訂單，又不止于“訂單”——從盛大引入Durst設(shè)備的變化談趨勢(shì)

  “我對(duì)數(shù)碼印刷有很深了解，認(rèn)為數(shù)碼印刷春天要來(lái)了�！�崔文峰掌舵的盛大放棄合版，與市場(chǎng)變化、業(yè)務(wù)特點(diǎn)等因素相關(guān)；其引入Durst的標(biāo)簽噴墨數(shù)碼機(jī)有必然性。

  盛大印刷訂單本來(lái)就是小批量，合版存在“沒(méi)有特色”、“犧牲產(chǎn)品特性”缺點(diǎn)，難以適應(yīng)個(gè)性化訂制要求。盛大引入Durst的五臺(tái)數(shù)碼標(biāo)簽印刷機(jī)順理成章，成為替代傳統(tǒng)印刷的先行軍。目前，已有三臺(tái)Durst設(shè)備在盛大安裝，部分已經(jīng)投產(chǎn)。

     效果初顯，設(shè)備滿足了不同的工藝需求、標(biāo)簽產(chǎn)品更有個(gè)性；品質(zhì)“回歸印刷本色要求”；價(jià)格比合版更友好；無(wú)需制版、節(jié)省人工。

  Durst中國(guó)執(zhí)行總裁鐘漢杰認(rèn)為：“Durst設(shè)備能更快、更精準(zhǔn)地服務(wù)盛大，以高度自動(dòng)化提升盛大生產(chǎn)效率，助力盛大擴(kuò)大標(biāo)簽市場(chǎng)的占有率�！�  

    標(biāo)簽訂單量（卷標(biāo)或合版標(biāo)簽）此前便占到盛大印刷業(yè)務(wù)量首位，年訂單量可達(dá)5-6億。崔文峰坦言：按盛大印刷標(biāo)簽業(yè)務(wù)量和市場(chǎng)潛能，Durst的五臺(tái)標(biāo)簽數(shù)碼機(jī)還不足以滿足。

     盛大產(chǎn)品有40-50種產(chǎn)品、每種產(chǎn)品業(yè)務(wù)量不同。為了匹配產(chǎn)品印刷要求，崔文峰注重引進(jìn)不同類型、甚至不同印刷方式的設(shè)備。他注重分析每種設(shè)備的特點(diǎn)，其質(zhì)量、效率、打印價(jià)格，努力讓每種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)一種設(shè)備，達(dá)到“專機(jī)專用”。盛大以全品類印刷為目標(biāo)，中國(guó)印刷市場(chǎng)大、印刷產(chǎn)品豐富。可以預(yù)見(jiàn)，盛大還會(huì)不斷擴(kuò)展其業(yè)務(wù)及產(chǎn)能。 

  “如何把更多傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)化為數(shù)碼印刷”——這是Christoph Gamper觀察到的，Drupa2024展現(xiàn)的行業(yè)趨勢(shì)。崔文峰要思考的是，盛大印刷如何積極引導(dǎo)客戶“印小業(yè)務(wù)”（例如畫(huà)冊(cè)要印500本，盛大引導(dǎo)客戶每次印50本、印10次）。Durst從推出陶瓷數(shù)碼印刷機(jī)以來(lái)，25年來(lái)持續(xù)深耕數(shù)碼印刷，步步為營(yíng)地根據(jù)客戶需求提供不同的數(shù)碼印刷定制方案，“數(shù)碼印刷是可以全工業(yè)化的方向”，Christoph Gamper深有感觸。