2．培養(yǎng)人。提高人。滿足員工渴望成才的需要。人是企業(yè)的第一資源和最寶貴的財富。企業(yè)發(fā)展不僅要靠資金技術和設備，更要靠廣大員工的積極性 主動性和創(chuàng)造性。要充分發(fā)揮人力資源的最大價值，就要努力滿足人們多層次的需求。在物質(zhì)需求基本滿足后人們的精神需求就會凸現(xiàn)出來 特別是自我價值的實現(xiàn)更成為人們不斷追求的新目標。在市場經(jīng)濟條件下 “鐵飯碗被打破，人們?yōu)榱烁玫纳�，對成才的追求．對自我價值不斷提升的渴望，必然會更加強烈。企業(yè)只有順應這一潮流 才能凝聚人才．留住人才。為此首先，企業(yè)經(jīng)營者要樹立”企業(yè)即人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人、企業(yè)塑人”的觀念 具體來講．就是要確立員工群眾在企業(yè)中的主體地位：堅持依靠員工群眾辦企業(yè)切實保障員工群眾的根本利益：高度重視員工群眾綜合素質(zhì)的提高。其次，要建立切實可行的人才培養(yǎng)機制，建立和完善尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的激勵機制和約束機制．積極營造鼓勵、支持員工干成事業(yè)的良好氛圍，營造人與企業(yè)一起成長．共同發(fā)展的良好環(huán)境，把各個崗位當作培養(yǎng)人才的搖籃，積極創(chuàng)造機會，鼓勵、引導員工刻苦學習、立志成才。第三，要組建自己的培訓機構和隊伍+結合本企業(yè)生產(chǎn)實際，開展經(jīng)常性的技術、業(yè)務培訓。第四。要走出去，選派專業(yè)人員到高等院校、到國外學習先進的科學技術和管理經(jīng)驗要請進來．聘請有經(jīng)驗的專家、教授講學，有針對性地組織一些企業(yè)切實需要技術、業(yè)務培訓。在這方面決不能舍不得投入，只有舍才有得 。通過各種形式的進修與培訓，努力造就適應企業(yè)發(fā)展的復合型人才。

3．尊重人 信任人滿足員工參與管理的愿望。企業(yè)文化建設的一個核心內(nèi)容是重視員工的自我價值的實現(xiàn)和主人翁意識的提升。而鼓勵員工積極參與企業(yè)管理是員工實現(xiàn)自我價值的有效途徑。因此企業(yè)要結合經(jīng)營實際．為員工創(chuàng)造條件、提供機會參與企業(yè)管理�！且蛉w員工發(fā)出”在主人位、干主人事、操主人心、盡主人責”的倡議，真正把員工作為企業(yè)的主人來對待 努力增強員工的主人翁意識。二是認真推行廠務公開、民主評議制度．擴大員工的知情權、參與權和監(jiān)督范圍認真落實職代會的各項職權，切實維護員工參政議政、當家做主的權利 實現(xiàn)民主管理的制度化 規(guī)范化和程序化。堅持每年召開兩次以上的員工代表大會充分發(fā)揮職代會的職權和員工代表的權力 凡是關系企業(yè)重大決策、群眾利益的大事 均應提交職代會討論員工代表的提案，由提案工作委員會負責落實。三是定期向員工通報生產(chǎn)經(jīng)營情況 面臨的形勢、任務遇到的困難及采取的對策，增強員工的責任感和憂患意識。四是積極開展經(jīng)常化的合理化建議活動，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策對經(jīng)論證采納的合理化建議除進行表彰外 還應給予一定的物質(zhì)獎勵。