面對(duì)國(guó)有印刷企業(yè)文化中存在的種種弊病．企業(yè)管理者們不免陷入困惑之中：國(guó)有企業(yè)到底應(yīng)該建設(shè)什么樣的企業(yè)文化?如何打破國(guó)企文化的 文化積淀”，重建現(xiàn)代型的企業(yè)文化？

筆者認(rèn)為：誠(chéng)然，在國(guó)有印刷企業(yè)文化中 上述諸多缺失的確存在 也不容忽視但在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下生成的國(guó)有印刷企業(yè)．由于領(lǐng)導(dǎo)層代代相傳的宮本位思想和只”唯上 ．”唯本本”而 不唯實(shí)的工作作風(fēng)，造成的最為缺失的是以人為本的經(jīng)營(yíng)理念和原則。例如有的領(lǐng)導(dǎo)人思想深處存在的：?jiǎn)T工不過(guò)是”打工仔”：只有客戶(hù)才是上帝員工不過(guò)是”干活的勞力 。這些錯(cuò)誤的觀(guān)念不過(guò)是只“唯上 意識(shí)在新的歷史條件下的”新版本”而已。

國(guó)有印刷企業(yè)要建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)文化．只有像“鳳凰涅檠”那樣，在烈火中脫胎換骨才能獲得嶄新的企業(yè)文化 求得再造與重生。

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念認(rèn)為．人是企業(yè)發(fā)展的根本．企業(yè)的真正上帝是廣大員工，沒(méi)有了員工這個(gè)上帝的庇佑．客戶(hù)也永遠(yuǎn)成不了真正的上帝。因此．作為企業(yè)主體的廣大職工，不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)精神文化的塑造者，能否最大限度地發(fā)揮廣大職工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的成敗。所以，在企業(yè)文化建設(shè)中必須樹(shù)立人本主義的理念，把人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿．強(qiáng)化和鞏固”人心工程，只有這樣才能為企業(yè)文化的建設(shè)和深入開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。毋庸置疑，以人為本是國(guó)有印刷企業(yè)文化的建設(shè)的基石 那么，怎樣鑄就以人為本的文化基石呢？

1．關(guān)心人，愛(ài)護(hù)人，努力滿(mǎn)足員工物質(zhì)文化生活需求。在國(guó)有企業(yè)中，員工利益與企業(yè)利益具有一致性。這正是國(guó)有企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)的優(yōu)勢(shì)所在。只有在國(guó)有企業(yè)中．員工的切身利益才能得到最大限度的保證，員工的主體地位才能得以最大限度的實(shí)現(xiàn)。作為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者．今后應(yīng)更為自覺(jué)地把維護(hù)員工利益，提高員工物質(zhì)文化生活納入企業(yè)文化建設(shè)的范疇，結(jié)合企業(yè)文化體系建設(shè)，采取相應(yīng)的措施。首先。需要經(jīng)常進(jìn)行深入的員工生活現(xiàn)狀調(diào)查，了解員工生活方面的困難，在條件允許的情況下 盡可能加以解決；其攻在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的情況下，適時(shí)提高員工工資收入。促使員工生活水平不斷躍上一個(gè)新臺(tái)階；第三，改善職工食堂，方便職工就餐，開(kāi)設(shè)員工生活．休閑區(qū)e在港臺(tái)印刷企業(yè)中，不少都設(shè)立了員工生活和休閑區(qū)的做法值得借鑒)．搞好員工各種生活福利：第四 以多種方式開(kāi)展給員工送溫暖工程”。讓員工切實(shí)感覺(jué)到企業(yè)的關(guān)心，努力工作；第五，完善企業(yè)文化服務(wù)體系，如辦好圖書(shū)館(室)。開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)，經(jīng)常舉辦文化宣傳講座講演 組織員工參觀(guān)學(xué)習(xí)或看電影 錄像。組建業(yè)余合唱團(tuán)和樂(lè)隊(duì)．經(jīng)常舉辦一些喜聞樂(lè)見(jiàn)的文藝匯演．舉辦形式多樣的員工體育比賽等。