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“互聯(lián)網(wǎng)+” 印包企業(yè)應(yīng)適當(dāng)降溫
2015-05-19 16:17 來(lái)源：中國(guó)包裝印刷機(jī)械網(wǎng) 責(zé)編：周艷平
- 摘要：
- 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)與客戶間的溝通，是為客戶提供更多的便利，順著這個(gè)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際去思考問(wèn)題一定有更多的滿足市場(chǎng)需要的新方法、新措施面世，印刷市場(chǎng)會(huì)變得更加絢麗多彩。
【CPP114】訊：互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)與客戶間的溝通，是為客戶提供更多的便利，順著這個(gè)要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際去思考問(wèn)題一定有更多的滿足市場(chǎng)需要的新方法、新措施面世，印刷市場(chǎng)會(huì)變得更加絢麗多彩。
“互聯(lián)網(wǎng)+”無(wú)疑是近段時(shí)間的輿論熱點(diǎn)，因?yàn)�，互�?lián)網(wǎng)的普及是社會(huì)進(jìn)入數(shù)字時(shí)代的標(biāo)志。所有的印刷企業(yè)都應(yīng)該關(guān)注新技術(shù)的運(yùn)用，主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，否則就可能落伍，甚至可能被淘汰出局。但是，對(duì)輿論的熱點(diǎn)應(yīng)該有冷思考，不同規(guī)模的印刷企業(yè)對(duì)如何對(duì)接互聯(lián)網(wǎng)存在著客觀差異，不顧自身?xiàng)l件的一哄而起，都去開(kāi)發(fā)商業(yè)網(wǎng)站，那就難免重蹈歷史上有些網(wǎng)站建設(shè)最終不得不打水漂的覆轍，前車之覆當(dāng)為后車之鑒。
中小印企是市場(chǎng)的補(bǔ)缺者，擁抱互聯(lián)網(wǎng)更多強(qiáng)調(diào)的應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)思維毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論是傳統(tǒng)印刷企業(yè)，還是近十來(lái)年來(lái)伴隨著數(shù)字技術(shù)發(fā)展起來(lái)的數(shù)字印刷企業(yè)都應(yīng)該走“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路，應(yīng)該主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)，問(wèn)題的關(guān)鍵在于：如何去做?特別是中小印刷企業(yè)如何去做?
因?yàn)殡娚袒鸨杏∷⑵髽I(yè)都嘗試著走電商之路?答案只能是：當(dāng)然不行。對(duì)大部分印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，既缺乏相應(yīng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)支持能力，也缺乏相應(yīng)的資金支撐能力。
在網(wǎng)絡(luò)界有這樣幾句話：
一個(gè)領(lǐng)域能夠生存的網(wǎng)站也就是排位靠前的幾家，他們之間的爭(zhēng)斗你死我活。在網(wǎng)購(gòu)領(lǐng)域，有了天貓、京東、1號(hào)店，其他企業(yè)的生長(zhǎng)就變得異常困難。在社交領(lǐng)域，有了騰訊、新浪、搜狐，再要出現(xiàn)其他網(wǎng)站同樣困難重重�！�(dāng)然，在每個(gè)領(lǐng)域還可以進(jìn)一步細(xì)分，做出中小網(wǎng)站的市場(chǎng)特色，但這畢竟非一日之功。
與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)每年的增長(zhǎng)達(dá)到兩位數(shù)甚至一位數(shù)都可以欣然接受不同，網(wǎng)絡(luò)銷售期待的是幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)，對(duì)這樣的要求，我們又有多大能力去加以滿足?
人們?yōu)g覽網(wǎng)絡(luò)的習(xí)慣也就是前幾頁(yè)，如果排位靠后，又沒(méi)有形成屬于自己的基本客戶群體，守株待兔式的等待別人上網(wǎng)瀏覽，那八成難有起色。
當(dāng)然，這只是一些歷經(jīng)凡海沉浮對(duì)象的總結(jié)，并非金科玉律，何況變遷中的社會(huì)本來(lái)就可能帶來(lái)很多令人意想不到的驚喜，但前人的經(jīng)驗(yàn)之談足以給后人留下值得思考的問(wèn)題。
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中小印企是市場(chǎng)的補(bǔ)缺者，擁抱互聯(lián)網(wǎng)更多強(qiáng)調(diào)的應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)思維毫無(wú)疑問(wèn)，無(wú)論是傳統(tǒng)印刷企業(yè)，還是近十來(lái)年來(lái)伴隨著數(shù)字技術(shù)發(fā)展起來(lái)的數(shù)字印刷企業(yè)都應(yīng)該走“互聯(lián)網(wǎng)+”的道路，應(yīng)該主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)，問(wèn)題的關(guān)鍵在于：如何去做?特別是中小印刷企業(yè)如何去做?
因?yàn)殡娚袒鸨杏∷⑵髽I(yè)都嘗試著走電商之路?答案只能是：當(dāng)然不行。對(duì)大部分印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，既缺乏相應(yīng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)支持能力，也缺乏相應(yīng)的資金支撐能力。
在網(wǎng)絡(luò)界有這樣幾句話：
一個(gè)領(lǐng)域能夠生存的網(wǎng)站也就是排位靠前的幾家，他們之間的爭(zhēng)斗你死我活。在網(wǎng)購(gòu)領(lǐng)域，有了天貓、京東、1號(hào)店，其他企業(yè)的生長(zhǎng)就變得異常困難。在社交領(lǐng)域，有了騰訊、新浪、搜狐，再要出現(xiàn)其他網(wǎng)站同樣困難重重�！�(dāng)然，在每個(gè)領(lǐng)域還可以進(jìn)一步細(xì)分，做出中小網(wǎng)站的市場(chǎng)特色，但這畢竟非一日之功。
與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)每年的增長(zhǎng)達(dá)到兩位數(shù)甚至一位數(shù)都可以欣然接受不同，網(wǎng)絡(luò)銷售期待的是幾何級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)，對(duì)這樣的要求，我們又有多大能力去加以滿足?
人們?yōu)g覽網(wǎng)絡(luò)的習(xí)慣也就是前幾頁(yè)，如果排位靠后，又沒(méi)有形成屬于自己的基本客戶群體，守株待兔式的等待別人上網(wǎng)瀏覽，那八成難有起色。
當(dāng)然，這只是一些歷經(jīng)凡海沉浮對(duì)象的總結(jié)，并非金科玉律，何況變遷中的社會(huì)本來(lái)就可能帶來(lái)很多令人意想不到的驚喜，但前人的經(jīng)驗(yàn)之談足以給后人留下值得思考的問(wèn)題。
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