上海某數(shù)碼印刷企業(yè)，投資人是一位復旦畢業(yè)的哲學系大學生，他的思考或許能給我們不少啟示。他指出：“提及數(shù)字印刷，很多人還會停留在數(shù)字印刷設備上，而我認為數(shù)字印刷設備只是數(shù)字印刷的一部分，關鍵部分應該是業(yè)務的數(shù)字化�！泵鎸�熱議中的電商，他認為重要的是做好“業(yè)務數(shù)字化”，不斷提高勞動生產效率，降低管理成本。
  
  提出這一想法的原因是印刷作業(yè)正從以往的批量化、大規(guī)模進入到碎片化、多訂單的階段。以往印刷廠的雇員每天能處理10來個訂單，如果現(xiàn)在要求員工每天處理的文件達到百來個、上千個，那我們將如何應對?依然故我，那必定帶來人員大增、效率低下的問題，企業(yè)無利可圖。于是，靈燕的投資人著手革新生產流程，建設既可對內安排、指導生產，又便于客戶上網瀏覽、下單的印刷平臺，在基于JDF流程管理上下功夫。在這一切得到實現(xiàn)以后，不光大大減少了文件處理的時間，而且降低了流轉中出錯的幾率。借助于JDF，靈燕把信息流程與文檔流程融為一體，對內，該平臺可以完成智能拼版，在企業(yè)下轄的眾多門店內做訂單切換;對外，在用戶開單時，系統(tǒng)就會提供報價，可以在線支付也可以月結。基于投資人認定“未來一定是數(shù)字印刷和合版(的)結合”，為此，靈燕在2013年購置了四開膠印設備，步入膠版印刷與數(shù)字印刷兩條腿走路的新境界。對絕大部分中小印刷企業(yè)來說，像靈燕一樣，從實際需要出發(fā)去擁抱互聯(lián)網、利用數(shù)字技術的做法更值得效仿。
  
  面對大批量的小訂單是數(shù)字印刷企業(yè)的特點，讓小訂單圓滿地實現(xiàn)批量化生產，企業(yè)就能獲得利潤，關鍵在于如何才能獲得更多的小訂單，如何組織起圓滿的沒有差錯的生產。建設商業(yè)網站是有效集中市場小訂單的方法，但這樣的方法也存在缺陷，比如為了有效組織生產，要求客戶的產品必須滿足現(xiàn)有模塊的要求，產品失去了全面滿足客戶內心要求的可能。總之，互聯(lián)網思維的本質是加強企業(yè)與客戶間的溝通，是為客戶提供更多的便利，順著這個要求，結合企業(yè)實際去思考問題一定有更多的滿足市場需要的新方法、新措施面世，印刷市場會變得更加絢麗多彩。
  
  對輿論的熱點應該有冷思考
  
  輿論追蹤市場熱點既理所當然也無可厚非，因為輿論承擔著弘揚社會正能量的責任;充當著行業(yè)發(fā)展方向引領者的角色;它也需要通過抓住市場熱點來吸引業(yè)界眼球掙得自己在業(yè)內的不凡地位。
  
  但以獨立承擔經濟責任、維持自身生存的企業(yè)則與之又同又不同。
  
  同，是因為企業(yè)同樣必須關注市場熱點，關心行業(yè)下一步可能出現(xiàn)的發(fā)展方向。這里強調的是企業(yè)需要有前瞻性。 不同，是因為作為市場補缺者的絕大部分企業(yè)特別需要在深耕細作上下功夫，揚自身之長，避自身之短，如果不顧自身條件一味地追隨熱點，完全可能像邯鄲學步，最終丟了自己賴以生存活命的特長。這里強調的是企業(yè)間的差異化。即便是面對轉型升級，向什么方向轉?怎么轉?也得結合企業(yè)實際，切忌跟風。
  
  在全球性經濟危機爆發(fā)后的這幾年時間里，印刷圈內的熱點話題就很多：爭取上市;向包裝印刷轉型;發(fā)展功能性印刷，延伸產業(yè)鏈;向文化產業(yè)方向轉型;發(fā)展綠色印刷;推動柔性版印刷;提倡選擇高端市場以求贏得更多利潤;發(fā)展數(shù)字印刷;重視3D打印;發(fā)展合版印刷;走多元化投資的道路;……，當然也包括擁抱互聯(lián)網，走網絡印刷的道路，等等，等等，不一而足。