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廈門傳統(tǒng)書店走出特色路線 高調(diào)轉(zhuǎn)型
2013-12-13 10:01 來源:廈門日?qǐng)?bào) 責(zé)編:江佳
- 摘要:
- 傳統(tǒng)書店似乎已經(jīng)落入“全面唱衰”的境地。但其實(shí),當(dāng)傳統(tǒng)書店不再那么“傳統(tǒng)”,機(jī)會(huì),或許就出現(xiàn)了——在這個(gè)所謂的“書店寒冬”中,我們?nèi)匀荒軌蛘业綆啄ㄅ_@一次,我們將目光投向這座城市里幾家富有生機(jī)的傳統(tǒng)書店。畢竟,過去相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里,我們的抱怨太多,破局的探討則太少了。
關(guān)鍵詞:磁石
范本:紙的時(shí)代
書店并不非得盈利
它更像是一塊打著文化標(biāo)記的磁石,提升周邊人氣,乃至帶動(dòng)附近房產(chǎn)升值
還有一家繞不開的書店:位于海滄阿羅海的“紙的時(shí)代”。
雖然根據(jù)很多行內(nèi)人士的反饋,這家售價(jià)比照當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的實(shí)體書店經(jīng)營(yíng)本身一直處于虧損狀態(tài),即便書店負(fù)責(zé)人周女士也坦言“我們是公益性書店,不保證盈利”,但這并不妨礙它在好好“活著”的同時(shí),也成為最近半年來網(wǎng)絡(luò)上最紅的一家廈門書店。
它的經(jīng)營(yíng)模式,或許正像行內(nèi)人士分析的那樣,將書店作為“自有物業(yè)的文化配套”:與商場(chǎng)乃至房地產(chǎn)商合作,用文化品牌吸引了大批商鋪入駐,提升整個(gè)商城的盈利。這種以“書店拉商鋪,商鋪養(yǎng)書店”的模式移植到了紙的時(shí)代,便促成了與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)同步售價(jià)這一大膽舉措,價(jià)格的優(yōu)勢(shì)聚集了一定的人氣,不斷積累的人氣也向阿羅海的其他店面輻射開來。從這個(gè)角度而言,書店更像是一塊打著文化標(biāo)記的磁石,以此提升整個(gè)阿羅海廣場(chǎng)的客流量,乃至帶動(dòng)附近房產(chǎn)升值。
說法
低谷之后,必有新生
“低谷之后,必然會(huì)有新的書店形式運(yùn)勢(shì)而生。”文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者、原光合作用品牌部負(fù)責(zé)人楊函憬認(rèn)為,在光合倒下兩年后的今天,哀嘆它的離開已無多大意義,眼下更重要的,是探討如何尋求傳統(tǒng)書店的轉(zhuǎn)型。
他將如今廈門本土幾家具有代表性書店的舉措,視為轉(zhuǎn)型的嘗試,“就像‘變形記’,這些書店也在演繹屬于自己的‘變形記’,以尋求市場(chǎng)的空間。”在他看來,理想的書店應(yīng)是“一個(gè)文化公共空間與生活方式可選空間的復(fù)合”,“轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的換產(chǎn)品、擴(kuò)空間,而應(yīng)提升服務(wù)方式,適時(shí)做足營(yíng)銷,在強(qiáng)調(diào)閱讀空間的同時(shí),適當(dāng)加入生活美學(xué)”。
作家南宋也認(rèn)為,傳統(tǒng)書店的生存和發(fā)展離不開“人文氣息”的營(yíng)造。書店與電商的差異化在于,網(wǎng)絡(luò)無法提供具備社交功能的公共空間,其往往給人以“冰冷”之感,而書店的公共性營(yíng)造了“熱”的氛圍。而市圖書館的門庭若市和街頭24小時(shí)自助圖書館的相對(duì)冷清,也為書店的發(fā)展提供了啟示:書的需求依然存在,關(guān)鍵在于閱讀體驗(yàn)。
范本:紙的時(shí)代
書店并不非得盈利
它更像是一塊打著文化標(biāo)記的磁石,提升周邊人氣,乃至帶動(dòng)附近房產(chǎn)升值
還有一家繞不開的書店:位于海滄阿羅海的“紙的時(shí)代”。
雖然根據(jù)很多行內(nèi)人士的反饋,這家售價(jià)比照當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的實(shí)體書店經(jīng)營(yíng)本身一直處于虧損狀態(tài),即便書店負(fù)責(zé)人周女士也坦言“我們是公益性書店,不保證盈利”,但這并不妨礙它在好好“活著”的同時(shí),也成為最近半年來網(wǎng)絡(luò)上最紅的一家廈門書店。
它的經(jīng)營(yíng)模式,或許正像行內(nèi)人士分析的那樣,將書店作為“自有物業(yè)的文化配套”:與商場(chǎng)乃至房地產(chǎn)商合作,用文化品牌吸引了大批商鋪入駐,提升整個(gè)商城的盈利。這種以“書店拉商鋪,商鋪養(yǎng)書店”的模式移植到了紙的時(shí)代,便促成了與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)同步售價(jià)這一大膽舉措,價(jià)格的優(yōu)勢(shì)聚集了一定的人氣,不斷積累的人氣也向阿羅海的其他店面輻射開來。從這個(gè)角度而言,書店更像是一塊打著文化標(biāo)記的磁石,以此提升整個(gè)阿羅海廣場(chǎng)的客流量,乃至帶動(dòng)附近房產(chǎn)升值。
說法
低谷之后,必有新生
“低谷之后,必然會(huì)有新的書店形式運(yùn)勢(shì)而生。”文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)者、原光合作用品牌部負(fù)責(zé)人楊函憬認(rèn)為,在光合倒下兩年后的今天,哀嘆它的離開已無多大意義,眼下更重要的,是探討如何尋求傳統(tǒng)書店的轉(zhuǎn)型。
他將如今廈門本土幾家具有代表性書店的舉措,視為轉(zhuǎn)型的嘗試,“就像‘變形記’,這些書店也在演繹屬于自己的‘變形記’,以尋求市場(chǎng)的空間。”在他看來,理想的書店應(yīng)是“一個(gè)文化公共空間與生活方式可選空間的復(fù)合”,“轉(zhuǎn)型不是簡(jiǎn)單的換產(chǎn)品、擴(kuò)空間,而應(yīng)提升服務(wù)方式,適時(shí)做足營(yíng)銷,在強(qiáng)調(diào)閱讀空間的同時(shí),適當(dāng)加入生活美學(xué)”。
作家南宋也認(rèn)為,傳統(tǒng)書店的生存和發(fā)展離不開“人文氣息”的營(yíng)造。書店與電商的差異化在于,網(wǎng)絡(luò)無法提供具備社交功能的公共空間,其往往給人以“冰冷”之感,而書店的公共性營(yíng)造了“熱”的氛圍。而市圖書館的門庭若市和街頭24小時(shí)自助圖書館的相對(duì)冷清,也為書店的發(fā)展提供了啟示:書的需求依然存在,關(guān)鍵在于閱讀體驗(yàn)。
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