2008年的第二次報(bào)紙危機(jī)對(duì)于報(bào)紙將來(lái)發(fā)展非常深遠(yuǎn)。在成本上升收入減少的共同壓力下，各報(bào)社紛紛開源節(jié)流，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理和版面控制，降低成本，增加效益;通過(guò)尋找更加科學(xué)合理的營(yíng)銷策略，謀求有效發(fā)行;通過(guò)開展多元經(jīng)營(yíng)、非報(bào)經(jīng)營(yíng)，尋找和培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。那些年為應(yīng)對(duì)危機(jī)的很多舉措與變革很多傳承下來(lái)一直持續(xù)至今。

　　一是報(bào)紙漲價(jià)。2007年11月，《南方都市報(bào)》在深圳改版加價(jià)，2008年3月，南京的《揚(yáng)子晚報(bào)》《現(xiàn)代快報(bào)》《金陵晚報(bào)》定價(jià)由0.5元每人上調(diào)至0.7元每份，訂閱價(jià)格從180元每年上漲到252元每年，而曾經(jīng)，南京的報(bào)紙大戰(zhàn)中最低價(jià)格只有0.1元每份。隨后武漢、成都、上海、北京、昆明、山東等多家都市報(bào)上調(diào)價(jià)格，漲幅50%-100%不等。都采取同城幾家報(bào)紙共同漲價(jià)的聯(lián)合行動(dòng)，實(shí)在是成本受不了了。

　　二是縮版減張�！稄V州日?qǐng)?bào)》2009年6月1日期將報(bào)面寬度從39厘米減少為37厘米，2厘米的裁減，能使《廣州日?qǐng)?bào)》全年節(jié)省紙張成本4000萬(wàn)元。《北京晨報(bào)》由對(duì)開大報(bào)改成了四開小報(bào)。云南日?qǐng)?bào)報(bào)紙集團(tuán)主要應(yīng)對(duì)措施是減少《春城晚報(bào)》版數(shù)，平均每天減少4-8版。據(jù)測(cè)算，擁有30萬(wàn)份發(fā)行量的《春城晚報(bào)》，減版后每月節(jié)省200多噸用紙。湖北日?qǐng)?bào)報(bào)紙集團(tuán)對(duì)所屬《楚天都市報(bào)》和《楚天金報(bào)》實(shí)行控版控彩、減版減彩，努力壓縮主要報(bào)紙的運(yùn)營(yíng)成本。等等。

　　三是有效發(fā)行。報(bào)紙發(fā)行并不是越多越好，當(dāng)其廣告不能承受時(shí)，即為無(wú)效發(fā)行;當(dāng)發(fā)行對(duì)象與廣告對(duì)象不相匹配時(shí)，即為無(wú)效發(fā)行。《遼沈晚報(bào)》對(duì)發(fā)行量進(jìn)行了控制，遇到雨雪天氣時(shí)，減少報(bào)紙的零售量。重慶日?qǐng)?bào)報(bào)紙集團(tuán)更加注重報(bào)紙內(nèi)容的質(zhì)量，報(bào)紙不增版，同時(shí)控制發(fā)行量。很多報(bào)紙也都縮減了報(bào)紙的發(fā)行范圍或發(fā)行數(shù)量。

　　我們能從2008年、2009年的新聞紙用量分別大幅下降-2.45%、-6.70%上，清楚地感受到這些舉措的結(jié)果。

　　2012年第三次報(bào)紙危機(jī)：媒介功能替代

　　報(bào)紙的前兩次危機(jī)，都是由于外部的非媒介競(jìng)爭(zhēng)因素而引起的，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而帶來(lái)的報(bào)紙收入的暫時(shí)下降或成本的暫時(shí)提升，是完全可逆的。一旦宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境向好的方向變化，報(bào)紙還能恢復(fù)發(fā)展。2010和2011年，報(bào)紙?jiān)谌�球金融危機(jī)之后的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，也實(shí)現(xiàn)了前所未有的報(bào)復(fù)性飛速發(fā)展。新聞紙用量2010年大幅提升了8.68%，2011年提升了3.86%;報(bào)紙廣告2010年、2011年的增幅分別是18.9%和11.2%。報(bào)紙行業(yè)高歌猛進(jìn)。但是很快，到了2012年，報(bào)紙一下子就“墜入了深淵”。各種廣告類型全線下滑，以往的那種報(bào)紙廣告與行業(yè)增長(zhǎng)同步的“鐵律”不再起作用。

　　比如房地產(chǎn)廣告。房地產(chǎn)廣告的增長(zhǎng)與否完全與行業(yè)增長(zhǎng)正相關(guān)，曾有人臆想過(guò)房地產(chǎn)越冷清，越?jīng)]有人買房，房地產(chǎn)商就越有做廣告;但無(wú)論如何，這種房地產(chǎn)走低時(shí)的廣告繁榮也只能維持很短的時(shí)間。一旦這個(gè)行業(yè)真正地進(jìn)入蕭條，廣告肯定也隨之而去。這是房地產(chǎn)市場(chǎng)與報(bào)紙廣告的鐵律，綜觀前些年房地產(chǎn)市場(chǎng)與報(bào)紙房地產(chǎn)廣告的關(guān)系，一直沒有被打破;直到2013年，這個(gè)“鐵律”不起作用了。

　　2009年之后，4萬(wàn)億投資的巨大刺激作用，房?jī)r(jià)瘋漲，大家都快受不了了。到了2010年，國(guó)家推出了前所未有的房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策，4月17日，《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)決遏制部分城市房?jī)r(jià)過(guò)快上漲的通知》頒布，請(qǐng)注意“堅(jiān)決”二字。但市場(chǎng)并沒有發(fā)生人們期待的根本性變化，開發(fā)商、政府、消費(fèi)者都在博弈。直到一年后，也就是2011年下半年，其對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響才開始凸顯。房地產(chǎn)市場(chǎng)的拐點(diǎn)終于到來(lái)，房?jī)r(jià)開始進(jìn)入下降通道。

　　從報(bào)紙廣告上看，也是這樣的局面，2010年第四季度，房地產(chǎn)廣告開始出現(xiàn)超過(guò)20%的報(bào)復(fù)性增長(zhǎng)，這種趨勢(shì)一致延續(xù)到2011年，而且有不斷加快的跡象，5月同比增長(zhǎng)69%，6月再大增76%，7月、8月也維持了45%左右的增長(zhǎng)。但是2011年9月增速出現(xiàn)減緩跡象，增長(zhǎng)率急劇下滑到28%。10月進(jìn)一步降到13%，11月是零增長(zhǎng)，12月則轉(zhuǎn)為-24.7%。由此看出，2011年9月的廣告增速下滑實(shí)際上是市場(chǎng)拐點(diǎn)到來(lái)的前兆，2011年第四季度開始進(jìn)入了真正的拐點(diǎn)。整個(gè)2012年，房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，房地產(chǎn)廣告下滑-5.7%。報(bào)紙廣告也基本上是和房地產(chǎn)市場(chǎng)的銷售面積和銷售額的變動(dòng)幅度大概一致。(數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局)