南京師范大學(xué)出版社社長彭志斌也表示，曾經(jīng)考慮過自身走集團(tuán)化的道路，在學(xué)校內(nèi)部也進(jìn)行過一些資源整合，“但都是些小打小鬧，沒有更好的思路，拿數(shù)字出版來說，就是處在敢想不敢干，愿意干也不能干的尷尬境地。”彭志斌說，很多高校社都拿到了資金與項目，但是沒有好的平臺，只能做一些數(shù)字化的“小菜”拿到市場上去賣。
　　
　　此外，曾經(jīng)高校出版社在專業(yè)資源、人才等方面的優(yōu)勢現(xiàn)在也逐漸削弱。東南大學(xué)出版社社長江建中表示，過去高校社依托于學(xué)校的一些優(yōu)勢學(xué)科做文章，但目前也出現(xiàn)了危機，“現(xiàn)在中央大社，包括一些地方社都盯著教材這塊肥肉，好的教材出版都被大社搶占了，這對高校社非常不利”。
　　
　　
　　出版使命感更濃了還是更淡了？
　　
　　隨著時間的推移，轉(zhuǎn)企改制給高校出版社帶來的稅收優(yōu)惠措施即將結(jié)束，高校社的發(fā)展將面臨更大壓力。然而，無論從國家、社會或是大學(xué)層面來說，高校出版社成立的目的都是為了完成本校、本行業(yè)特色學(xué)術(shù)積累的出版，這個目的也決定了高校社的出版使命。
　　
　　“高校出版社能不能出一流的、高質(zhì)量的，能夠代表國家文化、學(xué)說、思想、觀念、進(jìn)步的前沿性作品是我們義不容辭、責(zé)無旁貸的使命。但是，轉(zhuǎn)企改制之后，無論是企業(yè)的還是編輯的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)都客觀存在，這毫無疑問會分散我們的精力。”復(fù)旦大學(xué)出版社社長賀圣遂對編輯們不能安心于做學(xué)術(shù)著作表示了擔(dān)憂。
　　
　　在廈門大學(xué)出版社社長蔣東明的心中則有一個美好的出版夢想：“希望出版社人員的工作狀態(tài)不是整天為利潤而操心，而是能夠心無旁騖的以學(xué)術(shù)為本。使他們對于出版工作有創(chuàng)造性的、詩一般的愉悅，這是我對大學(xué)出版社的夢想，只有這樣才能真正做出有學(xué)術(shù)傳承意義的圖書。”