高校出版社發(fā)展還需再“沖刺”
2013-04-16 09:17 來源：中國新聞出版報 責編：錢瑩
- 摘要：
- 隨著轉企改制的深入進行，高校出版社迎來了新的發(fā)展機遇，邁向新的發(fā)展階段，但同時也必須解決發(fā)展中新的問題與挑戰(zhàn)—— 隨著轉企改制工作的深入進行，近年來高校出版社發(fā)展迅速，逐漸成為出版大軍中的一支勁旅。
【CPP114】訊：隨著轉企改制的深入進行，高校出版社迎來了新的發(fā)展機遇，邁向新的發(fā)展階段，但同時也必須解決發(fā)展中新的問題與挑戰(zhàn)——
隨著轉企改制工作的深入進行，近年來高校出版社發(fā)展迅速，逐漸成為出版大軍中的一支勁旅。然而，機遇與挑戰(zhàn)并存，伴隨改革而來的一些矛盾與困擾，始終與高校社發(fā)展相伴存在。在教育部近日召開的華東地區(qū)高校出版社改革發(fā)展研討會上，29位高校社掌門人，坦陳他們內心的體會與心得。
與大學母體更近了還是更遠了？
高校出版社的發(fā)展離不開母體——大學的支持，然而，令不少社長們困惑的是，大學的運行體制和出版社的轉企改制有很多不相配的地方，一些配套的改革制度幾乎得不到反應。“出版社的董事會、監(jiān)事會要么形同虛設，要么管頭管腳。”“改制之后學校把我們看做是一般的校企，感覺好像更疏遠了。”不少社長如是說。
“改制之后，從學校層面來說，出版社成為校辦企業(yè)，管理關系成為資產(chǎn)管理，對社長的考核主要是利潤，企業(yè)經(jīng)營決策的機制越來越煩瑣，報批程序比以前增加了，客觀上造成了管理效率的下降。”合肥工業(yè)大學出版社社長李克明首先表達了他的擔憂。
持相同觀點的還有華東師范大學出版社社長王焰。“我希望出版社在企業(yè)化的道路上能走得更順利些。”在王焰看來，如果說出版社以前是“事業(yè)單位企業(yè)管理”，現(xiàn)在則是“企業(yè)單位事業(yè)管理”。
“一方面學校確實給予了出版社很多支持，另外一方面很多事情都需要層層決定，這無疑影響了決策的迅速性。一些投資公司就曾表示，對這樣的反應機制很難進行評估和投資。”王焰說。
“我覺得觀念應該轉變一下。”上海外語教育出版社社長莊智象也表示，轉企改制以后，學校的管理部門還是基本上把出版社納入事業(yè)單位管理，“很多規(guī)章制度都按照事業(yè)來做”。
專業(yè)優(yōu)勢增強了還是減弱了？
當前，中國出版業(yè)進入了集團化競爭的時代，地方出版單位、部委一些較大的出版社大都以集團形態(tài)出現(xiàn)，高校出版社如何直面出版體制改革帶來的新格局和市場環(huán)境，也逐漸成為高校社掌門人思考的問題。
“在文化體制改革中出現(xiàn)的大型化、集團化、資金多元化等方面的優(yōu)勢，高校社是欠缺的。”南京大學出版社總編輯金鑫榮表示，“在江蘇省，鳳凰出版集團的行政資源、政府出版資源、綜合資金運用等方面的優(yōu)勢大家有目共睹。”金鑫榮坦言，江蘇的7家高校社曾經(jīng)聯(lián)系省教育廳及各個高校的分管領導，兩度議論是否打造一個江蘇版的高校出版聯(lián)合體。
隨著轉企改制工作的深入進行，近年來高校出版社發(fā)展迅速，逐漸成為出版大軍中的一支勁旅。然而，機遇與挑戰(zhàn)并存，伴隨改革而來的一些矛盾與困擾，始終與高校社發(fā)展相伴存在。在教育部近日召開的華東地區(qū)高校出版社改革發(fā)展研討會上，29位高校社掌門人，坦陳他們內心的體會與心得。
與大學母體更近了還是更遠了？
高校出版社的發(fā)展離不開母體——大學的支持，然而，令不少社長們困惑的是，大學的運行體制和出版社的轉企改制有很多不相配的地方，一些配套的改革制度幾乎得不到反應。“出版社的董事會、監(jiān)事會要么形同虛設，要么管頭管腳。”“改制之后學校把我們看做是一般的校企，感覺好像更疏遠了。”不少社長如是說。
“改制之后，從學校層面來說，出版社成為校辦企業(yè)，管理關系成為資產(chǎn)管理，對社長的考核主要是利潤，企業(yè)經(jīng)營決策的機制越來越煩瑣，報批程序比以前增加了，客觀上造成了管理效率的下降。”合肥工業(yè)大學出版社社長李克明首先表達了他的擔憂。
持相同觀點的還有華東師范大學出版社社長王焰。“我希望出版社在企業(yè)化的道路上能走得更順利些。”在王焰看來，如果說出版社以前是“事業(yè)單位企業(yè)管理”，現(xiàn)在則是“企業(yè)單位事業(yè)管理”。
“一方面學校確實給予了出版社很多支持，另外一方面很多事情都需要層層決定，這無疑影響了決策的迅速性。一些投資公司就曾表示，對這樣的反應機制很難進行評估和投資。”王焰說。
“我覺得觀念應該轉變一下。”上海外語教育出版社社長莊智象也表示，轉企改制以后，學校的管理部門還是基本上把出版社納入事業(yè)單位管理，“很多規(guī)章制度都按照事業(yè)來做”。
專業(yè)優(yōu)勢增強了還是減弱了？
當前，中國出版業(yè)進入了集團化競爭的時代，地方出版單位、部委一些較大的出版社大都以集團形態(tài)出現(xiàn)，高校出版社如何直面出版體制改革帶來的新格局和市場環(huán)境，也逐漸成為高校社掌門人思考的問題。
“在文化體制改革中出現(xiàn)的大型化、集團化、資金多元化等方面的優(yōu)勢，高校社是欠缺的。”南京大學出版社總編輯金鑫榮表示，“在江蘇省，鳳凰出版集團的行政資源、政府出版資源、綜合資金運用等方面的優(yōu)勢大家有目共睹。”金鑫榮坦言，江蘇的7家高校社曾經(jīng)聯(lián)系省教育廳及各個高校的分管領導，兩度議論是否打造一個江蘇版的高校出版聯(lián)合體。
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