智能連接 數(shù)據(jù)“跑”起來

  浙江印刷集團推進印刷智能工廠試點建設(shè)任務(wù)，分為兩步走：一是持續(xù)推進數(shù)字化基礎(chǔ)建設(shè)，二是穩(wěn)步推進智能工廠基礎(chǔ)建設(shè)。“大數(shù)據(jù)中心建設(shè)是大腦，信息化系統(tǒng)迭代升級是眼睛，Wi-Fi工廠建設(shè)是血管�！痹谕跛嚨闹v述中，一幅書刊印刷企業(yè)數(shù)字化生產(chǎn)經(jīng)營的圖景鋪陳開來。

  如果說大數(shù)據(jù)中心是把大腦建起來，Wi-Fi工廠作為血管，就是讓數(shù)據(jù)“跑”起來。王藝講道，大數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，讓生產(chǎn)經(jīng)營擁有了數(shù)字大腦，通過構(gòu)建全鏈透視的駕駛艙，奠定了數(shù)智化改革在數(shù)據(jù)層面的穩(wěn)固基礎(chǔ)。經(jīng)由大數(shù)據(jù)中心，達成業(yè)務(wù)經(jīng)營、紙張采購、能源消耗等多平臺、多來源以及多形式數(shù)據(jù)的集中匯總，進而為生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)據(jù)分析及決策過程提供堅實可靠的數(shù)據(jù)源，全方位提升管理決策能力。

  從2003年開始上線ERP系統(tǒng)到現(xiàn)在，浙江印刷集團經(jīng)過不斷迭代升級，目前已實現(xiàn)對生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理與業(yè)財融合。同時，通過廠區(qū)Wi-Fi全覆蓋形成產(chǎn)品監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)主要機臺作業(yè)指令、工作記錄、班組日報等全工序在移動端的查詢與反饋，確保信息傳遞便捷性和及時性，生產(chǎn)信息這個“血”也就能實時流通起來了。

  王藝表示，浙江印刷集團以服務(wù)出版為重心，以印刷管理數(shù)字化、數(shù)字印刷和生產(chǎn)自動化及出版數(shù)據(jù)中心為抓手，在建成Wi-Fi工廠的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進數(shù)字賦能。

提質(zhì)增效 造高速公路

  周期短、任務(wù)重、強度大、質(zhì)量嚴(yán)、成本高，是近幾年教材教輔印制生產(chǎn)面臨的共同挑戰(zhàn)。在今年秋季學(xué)期教材印制形勢更甚的情況下，浙江印刷集團竟實現(xiàn)生產(chǎn)旺季期間連續(xù)兩個月產(chǎn)量突破100萬色令。持續(xù)創(chuàng)新高的背后是什么？王藝認為，這得益于其實施的教材教輔生產(chǎn)升級改造。

  “應(yīng)對教材教輔生產(chǎn)周期短的形勢，此前我們提出要造路，實際上就是擴大產(chǎn)能�，F(xiàn)如今，造路的思路要打開，要造高速公路。”王藝說，近幾年，浙江印刷集團每年都會投入上千萬的資金，持續(xù)對教材教輔生產(chǎn)線進行改造。隨著印制產(chǎn)能升級擴容，裝訂產(chǎn)能從每天60萬冊增長到90萬冊，提升了50%；輪轉(zhuǎn)印刷產(chǎn)能從每天3400令增長到4500令，提升32%。

  除了提升教材生產(chǎn)時的峰值保障產(chǎn)能，浙江印刷集團在數(shù)智化理念的引領(lǐng)下，自主開發(fā)出版數(shù)字資產(chǎn)管理系統(tǒng)，整合出版數(shù)字資源文件的標(biāo)準(zhǔn)化處理、數(shù)字打樣、數(shù)字元素制作以及格式化排版處理等功能。王藝介紹，這一平臺實現(xiàn)了出版數(shù)字資源的統(tǒng)一存儲管理，不僅滿足了客戶對質(zhì)量與規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，還顯著提升了企業(yè)在數(shù)智化出版領(lǐng)域的競爭力。自2018年系統(tǒng)正式上線以來，已存儲近萬個圖書品種的數(shù)字資源，為多家知名出版社提供高效便捷的數(shù)字化服務(wù)。