入行：從一臺設(shè)備、一個小作坊起步

  銀龍紙業(yè)的成長之路始于 1995 年，起初專注于包裝業(yè)務(wù)，憑借對市場的敏銳洞察和客戶需求的精準把握，逐漸在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟。公司從最初的一臺設(shè)備、千余平米的規(guī)模，發(fā)展成為如今擁有萬余平米廠房、灰板紙年產(chǎn)值超六千萬元的知名企業(yè)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)也調(diào)整為專注做灰板紙和特種紙原材料。

  采訪之初，唐志強詳細描繪了公司的發(fā)展歷程，它最初起源于一個不起眼的小作坊，與龍港地區(qū)眾多家庭作坊相似，都經(jīng)歷了從無到有的艱辛創(chuàng)業(yè)歷程。憑借著不懈的努力，公司逐步從小作坊發(fā)展到租賃廠房，再進一步自建廠房，每一步都充滿了挑戰(zhàn)與不易，但他們都堅持了下來。

  在 1997 年，香港回歸這一重大歷史時刻，公司也迎來了一個業(yè)務(wù)上的小高峰。唐志強為一位客戶加工了 2 萬個包裝盒，這次合作不僅讓客戶賺取了 300 萬的豐厚利潤，他自己也收獲了 8 萬元的收入。那時的印刷行業(yè)還處于黃金時期，市場廣闊，利潤豐厚，與現(xiàn)在競爭激烈的市場環(huán)境截然不同。

  唐志強董事長強調(diào)，多年來公司始終將質(zhì)量和服務(wù)放在首位，致力于為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。他還表示，目前公司擁有較好口碑的兩大核心優(yōu)勢在于：一是確保產(chǎn)品質(zhì)量上乘，二是提供周到的服務(wù)。在客戶服務(wù)方面，他們采取了先完成產(chǎn)品加工再直接送達的策略，這樣的流程設(shè)計讓客戶無需中途介入加工環(huán)節(jié)，從而避免了時間、交通費用以及可能產(chǎn)生的磨損成本。

  然而，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，印刷行業(yè)的利潤逐漸變薄，進入了微利時代。面對這樣的市場變化，唐志強在 2014 年做出了一個具有前瞻性的決策，那就是轉(zhuǎn)型到原材料領(lǐng)域。這一決策不僅為公司開辟了新的發(fā)展空間，也為應(yīng)對未來的市場挑戰(zhàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。