李志青指出，綠色包裝已納入國(guó)家發(fā)改委最新的綠色產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄，即循環(huán)經(jīng)濟(jì)在包裝方面的做法已被國(guó)家認(rèn)可。這其中的用意并不是要給補(bǔ)貼，而是要讓市場(chǎng)去接受這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上，去規(guī)范生產(chǎn)和消費(fèi)行為。而這又要建立在市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，否則生產(chǎn)者和消費(fèi)者無(wú)法真正接受和執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

  政策要尊重回收品類規(guī)�；l(fā)展的基本規(guī)律。李志青也提及包裝回收規(guī)�；钠款i。他指出，規(guī)�；谋澈笥谐杀�，需要通過(guò)更大區(qū)域內(nèi)的政策均等化，一定程度上克服地方壁壘，形成有活力的市場(chǎng)，讓回收的系統(tǒng)更為通暢。比如，長(zhǎng)三角的一體化程度已非常高，但省與省之間的標(biāo)準(zhǔn)、政策、補(bǔ)貼各方面仍有很大差異。克服這種差異性，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�。否則，企業(yè)回收的設(shè)施設(shè)備無(wú)法充分運(yùn)轉(zhuǎn)，回收產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力也會(huì)變?nèi)酢?

  同樣，Michael Hoffmann也說(shuō)到，萬(wàn)事萬(wàn)物存在于系統(tǒng)中，需要系統(tǒng)化地看待問(wèn)題。必須了解其中各個(gè)因素如何相互聯(lián)系，否則將無(wú)法真正理解其中的影響因素。擁有這樣的思維模式，會(huì)能夠更好地應(yīng)對(duì)氣候變化、溫室氣體排放、水消耗、其他污染問(wèn)題，等等，探索更優(yōu)的可持續(xù)解決方案。

  企業(yè)更關(guān)心自身如何提高效率，更好地創(chuàng)新。Michael Hoffmann說(shuō)到，普樂(lè)將可持續(xù)理念貫穿產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造等方面，也為此引進(jìn)技術(shù)人員，并嘗試開發(fā)完整的導(dǎo)則系統(tǒng)，希望可以在整個(gè)歐洲，甚至其他地區(qū)執(zhí)行。

  讓可持續(xù)發(fā)展本身可持續(xù)

  循環(huán)經(jīng)濟(jì)不能僅止于試點(diǎn)，要讓包裝產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的嘗試本身可持續(xù)。李志青說(shuō)到，從經(jīng)濟(jì)學(xué)理解，綠色包裝的核心，是將包裝生產(chǎn)利用過(guò)程中對(duì)生態(tài)環(huán)境的外部性，特別是一些不利影響，如何內(nèi)部化到生產(chǎn)者和消費(fèi)者身上。這就要考慮包裝生產(chǎn)過(guò)程，回收過(guò)程和循環(huán)利用過(guò)程的成本收益。

  李志青強(qiáng)調(diào)，這看起來(lái)是制度和法律問(wèn)題。但在關(guān)注環(huán)境的同時(shí)，需要考慮對(duì)企業(yè)產(chǎn)生怎樣的外部性影響。如果把壓力過(guò)度強(qiáng)加在生產(chǎn)者消費(fèi)者身上，那么把整個(gè)生產(chǎn)和消費(fèi)過(guò)程壓垮的同時(shí)，也并沒(méi)有解決環(huán)境問(wèn)題�？傊鹬乇澈笫袌�(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。

  Michael Hoffmann也有同樣的看法。他認(rèn)為，良性的規(guī)章不能阻礙創(chuàng)新的發(fā)展。歐洲正在通過(guò)的某些立法，主要是對(duì)某些完全可回收的產(chǎn)品實(shí)施禁令，對(duì)可回收再利用的食品服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)而言，實(shí)際是阻礙和扼殺了創(chuàng)新。

  他介紹到，Huhtamaki普樂(lè)積極關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，但這些并非沒(méi)有成本。因?yàn)樵圏c(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)性，各環(huán)節(jié)都需要花更多費(fèi)用。 而這些投入不一定會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的收益增加。作為一家公司，Huhtamaki已非常努力地在所經(jīng)營(yíng)的所有不同市場(chǎng)中兌現(xiàn)承諾。

  針對(duì)之前提及的歐洲試點(diǎn)項(xiàng)目，Michael Hoffmann也指出，其商業(yè)可行性非常重要。比如，與Stora Enso合作的紙杯回收項(xiàng)目，兩年啟動(dòng)期之后，必須能夠獨(dú)立進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營(yíng)。否則，如果兩年內(nèi)無(wú)法自負(fù)開銷獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，Huhtamaki普樂(lè)不能繼續(xù)提供補(bǔ)貼支持，這個(gè)項(xiàng)目就失敗了。Michael Hoffmann也贊同上海的做法，如果更多讓地方當(dāng)局參與其中，將對(duì)項(xiàng)目成功發(fā)揮重要作用。

Huhtamaki 普樂(lè)出品的紙杯