深耕軟包裝領(lǐng)域，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)

  市場(chǎng)風(fēng)格難以避免具有時(shí)代的底色，當(dāng)疫情終將遠(yuǎn)去，不管會(huì)迎來何種變化，我們需要積極擁抱變化，做好充足的準(zhǔn)備迎接將至的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

  從行業(yè)的角度來看，一方面依然是各種挑戰(zhàn)，如技術(shù)、資金、人工成本等，但另一方面也會(huì)存在各種各樣的機(jī)遇，因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的全面復(fù)蘇，各行各業(yè)也將進(jìn)入持續(xù)赴蘇的通道，已有經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)，2023年國(guó)內(nèi)GDP增速有望超過5%，甚至達(dá)到6%-7%，而與之相應(yīng)的印刷包裝需求訂單也將快速提升。

  那么，2023年究竟該如何迎接疫情進(jìn)一步放松后的挑戰(zhàn)和機(jī)遇呢？

  在徐自力看來，印刷包裝企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備。

  第一，當(dāng)前中國(guó)正處于人口紅利消失、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代背景下，所以企業(yè)在自動(dòng)化設(shè)備、數(shù)字化管理等方面的投入必不可少，盡快完成設(shè)備的升級(jí)改造或投入新的智能設(shè)備，提升產(chǎn)能的同時(shí)，降低生產(chǎn)成本。

  第二，供應(yīng)鏈或采購(gòu)鏈的進(jìn)一步完善，通過疫情我們意識(shí)到了這個(gè)問題的存在，那么在疫情之后就應(yīng)該將這一短板盡快彌補(bǔ)，例如軟包裝行業(yè)的材料采購(gòu)。

RS 3.0 PLUS凹印機(jī)

  第三，加大工藝和產(chǎn)品開發(fā)，給客戶提供更多有價(jià)值的產(chǎn)品呈現(xiàn)，這樣才能在未來的競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多市場(chǎng)�！毙熳粤�侃侃而談道。

  事實(shí)證明，企業(yè)只有一直走在創(chuàng)新的道路上，才能不斷進(jìn)步和發(fā)展。

  據(jù)了解，天潤(rùn)包裝現(xiàn)不僅擁有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備70余臺(tái)，如十色電子軸凹版印刷機(jī)、無溶劑復(fù)合機(jī)、干式復(fù)合機(jī)、高速全自動(dòng)分切機(jī)、多功能制袋機(jī)、檢品機(jī)、吹膜機(jī)等；而且整個(gè)生產(chǎn)過程也在恒溫、潔凈的全封閉車間內(nèi)完成，形成了以原料生產(chǎn)、印刷、復(fù)合直至成品的一條龍生產(chǎn)線，具備1.8萬噸食品包裝材料的年生產(chǎn)能力，可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值3.5億元。

  “我們一開始就是將包裝與材料綁定在一起，可根據(jù)客戶的需求不斷開發(fā)新材料和新產(chǎn)品，這也是我們的核心優(yōu)勢(shì)之一。除此之外，企業(yè)在發(fā)展的過程中還要根據(jù)自己的條件，不斷進(jìn)行設(shè)備更新?lián)Q代，提升內(nèi)部管理，才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化�！毙熳粤φf道。