什么是HorizonNOW？

  尼古拉斯·維德曼：迄今為止，我們?cè)诔蔀檠�環(huán)和數(shù)字包裝解決方案公司的道路上取得了成功的進(jìn)展。我們正在開(kāi)發(fā)循環(huán)油墨和涂料解決方案，并根據(jù)循環(huán)方法不斷重新思考我們的流程和業(yè)務(wù)。

  通過(guò)HorizonNOW，我們啟動(dòng)了一項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)計(jì)劃，以管理我們雄心勃勃的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，并跟蹤我們的進(jìn)展和成就。該倡議側(cè)重于到2025年要實(shí)現(xiàn)的七個(gè)可衡量目標(biāo)。這些目標(biāo)基于聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，涉及我們業(yè)務(wù)的方方面面。另一個(gè)目標(biāo)是使我們產(chǎn)品的環(huán)境足跡完全透明，使我們的客戶能夠準(zhǔn)確、輕松地確定他們自己的環(huán)境足跡。該產(chǎn)品環(huán)境足跡 (PEF) 代表了歐洲環(huán)境政策的下一級(jí)別，構(gòu)成了產(chǎn)品環(huán)境兼容性聲明的綜合基礎(chǔ)。

  您如何確保HorizonNOW的成功？

  尼古拉斯·維德曼：總而言之，HorizonNOW代表了我們可持續(xù)發(fā)展之旅的路線圖，確保我們的所有行動(dòng)都能產(chǎn)生預(yù)期的影響。為確保其成功，HorizonNOW還得到了適當(dāng)組織結(jié)構(gòu)的支持，該結(jié)構(gòu)具有專用資源，以具體推動(dòng)盛威科內(nèi)外的可持續(xù)變革。通過(guò)我們的“可持續(xù)發(fā)展辦公室”，我們促進(jìn)和指導(dǎo)這一可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)議程的實(shí)施和推進(jìn)，而可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)確保最高管理層的責(zé)任。

  我們知道，要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們還有更多的功課要做，這需要與我們的客戶和其他重要的業(yè)務(wù)合作伙伴通力合作。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們必須建立一個(gè)在經(jīng)濟(jì)上仍然可行的可持續(xù)業(yè)務(wù)，并專注于我們可衡量成就的可見(jiàn)性。我堅(jiān)信HorizonNOW是正確的戰(zhàn)略方向，我們將成功實(shí)現(xiàn)我們的宏偉目標(biāo)。

  印度政府設(shè)定了5萬(wàn)億美元經(jīng)濟(jì)的愿景。在您看來(lái)，印度的印刷和包裝行業(yè)以及您的組織有哪些機(jī)會(huì)？

  尼古拉斯·維德曼：2022年，印度是全球增長(zhǎng)最快的經(jīng)濟(jì)體之一和第六大消費(fèi)市場(chǎng)。直到今天，該國(guó)已成為亞太地區(qū)最大的油墨消費(fèi)國(guó)和生產(chǎn)國(guó)之一。此外，有組織零售業(yè)的擴(kuò)張、中產(chǎn)階級(jí)人口購(gòu)買(mǎi)力的提高，以及出口導(dǎo)致包裝需求不斷增長(zhǎng)，以延長(zhǎng)保質(zhì)期、保持生產(chǎn)速度和保證質(zhì)量。

  由于包裝食品消費(fèi)的增加和對(duì)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的需求，印度在食品和飲料行業(yè)的包裝增長(zhǎng)尤為強(qiáng)勁。此外，對(duì)食品加工行業(yè)的投資不斷增加，進(jìn)一步開(kāi)辟了旨在減少農(nóng)作物浪費(fèi)的新包裝機(jī)會(huì)。因此，食品和飲料行業(yè)是印度包裝市場(chǎng)擴(kuò)張的主要驅(qū)動(dòng)力，根據(jù)Mordor Intelligence的數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)201-2028年的復(fù)合年增長(zhǎng)率為29.88%。

  從我們的角度來(lái)看，印度仍然是我們最大、增長(zhǎng)最快的市場(chǎng)。在過(guò)去的幾年里，與市場(chǎng)相比，我們大多數(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)的增長(zhǎng)不成比例。這一發(fā)展的主要推動(dòng)力是盛威科被視為產(chǎn)品安全和法規(guī)方面的領(lǐng)導(dǎo)者，以及循環(huán)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新解決方案的供應(yīng)商——在印度印刷和油墨市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)核心主題。

  隨著目前3.1萬(wàn)億美元的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)到5萬(wàn)億美元的經(jīng)濟(jì)，印度印刷業(yè)，尤其是包裝業(yè)，將出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。一個(gè)數(shù)字表明，印度的包裝消費(fèi)量在過(guò)去十年中增長(zhǎng)了200%，從2020財(cái)年的每人每年4.3公斤 (pppa) 增加到8.6公斤pppa。您準(zhǔn)備如何支持印度的印刷和包裝工廠？

  尼古拉斯·維德曼：我們當(dāng)?shù)氐挠湍�生產(chǎn)能力與不斷增長(zhǎng)的包裝需求保持一致。例如，憑借我們位于拉賈斯坦邦比瓦迪的最先進(jìn)的溶劑型混合中心，我們擁有超過(guò)13,500噸 (MT) 的廣泛混合能力和700 MT的存儲(chǔ)容量。而我們?cè)诠�里亞納邦陶魯?shù)膫}(cāng)庫(kù)和配色中心的倉(cāng)儲(chǔ)能力為1000噸，還有進(jìn)一步擴(kuò)容需求的空間。憑借我們?cè)谟《鹊乃��?2個(gè)設(shè)施，我們有能力為全國(guó)各地的客戶提供最好的服務(wù)，并且仍然能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需求擴(kuò)大我們的能力。

  在印度，太多的企業(yè)主談?wù)撍麄兊臋C(jī)器和投資，很少有人關(guān)注軟實(shí)力。例如，文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、授權(quán)、內(nèi)務(wù)管理，以及如何獲得最佳轉(zhuǎn)換成本并提高效率。你的看法？

  尼古拉斯·維德曼：作為一家在30多個(gè)國(guó)家/地區(qū)擁有約5,000名員工的全球性公司，我們知道我們的員工是我們最重要的資產(chǎn)。他們的動(dòng)力和參與是我們成功的基礎(chǔ)。這就是為什么我們的員工始終是我們所做一切的核心。

  我們努力營(yíng)造一個(gè)有利于個(gè)人成長(zhǎng)的支持性工作環(huán)境，營(yíng)造一種讓員工感到受到尊重并有動(dòng)力竭盡全力的氛圍。我們的目標(biāo)是打造多元化和包容性的工作場(chǎng)所，讓每個(gè)人都能發(fā)展和超越自我，同時(shí)確保安全和健康的工作條件，但我們不僅關(guān)注我們的組織內(nèi)部，我們還提倡在公司外部建立多元化、包容和公平的社區(qū)。通過(guò)產(chǎn)生社區(qū)效益，我們?cè)谌�球范圍�?nèi)支持企業(yè)社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目、投入時(shí)間和資金，回饋我們所服務(wù)的社區(qū)。

  話雖如此，全球各地的盛威科人又一次自愿貢獻(xiàn)了他們的時(shí)間和專業(yè)知識(shí)，特別是幫助有需要的兒童和年輕人為更美好的未來(lái)做好準(zhǔn)備。這種根深蒂固的團(tuán)結(jié)和熱情的團(tuán)隊(duì)精神驅(qū)使我們前進(jìn)。

  所以，是的，這不應(yīng)該只是鐵的事實(shí)，因?yàn)椤败泴?shí)力”就像引擎一樣，是公司的DNA。這就是為什么我們也非常重視軟因素，并在我們的整體可持續(xù)發(fā)展議程中明確考慮“人與社區(qū)”主題，以實(shí)現(xiàn)我們公司在各個(gè)方面的可持續(xù)健康發(fā)展。