在蔡澤浩看來(lái)：“我其實(shí)很早就在廠里實(shí)習(xí)了，你們也知道我的父親是技術(shù)出生 他在技術(shù)這方面可以稱的上是專家了 ，但在市場(chǎng)營(yíng)銷和企業(yè)規(guī)劃方面還是很一般的，而我接下來(lái)要做的是如何在我父親已經(jīng)搭建好的一個(gè)平臺(tái)上更做的更大更強(qiáng)，將各項(xiàng)工作的流程管理得更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)。而只有更深入、更全面地了解公司的文化和產(chǎn)品，才能更好地做好一個(gè)公司和品牌的運(yùn)營(yíng)管理�！�

  “蔡澤浩從小就比較獨(dú)立，長(zhǎng)大后社交能力也很好，商業(yè)嗅覺(jué)和其他方面都還不錯(cuò)，也許是因?yàn)樗�很少與同齡人接觸的原因吧。目前的主要工作是行政管理和外貿(mào)，希望能結(jié)合他所學(xué)的專業(yè)，從管理模式和經(jīng)營(yíng)理念上為公司帶來(lái)全新的改變，做到與時(shí)俱進(jìn)�！辈滔８恢v述道。

  年輕的蔡澤浩，的確也為公司的管理注入了不少“新鮮”的事物。例如在銷售團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷方式上，他就對(duì)如何在抖音等新的平臺(tái)上推廣出謀劃策，并拍攝和嘗試了多種產(chǎn)品及情景呈現(xiàn)方式，收到了不少粉絲的關(guān)注和流量加持。也對(duì)公司的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控等都進(jìn)行了改良。

  最后他還說(shuō)了一句讓我記憶深刻的話“勞心者治人，勞力者治于人，不要妄想用勤奮的體力去逃避腦力上的懶惰”這句話讓我在回去的路上思索了許久，也讓我對(duì)蔡澤浩有了一個(gè)全新的理解和認(rèn)識(shí)。

  是繼續(xù)深化家族產(chǎn)業(yè)，還是拓展海外市場(chǎng)，抑或者是再創(chuàng)業(yè)......時(shí)代在賦予挑戰(zhàn)的同時(shí)，也拋出了更多的商機(jī)。

  但在數(shù)字世界已經(jīng)十分擁擠、處處都是紅海的今天，“印二代、印三代”們?nèi)绾蚊鎸?duì)競(jìng)爭(zhēng)、在存量市場(chǎng)中尋找到新的機(jī)會(huì)，可能是所有家族企業(yè)都必須直面的問(wèn)題。