其三、設備利用率不足，設備的產(chǎn)能難以得到滿負荷發(fā)揮。越是大型高價的設備越是在意設備的利用率，因為這意味著成本分攤的基數(shù)不一樣，但強調(diào)滿足個性需求的數(shù)字印刷設備現(xiàn)時的利用率普遍較低，這就進一步拉低了數(shù)字印刷產(chǎn)品的性價比。為了改變這一狀況，部分企業(yè)嘗試走集中生產(chǎn)的道路，經(jīng)過一段時間的試運行，如能真正形成社會化集中組織生產(chǎn)，那數(shù)字印刷產(chǎn)品的單位成本應該會有較大的下降空間。

  在2017年3月展開的全國政協(xié)十二屆五次全會上，湖北省民促副主委唐謹就改變數(shù)字印刷設備現(xiàn)狀發(fā)聲，希望國家重視，加大對數(shù)字印刷的核心部件——噴頭的研發(fā)力度，像高鐵一樣走彎道超車的路。現(xiàn)在一年時間過去了，雖說有愛司凱等企業(yè)在發(fā)力，但國家在這方面是否有實質性的措施，這是整個行業(yè)關心的。如果數(shù)字印刷設備繼續(xù)被發(fā)達國家卡著脖子，那提高數(shù)字印刷產(chǎn)品性價比的想法多半還會落空，讓更多圖書采用數(shù)字印刷工藝來完成也并不現(xiàn)實，企業(yè)畢竟還是要講成本和利潤的。

  把圖書庫存看作出版社資產(chǎn)降低了出版社領導的改革動力

  在出版集團內(nèi)，現(xiàn)行的把未出售圖書依然作為存量資產(chǎn)的做法牽制著出版社領導改變圖書預印做法的積極性。

  出版社從事的是腦力勞動，為此，除了辦公用房外，出版社固定資產(chǎn)的投資相對較少，大量的資金都被占用在在銷圖書上。在現(xiàn)時，因為發(fā)行部門不承擔在售圖書的風險，基本采用出版社寄銷的辦法，由出版社墊付全部前期成本，待實現(xiàn)銷售后，書店留下屬于自己的碼洋扣率再行向出版社支付余額。如若圖書未能實現(xiàn)銷售，則由書店退還給出版社。這部分未能在一定時間內(nèi)實現(xiàn)銷售的圖書，理論上說，他們的價值依然存在，因為還有可能實現(xiàn)銷售。但伴隨著時間的推移，圖書也是存在時間損耗的，原有圖書的價值將不復存在，直至只能當廢紙出售給造紙廠。但是現(xiàn)行的考核方法是，只要出版社不提出庫存圖書的報損，這部分資產(chǎn)在賬面就依然存在，對社長的考核就不會有負面影響，充其量加上一句“庫存量過大，存在著虧損風險”。這樣，改長期來已經(jīng)習慣了的圖書預印為由數(shù)字印刷來實現(xiàn)按需印刷的動力就顯得不足。

  采用數(shù)字印刷方式按訂單量、多批次組織印刷圖書的好處是：不存在庫存積壓，自然也不會出現(xiàn)因圖書滯銷可能出現(xiàn)的報廢損失;非大批量預造貨，占用流動資金較少，回收周期也相對較短;省卻了庫房租賃費用與向銀行借貸資金所需支付的利息。

  當然，改預造貨為按需印刷，在編印發(fā)三者的關系處置上也會產(chǎn)生一定的變化。以往是出版社完成前期全部工作，印制完成的圖書交書店組織銷售。改為按需印刷后，圖書的印量變成由書店(包括網(wǎng)絡)負責統(tǒng)計、下單，印刷廠按訂單組織生產(chǎn)并通過快遞把印制完成的圖書送上門。這樣的角色變化自然帶來工作方法的改變、利益的調(diào)整，怎樣才是最便捷、合理的?這有待通過實踐摸索。

  維持還是改變，是把壓力變動力還是維持現(xiàn)狀減輕壓力，這是任何在位領導都回避不了的事。一般而言，上級沒有要求，自我革命難度相對大些，反之，則逼著企業(yè)走上新路，不換腦子那就只能換位子。