破產(chǎn)之后

  如果創(chuàng)始人喬治·伊士曼還在，他會怎樣阻止柯達的衰落。這樣的命題過去多年曾無數(shù)次被羅徹斯特市民談論，只是他們沒有想到答案會是“柯達幣”。

  2013年9月3日，英國柯達退休金計劃完成了對伊士曼柯達公司旗下文檔影像和個性化影像業(yè)務的收購工作，并創(chuàng)立了“柯達樂芮”公司，剩下的商業(yè)影像業(yè)務則歸伊士曼柯達公司所有，二者可以共同使用柯達品牌。

  在2013年11月，完成重組的伊士曼柯達重返紐約證券交易所。重組完成后，這個昔日的業(yè)界霸主的市值已經(jīng)不足10 億美元，且大部分股權(quán)被私募股權(quán)公司和投資公司收歸囊中。

  柯達把重心放到了企業(yè)市場上面。在新CEO杰夫·克拉克心目中，涅槃重生的柯達公司應該以成為“全球領(lǐng)先的B2B 科技企業(yè)”作為轉(zhuǎn)型目標�？逻_公司計劃把自己的技術(shù)應用在印刷、包裝和服務等領(lǐng)域上，但來自利盟、惠普和施樂等公司的競爭卻讓柯達公司備受壓力。

  這家百年老店在進入數(shù)碼時代后就深陷困境，至今未能抽身�？逻_2017年三季度收入3.79億美元，凈虧損4600萬美元，于是柯達決定裁員425人。官方解釋，業(yè)績衰退主要原因包括商業(yè)打印機行業(yè)發(fā)展放慢；更換供應商與品牌授權(quán)時機不對；先進材料與3D打印部門商業(yè)化過慢。

  前車之鑒

  如果柯達還有明天，那么最好快些到來。2014年加盟柯達的新任CEO親眼目睹了柯達這一科技王國的興衰。2005年，柯達公司的數(shù)碼相機銷量提升了40%，在全美排名第一，產(chǎn)值高達57億美元。

  危機往往隱藏于盛世之中。上世紀90年代，柯達研究人員發(fā)明了數(shù)碼攝像技術(shù)，并將這項技術(shù)運用在了專業(yè)照相機上。公司曾計劃進軍家用數(shù)碼相機領(lǐng)域，但當時公司自得于傳統(tǒng)攝影帶來的利潤，并未對此予以足夠的重視。

  2001年前，智能手機甚至還沒有攝像頭，但柯達的膠片銷售就已經(jīng)開始以每年 20%-30%的速度下滑。

  神話總會有終結(jié)的一刻，柯達低估了數(shù)碼相機的普及速度。隨著越來越多的競爭對手進入到這個行業(yè)，柯達的利潤開始大幅下滑，公司陷入了外憂內(nèi)患的局面。

  對于柯達來說，數(shù)碼攝影的出現(xiàn)對公司有著毀滅性的影響。目前柯達每年的銷售額為20億美元，而在1990年，那個膠卷仍是王牌產(chǎn)品的年代，柯達的年銷售額曾達到190億美元。

  2010年12月11日，美國標準普爾 500指數(shù)成分股進行了一次調(diào)整，被認為不能再代表科技進步的柯達公司被從指數(shù)中移除。