由于缺乏對顛覆性變化的深刻認識，管理層在決策上接連出錯，公司的發(fā)展步伐明顯落后于市場的變化節(jié)奏。再加上沒有把握住用戶拍照的真實目的和社交需求，柯達公司最終還是淪為了科技革命和市場發(fā)展的犧牲品。

  柯達公司的現(xiàn)金儲備也大幅縮水。和 2001年相比，柯達公司在2011年的現(xiàn)金儲備量只有9.57億美元，減少了6.43億美元。陷入絕境的柯達公司只能通過出售及授權(quán)專利以換取資金。

  “柯達面臨的問題是競爭，和技術(shù)無關(guān)，”CRT Capital Group證券公司分析師阿莫爾·蒂瓦納說道，“現(xiàn)在看來，柯達在知識產(chǎn)權(quán)上還算有點微弱的優(yōu)勢。真正棘手的是公司的競爭者們。柯達涉及的每個市場上，都有著十個八個強勁的競爭對手，這讓公司很難提高產(chǎn)品價格，它可能永遠也沒辦法從新產(chǎn)品上獲利。”

  拒絕放棄

  2011年9月，柯達公司股價下跌至 0.54美元/股，為有史以來最低水平。這一年內(nèi)，柯達公司股價的跌幅超過80%，全球員工的數(shù)量也從巔峰期的14.5萬人減少至不足萬人，最終在2012年宣布破產(chǎn)。

  盡管柯達公司還保留著大量專利，但想要實現(xiàn)自我救贖，柯達需找到盤活這些資產(chǎn)的途徑，最直接的方法自然是出售。

  2013年，柯達公司向包括蘋果、三星和Facebook在內(nèi)的12家公司出售了 1100余項和素質(zhì)圖像采集技術(shù)相關(guān)的專利，總價值為5.27億美元。

  出售專利的同時，柯達為自己留了一條后路：可以和購買方一樣享有專利使用權(quán)。公司還保留了約7000項其他專利技術(shù)，這些技術(shù)大都和圖像創(chuàng)作的化學(xué)和物理過程有關(guān)，相對來說市場價值較小。

  柯達在2013年9月重新在公開市場亮相，但公司的大部分股權(quán)仍然歸私募股權(quán)公司和投資公司（其中包括藍山資本管理公司、富蘭克林資源公司以及塞倫蓋蒂資產(chǎn)管理公司）所有。

  柯達破產(chǎn)又重組后，公司主要業(yè)務(wù)就來自于小眾電影市場——現(xiàn)在仍有一小部分導(dǎo)演是膠片的忠實粉絲，不肯運用數(shù)碼手段拍攝影片；此外，柯達也向報紙印刷、包裝和一些相關(guān)企業(yè)出售設(shè)備�？逻_目前的主要營業(yè)收入仍然來自傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。

  而傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域膠片市場也未必見好，近兩年相機膠片市場有所回暖，柯達也計劃復(fù)產(chǎn)Ektarchrome膠片，但相機膠片市場恐怕難以彌補電影膠片市場的快速衰退。根據(jù)電影制片人的數(shù)據(jù)，在2015年約有64部電影采用35mm膠片拍攝，2016年降到29部，2017年戛納電影節(jié)上僅剩15部。

  這些年來，柯達一直在向員工保證“這是公司最后一次裁員”。對于柯達的新任掌門人來說，柯達生存下去的關(guān)鍵在于公司曾經(jīng)的研發(fā)成果、手中掌握的幾千項專利技術(shù)及公司負責研究的科學(xué)家團隊。