
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨


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人才是第一要素:組織、發(fā)展、培訓(xùn)與評價(jià)
2017-02-22 09:48 來源: 責(zé)編:?
- 摘要:
- 最近兩年,印刷產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。訂單嚴(yán)重萎縮,經(jīng)濟(jì)增長放緩,市場環(huán)境競爭越發(fā)白熱化,人工成本大幅上漲,尤其是去年下半年,紙箱,紙板,紙張供應(yīng)商集體瘋狂漲價(jià),更是時(shí)時(shí)挑撥著印刷企業(yè)主敏感而脆弱的神經(jīng)。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)寒冬形勢下,審時(shí)度勢,與時(shí)俱進(jìn),開源節(jié)流,練好內(nèi)功,扎牢管理基礎(chǔ),顯得更加關(guān)鍵與迫切。
作業(yè)流程化:
流程化管理模式是一種基于業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理、控制的管理模式,代表著一種對新的企業(yè)組織工作模式的追求。流程管理模式所強(qiáng)調(diào)的管理對象是業(yè)務(wù)流程,強(qiáng)調(diào)以流程為目標(biāo),以流程為導(dǎo)向來設(shè)計(jì)組織框架,同時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的不斷再造和創(chuàng)新,以保持企業(yè)的活動。
流程可說是企業(yè)管理模式改造中最關(guān)鍵的字眼,任何策略遠(yuǎn)景的實(shí)現(xiàn)、信息系統(tǒng)的導(dǎo)入、企業(yè)文化價(jià)值觀的具體呈現(xiàn),終將落實(shí)到流程,所有流程再造的核心均是以流程為發(fā)送企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的對象,以流程導(dǎo)向式的扁平化組織將取代金字塔型的階層組織。
流程既然如此重要,那么印企在經(jīng)營生產(chǎn)過程中又做的怎么樣呢?答案是不言而喻的。很多印刷企業(yè),出于應(yīng)付客戶驗(yàn)廠的需要,制定了很多作業(yè)指引,操作規(guī)范,與管理制度。客戶一來,全廠上下,都規(guī)規(guī)矩矩,按部就班的去按流程制度做;客戶一走,馬上就打回原形,流程制度束之高閣。在筆者和日本多田印刷株式會社的高級課長和經(jīng)理交流時(shí),他們最為注重的就是企業(yè)的流程制度。在他們到印刷廠商駐廠的日子里,一旦發(fā)現(xiàn),生產(chǎn)操作與作業(yè)沒有按流程制度來走,就會馬上進(jìn)行警告與教育,開會并檢討,如果遇到多次發(fā)生的情況,他們甚至就會取消訂單。因?yàn)椋麄冋J(rèn)為生產(chǎn)流程與作業(yè)制度是產(chǎn)品質(zhì)量與效率最根本的保障,并且通過流程制度降低生產(chǎn)過程中人為因素對產(chǎn)品的質(zhì)量損害,且進(jìn)一步規(guī)范員工的操作行為與思維意識,才能有較好的產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)營秩序。
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