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萬捷:文化產業(yè)需要激情和眼界

2015-08-14 10:43 來源:深圳商報 責編:張丹

摘要:
近日最新消息傳來,藝術書墻項目以其令人驚嘆的視覺效果斬獲2015德國設計紅點設計大獎“傳達設計”獎項,成為中國首個獲得傳達設計類獎項的博物館式空間。

  一面書墻,一部藝術史


  “做出這樣的書店,才是中國人的精彩”


  近日最新消息傳來,藝術書墻項目以其令人驚嘆的視覺效果斬獲2015德國設計紅點設計大獎“傳達設計”獎項,成為中國首個獲得傳達設計類獎項的博物館式空間。


  “文化產業(yè)的從業(yè)者要敢于做前人所未做之事,才能有前人未有之精彩”。談到這面全球最大的書墻,總創(chuàng)意規(guī)劃者萬捷滿臉自豪與欣喜。


  他說,“印刷對文化的傳承有著巨大的貢獻,而書籍本身就是人類情感的表現、是保留文化記憶的載體,同時一些珍貴的藏書本身就是奢侈的藝術品。八年前我有了這樣的一個構想,要做一個以書為紐帶的藝術中心,用書造就一座豐碑式的建筑。因此,雅昌整合藝術資源,用古老的圖書館,加上雅昌一向擅長的IT技術給予受眾良好的科技體驗,從而打造出雅昌藝術中心這樣復合型的美學綜合體�!�


  有了構想,他邀請了臺灣誠品書店的創(chuàng)始團隊——臺灣行人文化實驗室來共同執(zhí)行和實施自己的創(chuàng)意。臺灣誠品書店創(chuàng)始人之一、行人文化實驗室執(zhí)行長廖美立聽說了這個大膽的創(chuàng)意之后,產生了濃厚的合作興趣。


  廖美立在發(fā)給萬捷的短信息中說道,“這對我們也是很大的挑戰(zhàn),我們都希望能做出一個創(chuàng)新的東西來。感覺做出這樣的書店,才是中國人的精彩;大時代,大機會,這輩子能夠做一個這樣的項目,才有真正的成就感”。


  彼此之間的合作并非始終一帆風順,而是經過了兩年的磨合和商討,最終廖美立全面接受了萬捷的創(chuàng)意構想。“這是一個從未有過的商業(yè)模式。雅昌打造的以藝術數據為核心,IT技術為手段,覆蓋藝術全產業(yè)鏈這一獨特模式,不說在世界,至少在臺灣是未有過的。這個藝術中心不在購物中心,而是大樓里聚集著美術館、藝術圖書館、藝術書店、印刷車間、辦公室等各個空間。我覺得它應該是世界首創(chuàng),我們都希望能做出一個創(chuàng)新的東西�!�


  其實,藝術書墻只是12000平方米的博物館式藝術書店的一個組成部分。深圳的書店不少,但用做博物館的方式來做書店,更是一個聞所未聞的全新嘗試。博物館式藝術書店包括書墻、書店、公共閱讀空間、專業(yè)書房等幾個部分,能夠滿足真正喜歡藝術圖書的人的需求。


  廖美立感嘆說,“書墻是面向世界的,它不僅是窗口,更是里程碑,其藏書量之豐富,囊括了世界范圍的藝術圖書,是值得傳承和延續(xù)的壯舉,這更是一個壯闊事業(yè)的表達�!�


  讓全國文化資源為我所用


  文化產業(yè) 需要激情和眼界


  深圳缺少文化傳統資源,做文化產業(yè)有時比北京、上海甚至杭州、廣州更難。對于這一點,萬捷有清晰的認識。他坦言:文化產業(yè)需要創(chuàng)意,需要激情。深圳有創(chuàng)新,有科技,這是優(yōu)勢,但是從資源上來說,確實是處于劣勢的�!熬蜕钲趤碚f,文化產業(yè)一定要有新的思路和想法,要有把全國文化資源為我所用的氣度和眼光。就像故宮是全世界的,是中國的,是北京的,也可以說是深圳的。”


  身在深圳,而眼光始終望向的是全國甚至全球。結緣故宮就是萬捷的新思路。在他的力促下,2010年10月10日,故宮博物院成立85周年紀念日當天,故宮基金會成立。此后募集到萬捷、王石、馮侖、劉長樂、馬化騰等8位企業(yè)家捐助的共1600萬元資金。這是大陸國家級博物館引入基金會模式募集社會資金的首次嘗試。


  2014年,雅昌文化集團又與故宮博物院舉行了故宮學院合作簽約儀式,將在故宮資源數字化上展開更多的合作,這是故宮博物院首次與民間企業(yè)展開合作。眼下萬捷正在牽頭,由故宮基金會和雅昌合作成立一個數字化的藝術圖書館,讓各地的青少年沒離開家鄉(xiāng)就感受到故宮。


  有眼光,更始終保持旺盛的創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)新態(tài)度。藝術書墻的設計和完成,前后耗時多年而整個團隊堅持不懈,5萬種、12萬冊藝術圖書資源最終齊聚這個全球體量最大的藝術書墻。藝術家、雕塑家展望表示,“我從沒見過這樣一個巨大的綜合體,一個印刷、展示、藝術、研究、圖書、美術陳列等結合在一起的建筑�!睂蒙砦枧_式的氛圍,從而表達了書籍的真正價值及含義,并且通過建筑向更多人傳達這樣的價值,萬捷的創(chuàng)意讓深圳文化再一次站到了創(chuàng)新的前沿。


  雅昌太特殊了�?觳托袠I(yè)有肯德基和麥當勞,零售行業(yè)有家樂福、沃爾瑪可以參照,但是雅昌前面什么也沒有,雅昌就是雅昌,只能是試驗田,進行創(chuàng)業(yè)模式、管理模式和人員配置的多種實驗,到國外、到其他行業(yè)去尋找參照物。


  萬捷是個蘋果迷。在他看來,蘋果公司的勝利,不只是技術的勝利,更大程度上是藝術的勝利,現在已經變身為一個為全人類提供一個生活體驗方式的公司,“喬布斯的創(chuàng)新精神、實現自我價值的責任感,是雅昌要學習的�!�


  為了延續(xù)和發(fā)展現有的數據庫優(yōu)勢,萬捷率團隊不斷在用這個數據庫的數據和培養(yǎng)用戶使用數據庫的習慣,來打造新的數據中心,也就是進行數據庫的應用,這方面的潛力非常巨大。


  對變化泰然處之,對藝術堅守初衷。2015年,雅昌22歲,而萬捷52歲。如今雅昌文化集團在地域上完成了華南、華北、華東的布局,雅昌的藝術圖書將輻射全國,達到最終打造引領全球的藝術圖書版圖。同時以“藝術教育”為核心,以“互聯網+”為手段,通過“流動美術館” 、“藝術大講堂” 、藝術復制與衍生品、影像藝術品等形式,讓藝術逐步走進每個人的生活。

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·*ah~At  2015.08.14
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