二、印刷企業(yè)供應鏈物流管理面臨的困難
  
  基于我國印刷企業(yè)的現(xiàn)狀，并不是每個企業(yè)都有能力去實施物流的供應鏈管理，即使其本身具有一定規(guī)模。印刷企業(yè)本身需要具備一定的條件，有硬件設施，以及“軟件”資源。硬件資源主要是企業(yè)規(guī)模、設備能力，即滿足客戶需求的能力;“軟件”資源則包括有形的和無形的，主要是企業(yè)的信息化(如ERP系統(tǒng))、管理水平、客戶挖掘和維護能力。
  
  因此，企業(yè)在推行供應鏈物流管理之前，必須提升自身的“素質”：加強企業(yè)規(guī)范管理，加強供應商關系，進行持續(xù)的供應商績效評價;推進企業(yè)的信息化建設，如企業(yè)ERP建設、Internet接入以及EDI(電子數(shù)據(jù)交換)技術使用;加強企業(yè)客戶關系管理，重視客戶服務;培養(yǎng)客戶的信任度、忠誠度。
  
  印刷企業(yè)實施供應鏈物流管理，對很多企業(yè)來講，并不是易事，還有很多難點：包括管理觀念問題、管理基礎問題和信息化基礎問題。管理觀念問題主要是對企業(yè)自身的使命不能正確認識，印刷企業(yè)的使用價值就是為客戶提供符合客戶各項要求的產(chǎn)品，以及提供相應的服務，這是企業(yè)獲取利潤的主要途徑。當客戶的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生改變時，其對供應商的要求也會隨之相應改變，因此包裝印刷企業(yè)必須努力去適應這種改變。
  
  管理基礎問題：企業(yè)管理基礎問題涉及很多方面，如采購管理不科學，庫存量大，缺乏相應的供應商評價標準;運輸物流規(guī)劃不合理，存在資源“浪費”現(xiàn)象;客戶服務不到位，客戶關系管理滯后，統(tǒng)計顯示：68%的客戶離開廠家是因為得不到令人滿意的客戶服務，而企業(yè)80%的收入來源于長期客戶;統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎問題，企業(yè)進行科學的管理、規(guī)劃、決策都需要依據(jù)客觀的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，如果缺乏有力的數(shù)據(jù)支持，任何決策、規(guī)劃都將是想象的。
  
  信息化基礎薄弱是大多數(shù)印刷企業(yè)所共同面臨的問題。還有很多人習慣于將印刷企業(yè)稱為傳統(tǒng)企業(yè)，而有的印刷企業(yè)卻樂于被這樣稱呼著，因為他們沒有看到現(xiàn)代印刷企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面的變革。信息化技術已經(jīng)應用于現(xiàn)代印刷企業(yè)的方方面面，數(shù)字化生產(chǎn)流程、印刷企業(yè)ERP系統(tǒng)、電子商務等是最具代表性的。但是，能夠完全實現(xiàn)這些信息化建設的企業(yè)則鳳毛麟角，不少企業(yè)才剛剛開始實施這些項目，有的甚至是大型的印刷企業(yè)。信息化基礎問題將嚴重影響企業(yè)發(fā)展的步伐，信息化建設勢在必行。
  
  以上這些問題，都是印刷企業(yè)在實施供應鏈與物流管理之前需要完善的。
  
  三、實現(xiàn)印刷企業(yè)供應鏈物流管理的優(yōu)先形式
  
  1.企業(yè)分廠之間或者集團內(nèi)公司之間分散式企業(yè)的物流組織值得特別注意，因為從集團角度來說，許多信息(如庫存狀況)只能在本地獲得，這樣會導致上層決策常不如人意�，F(xiàn)在有很多大型企業(yè)集團，其全部或部分產(chǎn)品包裝由自己的分公司或自己合資公司提供，如海爾集團下有海爾豐采印刷。