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印刷企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理的重要性及困難性

2015-06-16 08:42 來(lái)源：華致贏精益咨詢責(zé)編：周艷平

摘要：: 隨著科技的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)日益形成。技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，印刷企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)快速反應(yīng)，源源不斷地開(kāi)發(fā)出滿足客戶需求的、定制的“個(gè)性化產(chǎn)品”去贏得競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大市場(chǎng)。

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【CPP114】訊：隨著科技的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)日益形成。技術(shù)進(jìn)步和需求多樣化使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，印刷企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)快速反應(yīng)，源源不斷地開(kāi)發(fā)出滿足客戶需求的、定制的“個(gè)性化產(chǎn)品”去贏得競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大市場(chǎng)。

供應(yīng)鏈物流管理的出現(xiàn)，正迎合了這些要求。供應(yīng)鏈物流管理主要通過(guò)控制和協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的行為方式，達(dá)到快速市場(chǎng)反應(yīng)、降低系統(tǒng)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善客戶滿意度等目的，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，也相應(yīng)提高節(jié)點(diǎn)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、實(shí)施印刷企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理的必要性

近幾年，在我國(guó)的煙酒、食品、醫(yī)藥、電子電器、洗滌化妝品等行業(yè)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀企業(yè)，規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)個(gè)體之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐步演變?yōu)橐院诵钠髽I(yè)為主導(dǎo)的渠道之間的競(jìng)爭(zhēng)，但是同時(shí)這些企業(yè)開(kāi)始在訂單、計(jì)劃、物流管理、客戶關(guān)系管理等方面出現(xiàn)短板。

如何逾越這些短板?專(zhuān)家認(rèn)為，迅速擴(kuò)張的企業(yè)必須從協(xié)同管理入手，整合外部資源，避免無(wú)效作業(yè)，提高管理透明度，在提升自己的同時(shí)帶動(dòng)合作伙伴的發(fā)展，同時(shí)其信息化管理也將逐漸從內(nèi)部向外拓展，沿著縱向的產(chǎn)業(yè)鏈延伸。正是基于這個(gè)思想，企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流管理模式得以產(chǎn)生。

印刷企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流管理，就是要從供應(yīng)鏈的角度，從上游印刷材料及設(shè)備供應(yīng)商到印刷企業(yè)、從印刷企業(yè)到客戶、甚至到客戶的客戶，相互之間所發(fā)生的物流活動(dòng)進(jìn)行縱向管理。

供應(yīng)鏈物流管理不再局限于印刷企業(yè)本身，是屬于外延的物流管理，企業(yè)間的協(xié)同物流管理。供應(yīng)鏈與物流管理也是企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，沒(méi)有物流的供應(yīng)鏈管理，就稱(chēng)不上真正的供應(yīng)鏈管理。同時(shí)，做好物流的供應(yīng)鏈管理，有助于企業(yè)快速地實(shí)施供應(yīng)鏈管理。

現(xiàn)在，印刷企業(yè)面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)就是來(lái)自于其客戶，因?yàn)闊o(wú)論是其服務(wù)的煙酒、食品、醫(yī)藥，還是電子電器、洗滌化妝品等企業(yè)客戶，都將節(jié)約采購(gòu)成本、提高物流效率和優(yōu)化供應(yīng)商資源作為重要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此這些客戶對(duì)印刷企業(yè)在價(jià)格、交貨和質(zhì)量體系等方面的要求都比過(guò)去更加嚴(yán)格，印刷企業(yè)一直以來(lái)重視經(jīng)驗(yàn)的管理模式顯得很不適應(yīng)，很多堅(jiān)持傳統(tǒng)管理模式的小型企業(yè)正在不斷地失去市場(chǎng)，舉步維艱。客戶就是企業(yè)的生命，滿足不了客戶的需求也就必然會(huì)導(dǎo)致失去客戶資源，這也就意味著喪失了企業(yè)發(fā)展的牽引力。

印刷企業(yè)，傳統(tǒng)上把它稱(chēng)為加工業(yè)，獲取加工利潤(rùn)。但是，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)家、學(xué)者，將印刷業(yè)定義為一個(gè)服務(wù)性行業(yè)。這是一個(gè)觀念性的轉(zhuǎn)變，也必然帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變。服務(wù)可以提供有形的，也可以提供無(wú)形的。因此，印刷企業(yè)提供的服務(wù)就包括有形的，即提供印刷品;也包括無(wú)形的，即客戶服務(wù)。供應(yīng)鏈物流管理是以供應(yīng)鏈核心企業(yè)為中心來(lái)進(jìn)行管理，印刷企業(yè)本身并不具備一個(gè)社會(huì)供應(yīng)鏈核心企業(yè)的條件。但是這并不影響印刷企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理的實(shí)施，任何企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，也只能是圍繞其上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間來(lái)進(jìn)行，但是應(yīng)該對(duì)供應(yīng)鏈上的需求動(dòng)向做出反應(yīng)。因此，印刷企業(yè)仍然可以進(jìn)行供應(yīng)鏈物流管理，而且這必將成為一種趨勢(shì)，因?yàn)楣⿷?yīng)鏈與物流管理是建立在雙贏的基礎(chǔ)之上的。

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