趟過一次海，嗆過幾口海水后，方森吸取了教訓(xùn)，免費(fèi)出菌種和技術(shù)，引導(dǎo)農(nóng)民在自家的地上種植竹蓀等山珍，而后他再按照質(zhì)量定價(jià)回收，帶動(dòng)一方百姓致富的同時(shí)，也從源頭上把握產(chǎn)品質(zhì)量。
  
  當(dāng)竹蓀等地方土特產(chǎn)的質(zhì)量和產(chǎn)量都得到保證時(shí)，方森卻發(fā)現(xiàn)商機(jī)無限的宜賓土特產(chǎn)知名度不高，大多數(shù)企業(yè)仍停留于手工作坊、小規(guī)模經(jīng)營，形成不了規(guī)模效應(yīng)、缺乏品牌意識(shí)、產(chǎn)品營銷理念滯后……宜賓土特產(chǎn)業(yè)該怎么發(fā)展才能走出一條康莊大道？
  
  一番摸索后，方森找到了答案，開始走起了深加工、品牌化的道路——
  
  2011年，他注冊(cè)了宜賓市今天食品有限公司，隨后，又申請(qǐng)了“蜀南奇珍”、“蜀奇”商標(biāo)，強(qiáng)化商標(biāo)意識(shí)，對(duì)產(chǎn)品的外觀等進(jìn)行精心設(shè)計(jì)與包裝，對(duì)注冊(cè)商標(biāo)進(jìn)行持續(xù)、深入的宣傳推銷。慢慢地知名度上去了，他又將渠道建設(shè)從土特產(chǎn)專賣店轉(zhuǎn)到了網(wǎng)購、郵購渠道上……公司生產(chǎn)和經(jīng)營都逐步走上正軌。
  
  如今，方森正遭遇著創(chuàng)業(yè)以來的第三次挫折，投入150多萬元印刷的第五代包裝，市場(chǎng)不認(rèn)可，自2014年1月上市以來，新包裝產(chǎn)品的總銷量只有以前的1/5，積壓下來的包裝袋堆滿了幾間房……但他依然很樂觀——在當(dāng)今信息化社會(huì)，再好的產(chǎn)品也需要包裝和推銷。以往的土特產(chǎn)包裝幾乎都以綠色為主打，字體、顏色和設(shè)計(jì)上都有大幅提升的空間，而他的新包裝，因?yàn)橐桓囊酝鶓T用的綠色，轉(zhuǎn)而走起了“小清新”白色民族風(fēng)，雖然短時(shí)間內(nèi)不為市場(chǎng)所接受，但這批包裝的設(shè)計(jì)和印刷都屬上乘，總會(huì)嶄露頭角。
  
  而對(duì)于當(dāng)初的決定，今天的方森沒有絲毫后悔，他樂呵呵地告訴記者：“三次選擇，體會(huì)深刻，意義重大。無論如何，心態(tài)第一。選擇了就不要后悔。希望所有的創(chuàng)業(yè)者都能腳踏實(shí)地，做好今天的事——昨天已然過去，明天還未帶來，但無數(shù)個(gè)今天的努力，必將成就明天的輝煌！”