鄧宏吉:品質(zhì)管理七要素
2014-12-15 09:03 來源:尚品印網(wǎng) 責編:周艷平
- 摘要:
- “質(zhì)量是制造出來包裝機械,而不是檢驗出來的”,這句口號大家喊了幾十年;每個人也都明白“預防才能有效控制品質(zhì),檢驗只是亡羊補牢”;生產(chǎn)制造的精細化程度在某種意義上決定了產(chǎn)品質(zhì)量的高低,而檢驗只是作為一種檢查產(chǎn)品質(zhì)量的手段,并不能決定產(chǎn)品本身的質(zhì)量高低。通過十幾年的生產(chǎn)與學習包裝總論,筆者認為,要做好品質(zhì)管理,關鍵是要把握好人、機、料、法、環(huán)、測、信這7大因素。
人
人的因素,波動最大,對產(chǎn)品質(zhì)量的影響起決定性的作用。如何通過人來提升產(chǎn)品質(zhì)量?
一是培訓機臺操作人員的技能水平失業(yè),使之達到生產(chǎn)要求。企業(yè)可以通過一些鼓勵措施來激勵機臺操作人員,如印刷技術等級證書、印刷職稱等。深圳九星印刷集團就是通過此種方式來提升操作人員的技能,并保障產(chǎn)品的穩(wěn)定質(zhì)量,在生產(chǎn)實際過程中取得了良好效果。
二是培養(yǎng)遵守流程制度且值得信賴的人。筆者在從業(yè)生涯中,曾接觸日本和多田印刷的很多高層人士。和多田是日本著名的印刷生產(chǎn)供應商商業(yè)印刷,為索尼、任天堂等日本知名大型電子企業(yè)提供包裝產(chǎn)品配套服務,筆者與他們接觸感受最深的是:他們可以容忍產(chǎn)品質(zhì)量的瑕疵,但是絕對無法容忍流程的不執(zhí)行。他們認為產(chǎn)品質(zhì)量是可以持續(xù)改善的,技術是可以精益求精的,但是違反生產(chǎn)流程、違反作業(yè)指引、管理制度是絕對不允許的高保真印刷,這是他們的紅線,企業(yè)一旦違反,就立馬面臨取消訂單的巨大風險。
三是現(xiàn)場操作者應具備對產(chǎn)品質(zhì)量進行評價的能力,并識別產(chǎn)品質(zhì)量風險,且提前采取措施進行產(chǎn)品質(zhì)量預防。雅昌印刷集團制版,為了滿足客戶(藝術家)的特別要求,還專門抽時間對機臺機長進行藝術畫、收藏品的藝術認知培訓,以便更好的理解客戶要求,滿足產(chǎn)品的質(zhì)量特性標準。
機
一臺穩(wěn)定工作的設備是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基本要求。要想設備穩(wěn)定工作,保障產(chǎn)品質(zhì)量網(wǎng)印,應該做到以下幾點:
一是設備要按時保養(yǎng),嚴格按照保養(yǎng)計劃進行,不能把貨期忙、時間緊作為設備不保養(yǎng)或者設備帶病運轉(zhuǎn)的借口;
二是設備在平時工作中,嚴格按要求規(guī)范作業(yè),平時做好備品、備件的管理印刷適性,一旦設備出現(xiàn)故障,馬上修理,保證設備平穩(wěn)運轉(zhuǎn);
三是通過對設備的性能評估,提前識別、評估、預防設備給產(chǎn)品質(zhì)量帶來的質(zhì)量風險,未雨綢繆質(zhì)量控制,在生產(chǎn)前針對設備的特性,做足產(chǎn)品質(zhì)量風險預防措施。
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