然而，隨著社交媒體日漸重要，報(bào)紙以及其他出版商廣告的競爭對手還包括社交媒體，社交平臺讓報(bào)紙用戶碎片化也是很重要的問題。

  過去，報(bào)紙幾乎沒有收集數(shù)據(jù)來分析不同類型讀者的信息需求，讀者被當(dāng)成是固定的大多數(shù)。當(dāng)前情況下，讀者碎片化對報(bào)紙來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。

  Pilhofer目前在《衛(wèi)報(bào)》正在致力于獲得這些數(shù)據(jù)，他設(shè)立了專門收集數(shù)據(jù)的中心工作小組，另有社交和用戶組來獲知讀者感興趣的話題，研究如何更好的為用戶推送信息。他想探索一種既適合主題需要又符合觀眾喜好的報(bào)道方式。

  “相比沿用現(xiàn)行的工作方式，我們希望能夠通過更深度地挖掘數(shù)據(jù)來調(diào)整上至編輯部下至報(bào)道本身�！�

  “我們這樣做是期望能夠?qū)ふ业礁玫某霭娣绞�、時(shí)間、內(nèi)容、形式和工具，所以我們會有一系列的網(wǎng)上特別活動，來獲得目標(biāo)受眾的反饋”。

  特殊所有權(quán)結(jié)構(gòu)減少變革阻力

  據(jù)Pilhofer介紹，今年年初《衛(wèi)報(bào)》實(shí)行了信托式所有權(quán)結(jié)構(gòu)以及股票募集的可觀資金讓報(bào)紙可以在重新調(diào)整編輯和商業(yè)策略時(shí)更游刃有余。

  然而，Pilhofer說，相比200,000的訂閱量，盡管印刷版收入更高，全球超過1億的瀏覽量也讓《衛(wèi)報(bào)》的根本性數(shù)字化變革看到希望。

  “我們電子版的發(fā)行范圍遍布全球，甚至超過了《紐約時(shí)報(bào)》。報(bào)紙內(nèi)部已經(jīng)適應(yīng)了印刷版和電子版發(fā)行雙管齊下。”

  基于股東決定權(quán)逐步下降的所有權(quán)形式，《衛(wèi)報(bào)》能夠更專注地關(guān)注未來發(fā)展，而不僅僅是保護(hù)既得利益，“這是我們很大的優(yōu)勢”，也是最吸引Pilhofer的因素。