以下通過案例剖析，遠東地平線總結(jié)包裝印刷企業(yè)的六大敗局，警鐘長鳴：

  敗局一  投資過大融資能力不匹配，導(dǎo)致的民間借貸風險

  案例：

  某些包裝企業(yè)打算投資新行業(yè)，從而大量融資用于建廠買設(shè)備。更有甚者投資對業(yè)務(wù)運營無實質(zhì)貢獻的豪華轎車、別墅房產(chǎn)等。

  危機：

  企業(yè)在主營業(yè)務(wù)之外的投資金額相對較大，嚴重者相當于企業(yè)全年收入的倍數(shù)甚至更多，資金鏈面臨枯竭。

  原因分析：

  當企業(yè)在主營業(yè)務(wù)之外存在較大規(guī)模的其他投資項目，而常規(guī)盈利能力和融資能力無法匹配這樣的投資規(guī)模時，民間借貸往往成了這類企業(yè)的必然選擇，導(dǎo)致相關(guān)的財務(wù)風險不斷加劇，資金鏈處于斷裂的邊緣，最終因投資項目無法產(chǎn)生預(yù)期的現(xiàn)金流，償付能力枯竭，資金鏈斷鏈。

  敗局二  固定資產(chǎn)投資激進，資金周轉(zhuǎn)不暢出現(xiàn)流動性風險

  案例：

  某印刷企業(yè)投資土地、新建廠房，占用較大資金。

  危機：

  過度投資引起資金緊張影響企業(yè)正常生產(chǎn)，資金鏈面臨斷裂。

  原因分析：

  廠房土地的投資金額通常比較大，周期較長，如果對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、市場融資環(huán)境預(yù)期不足，容易造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢的局面，帶來巨大的流動性風險。

  如果再加上企業(yè)的上下游議價能力、設(shè)備配置、應(yīng)收賬款的回收、內(nèi)部管理等方面的情況都不理想，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境等大環(huán)境惡化的情況，表現(xiàn)出的應(yīng)對能力和抗風險能力相對較弱，最終無法持續(xù)經(jīng)營。