案例：

  某包裝企業(yè)之前主要從事藥品包裝，轉(zhuǎn)型投資酒包；另有印刷企業(yè)投資商業(yè)性房地產(chǎn)，且在異地投資設(shè)立工廠。

  危機：

  異地或非主營業(yè)務(wù)行業(yè)進行多元化的業(yè)務(wù)拓展，受政策、市場、資金、內(nèi)部管理等多方面影響較大。

  原因分析：

  企業(yè)多元化的經(jīng)營和投資，尤其是需要大量固定資產(chǎn)投資的經(jīng)營決策，首先需要占用大量的資金，增加企業(yè)的財務(wù)風險，其次對于新行業(yè)、新產(chǎn)品、新市場和新地區(qū)的不熟悉，也使企業(yè)面臨較大的政策、市場、法律等多方面的重大風險。

  敗局四  上游帳期短、下游回款慢，現(xiàn)金流嚴重匱乏

  案例：

  某包裝企業(yè)上游供應(yīng)商縮短賬期，下游客戶回款不利。

  危機：

  應(yīng)收賬款占款較多，導(dǎo)致營運資金不匹配，拖累資金運轉(zhuǎn)。

  原因分析：

  應(yīng)收賬款管理能力薄弱，賬期長，會增加企業(yè)的流動性風險。上游供應(yīng)商縮短賬期，下游客戶回款又不利，會導(dǎo)致營運資金不匹配，資金緊張。最終由于應(yīng)收賬款回款困難，影響企業(yè)現(xiàn)金流。

  敗局五  股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂，股東間存在分歧，無法正常經(jīng)營

  案例：

  某印刷企業(yè)有多個股東，各占相同的股份，而且都是非直系親屬。某包裝企業(yè)自成立以來經(jīng)歷了多次股權(quán)變更，最后股東人數(shù)由6名變更為3名。

  危機：

  企業(yè)面臨股權(quán)分散或股東變更頻繁的局面。

  原因分析：

  由于企業(yè)股權(quán)分散，不同股東對于企業(yè)的經(jīng)營管理策略存在較大分歧，導(dǎo)致企業(yè)無法正常持續(xù)經(jīng)營。

  敗局六    經(jīng)濟環(huán)境惡化、經(jīng)營管理落后，產(chǎn)品銷售停滯

  案例：

  某包裝企業(yè)A，主要客戶為當?shù)仄【粕�產(chǎn)企業(yè)。某印刷企業(yè)B，主要客戶為外貿(mào)出口企業(yè)。A與B的共同點為對其下游客戶依存度較高。

  危機：

  當啤酒包裝技術(shù)升級導(dǎo)致包裝設(shè)備工藝不符合客戶標準，以及金融危機導(dǎo)致出口銷售疲軟時，A和B兩家企業(yè)缺乏預(yù)判或恰當?shù)膽?yīng)對策略。

  原因分析：

  A與B這一類企業(yè)都存在下游客戶集中度高，業(yè)務(wù)開拓能力有限的問題。由于經(jīng)營管理方式抗風險能力較弱，經(jīng)營狀況受外部環(huán)境、自身管理因素的影響較大，外圍宏觀經(jīng)濟不景氣最終導(dǎo)致銷售下降、資金緊張而陷入困境。

  最后對于這類企業(yè)，往往由于訂單的匱乏和銷售的疲軟成為壓死駱駝的最后一根稻草。