只有一流的管理，才能創(chuàng)造一流的效益，才能實(shí)現(xiàn)一流的效率，才能造就一流的人才，才能產(chǎn)生一流的競(jìng)爭(zhēng)力。
  
  報(bào)業(yè)走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，意味著自身規(guī)模、檔次、結(jié)構(gòu)、贏(yíng)利水平、綜合實(shí)力的全面升級(jí)。而這種全面升級(jí)必須借助高效優(yōu)質(zhì)
  
  的管理方能實(shí)現(xiàn)。
  
  “尺有所短，寸有所長(zhǎng)”。不論何事何物都并存著優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，其成長(zhǎng)與發(fā)展的過(guò)程，都是優(yōu)勝劣汰、揚(yáng)長(zhǎng)避短的過(guò)程。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，實(shí)施優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)是必然選擇。
  
  其實(shí)，不僅是聊城，放眼全國(guó)，經(jīng)濟(jì)水平落后的背后肯定存在一些在人力管理效能低下、資源配置不夠合理等諸多不足。而報(bào)業(yè)的多元化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，如何發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)，贏(yíng)得優(yōu)者制勝的地位，必須遵循優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)的基本原則。這就必須向管理要效益，向管理要效率，而不能單純套用或沿用本地化的產(chǎn)業(yè)管理模式，必須借助先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)超越本地的平均管理水平，才有可能在多元化產(chǎn)業(yè)的本士競(jìng)爭(zhēng)中贏(yíng)得超越本地行業(yè)平均水平的利潤(rùn)。
  
  近年來(lái)，在多元化產(chǎn)業(yè)的管理上，我們按照“報(bào)紙宣傳與報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分開(kāi)，新聞采編隊(duì)伍與經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍分開(kāi)”的要求，建立新型的管理體制。
  
  首先，采編系統(tǒng)和經(jīng)管系統(tǒng)要在體制上分離，形成兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的組織體系。采編系統(tǒng)負(fù)責(zé)專(zhuān)一的報(bào)紙媒體，這樣使其業(yè)務(wù)更加專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)一、專(zhuān)注。各多元產(chǎn)業(yè)圍繞報(bào)紙的增值業(yè)務(wù)或報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，各有分工，相互協(xié)作，形成專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作體系，并按有關(guān)規(guī)定開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。
  
  其次，采編系統(tǒng)和經(jīng)管系統(tǒng)建立新的協(xié)作機(jī)制，在明確分工的基礎(chǔ)上，調(diào)動(dòng)起兩方面的積極性。在聊城日?qǐng)?bào)多元化經(jīng)營(yíng)不斷擴(kuò)大的情況下，對(duì)相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行宣傳配合、市場(chǎng)推廣運(yùn)作，建立全新的協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)宣傳效益的最大化。
  
  第三，新管理體制下，確保母報(bào)的核心地位得到充分體現(xiàn)。多元化戰(zhàn)略的實(shí)施不是使報(bào)紙“不務(wù)正業(yè)”，相反，是為了更好地辦好報(bào)紙。
  
  第四，在全新的管理體制之下，采編系統(tǒng)以行政管理為主要手段，經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)以市場(chǎng)調(diào)節(jié)為主要手段。
  
  在全新的管理體制之下，聊城日?qǐng)?bào)的報(bào)業(yè)管理水平與多元化管理水平都大大提高。特別是在多元化管理方面，摸索出了一套適合自身，有聊城日?qǐng)?bào)特色的管理之道。
  
  多年以來(lái)，聊城日?qǐng)?bào)一直遵循“精兵簡(jiǎn)政”的用人原則，也有著與此相匹配的高效管理體制。而在多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，這一人力資源管理思想被徹底貫徹。
  
  去年由聊城日?qǐng)?bào)參資主建的聊城骨科醫(yī)院，是聊城最大的骨科醫(yī)院，該項(xiàng)目占地110畝，分三期建設(shè)，總規(guī)劃800張床位。一期工程總投資3000余萬(wàn)元，建筑面積14000平方米，260張床位，而全院職工人數(shù)卻不到90人，行政管理人員更是僅有7人。醫(yī)院開(kāi)業(yè)不久，就樹(shù)立了醫(yī)術(shù)精湛、服務(wù)一流、收費(fèi)低廉的醫(yī)療市場(chǎng)形象，而這些無(wú)不與一套量體裁衣的管理制度有關(guān)。開(kāi)業(yè)第一年，該院即創(chuàng)純利200余萬(wàn)元。
  
  以報(bào)業(yè)為主多元經(jīng)營(yíng)，是我們確立的發(fā)展戰(zhàn)略，但報(bào)業(yè)的多元經(jīng)營(yíng)，并不等于一般企業(yè)追求利益最大化的純經(jīng)濟(jì)行為，而是凝聚著擴(kuò)張輿論引導(dǎo)力量的政治訴求。歸根結(jié)蒂，報(bào)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)依然要為報(bào)紙服務(wù)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，黨報(bào)的黨性不能變。
  
  黨報(bào)同其他報(bào)紙一樣，是信息傳播的載體。具有多種功能。應(yīng)該以豐富的信息滿(mǎn)足讀者的要求，應(yīng)該貼近社會(huì)、貼近生活、貼近讀者以增強(qiáng)吸引力，應(yīng)該研究受眾的需求不斷擴(kuò)大市場(chǎng)。但我們也應(yīng)該清楚地看到，只有強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)支撐，辦報(bào)才能做到專(zhuān)注、專(zhuān)心、專(zhuān)業(yè)，才能在報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更多的讀者，張揚(yáng)其宣傳功能，承載起引導(dǎo)輿論的重任。
  
  報(bào)業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)是個(gè)大課題，需要我們研究；是個(gè)大課堂，需要我們學(xué)習(xí)。大家同是報(bào)業(yè)改革的實(shí)踐者、多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施者，因此，真誠(chéng)希望在此次會(huì)議上通過(guò)相互學(xué)習(xí)、溝通、交流、探討，對(duì)報(bào)業(yè)多元經(jīng)營(yíng)問(wèn)題形成更深刻的認(rèn)識(shí)，達(dá)成報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律性的共識(shí)，對(duì)我們各自具體的報(bào)業(yè)多元經(jīng)營(yíng)實(shí)踐有所裨補(bǔ)，對(duì)我省報(bào)業(yè)多元經(jīng)營(yíng)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。