小企業(yè)的情況如此，大項(xiàng)目也未必好過(guò)。重慶有家企業(yè)大手筆投資瓦楞紙箱項(xiàng)目，一期工程投資5億元，可惜還是原來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，產(chǎn)品和服務(wù)本身并沒(méi)有突破。
  
  江蘇有一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)投入了10.5億元，這家紙箱企業(yè)是全球最大的單體廠。它的生產(chǎn)流程、物流設(shè)置安排得很合理，所以運(yùn)行情況也比較好，該企業(yè)計(jì)劃在500公里外再克隆一家工廠。這種形式是否是對(duì)現(xiàn)有模式的一種突破呢？筆者認(rèn)為還需要時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。
  
  包裝產(chǎn)業(yè)的牽涉面很廣，與人們的消費(fèi)生活息息相關(guān)�，F(xiàn)在國(guó)家正在大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)，意味著會(huì)有更多的生產(chǎn)者逐步變成消費(fèi)者，這樣包裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間就會(huì)變得更為巨大。所以，包裝產(chǎn)業(yè)在2014年的增長(zhǎng)率不會(huì)低于12%，紙包裝的使用范圍和應(yīng)用類(lèi)型也會(huì)越來(lái)越多，這是我們行業(yè)面臨的巨大機(jī)遇。不過(guò)，我們同時(shí)也看到，上游造紙業(yè)正在試圖打通造紙及紙包裝生產(chǎn)的制造通路，并希望直接與終端用戶(hù)取得聯(lián)系。而終端用戶(hù)也在試圖改變經(jīng)營(yíng)方式，有的品牌正在自辦紙箱企業(yè)。紙箱企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)模式如果不進(jìn)行改變，我們還能適應(yīng)新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嗎？
  
  在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展、科技快速更新的形勢(shì)下，圍繞著轉(zhuǎn)型發(fā)展，紙箱企業(yè)要盡快拿出新思路、新辦法。整個(gè)行業(yè)目前最大的問(wèn)題與困惑，就是觀念和理念的問(wèn)題。很多聰明人之所以沒(méi)有思路，一味在行業(yè)的固有軌道上找出路，關(guān)鍵是跳不出這個(gè)固有的思維圈子。
  
  讓我們不妨來(lái)看看“圈外人”是如何運(yùn)作紙箱項(xiàng)目的。
  
  2013年，山東世紀(jì)陽(yáng)光紙業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“世紀(jì)陽(yáng)光”）推出了“陽(yáng)光概念包裝預(yù)印項(xiàng)目”，該項(xiàng)目提供以創(chuàng)意設(shè)計(jì)為引領(lǐng)，以預(yù)印項(xiàng)目為依托，以商業(yè)模式創(chuàng)新為手段，以技術(shù)革命為保障，為最終客戶(hù)提供從創(chuàng)意、設(shè)計(jì)到包裝、物流的一站式印刷包裝解決方案，即陽(yáng)光新概念包裝解決方案。
  
  這是造紙企業(yè)在打通產(chǎn)業(yè)鏈條方面的一種新嘗試。在歐美國(guó)家和地區(qū)，40%的瓦楞紙箱由造紙企業(yè)生產(chǎn)。在中國(guó)，上游的造紙企業(yè)一味追逐規(guī)模，越做越大；下游紙箱企業(yè)卻呈現(xiàn)出數(shù)量多、規(guī)模小、分布散的行業(yè)特點(diǎn)，目前國(guó)內(nèi)共有4萬(wàn)多家紙箱企業(yè)。“大象”與“螞蟻”在體量上的巨大差異，使得造紙與紙箱兩類(lèi)企業(yè)互不介入，形成割裂局面。環(huán)節(jié)多、參與者眾，不僅使得包裝的生產(chǎn)成本高、周期長(zhǎng)，而且給下游企業(yè)帶來(lái)了管控上的困難。世紀(jì)陽(yáng)光新概念包裝解決方案不僅僅是一家企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，也為傳統(tǒng)紙箱業(yè)的健康發(fā)展做了積極探索。
  
  世紀(jì)陽(yáng)光的嘗試，我們將繼續(xù)跟蹤觀察。我認(rèn)為，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，全行業(yè)都需要審慎思考，大膽設(shè)想。只有改變固有的理念，我們才能擁有顛覆性的突破，才能迎來(lái)更大的發(fā)展。