“數(shù)字時代，出版流程發(fā)生了變化：線性生產(chǎn)過程變成非線性生產(chǎn)過程；以紙張為載體變?yōu)槿�媒體出版；物流成本在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下發(fā)生了變化�！兵P凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司副總�?jīng)理黎雪認(rèn)為，在市場趨于碎片化、個性化過程中，如何按需完成產(chǎn)品生產(chǎn)，時間分析能否更加同步、數(shù)據(jù)處理能否更加智能化，都是企業(yè)需要思考的。“數(shù)據(jù)模型分析比所沉淀的數(shù)據(jù)占有更重要的地位，對行為數(shù)據(jù)分析有效，你的大數(shù)據(jù)才會變得非常有價值。《紙牌屋》的成功是因?yàn)樗�是�?shù)據(jù)分析之后生產(chǎn)的產(chǎn)品�！崩柩┩嘎�，在按需印刷實(shí)踐中，鳳凰出版強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維，重視用戶體驗(yàn)與服務(wù)，數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目二期功能的修改就是基于用戶數(shù)據(jù)的收集與分析。
  
  虎彩印藝股份有限公司正以在全國布局生產(chǎn)中心的模式發(fā)展按需印刷，該公司按需印刷總監(jiān)黃端說，虎彩公司由包裝行業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)于按需印刷業(yè)務(wù)，更加強(qiáng)調(diào)服務(wù)�！拔覀冎饕�服務(wù)于圖書按需印刷和斷版書按需出版，目前已經(jīng)在北京、東莞、紹興建立了3個生產(chǎn)中心，未來還將建立3個生產(chǎn)中心，各個生產(chǎn)中心雖然做的是個性化業(yè)務(wù)，但要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，在設(shè)備、工序、紙張等方面達(dá)成統(tǒng)一�！秉S端說，虎彩基于電商模式服務(wù)出版客戶，希望與客戶通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對接，從生產(chǎn)工序到物流階段都可通過系統(tǒng)查看，這樣就拋棄了傳統(tǒng)手工接單。
  
  “按需印刷正在改變圖書出版模式，但到現(xiàn)在為止，還處于發(fā)展初期。”北京京師印務(wù)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理吳祖義如是說。京師印務(wù)2012年與北大方正電子有限公司合作建立數(shù)字印刷生產(chǎn)基地以來已經(jīng)有了一定收益，今年年底將引進(jìn)一臺全彩印刷設(shè)備。在面對發(fā)展壓力時，京師印務(wù)采取機(jī)器設(shè)備代替人的方式，最大限度減少人對印刷質(zhì)量的影響。
  
  觀未來
  
  告別獨(dú)角戲時代
  
  “按照當(dāng)前單純拼價格的情況發(fā)展，數(shù)字印刷業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展?fàn)顟B(tài)是不可持續(xù)的�！眳亲媪x認(rèn)為，身處加工行業(yè)，印刷企業(yè)是沒有話語權(quán)的。只有充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)、云平臺、大數(shù)據(jù)技術(shù)向上拓展，印刷企業(yè)才能通過從全媒體設(shè)計業(yè)務(wù)中提供給客戶一站式服務(wù)提升附加值。
  
  “印刷當(dāng)自強(qiáng)”，但也少不了出版企業(yè)一起“搭臺唱戲”。出版社對于數(shù)字印刷需要有哪些新的認(rèn)識？吳祖義表示，出版社需要重新對圖書定價機(jī)制進(jìn)行討論，圖書營銷模式、員工績效考核也要與按需出版業(yè)務(wù)相適應(yīng)。黎雪認(rèn)為，按需印刷連線系統(tǒng)的確滿足了出版社一本起印的需求，降低了成本。但是出版社社長不能只盯著印刷工價，應(yīng)更加關(guān)注庫存、退貨等多方面成本變化，按需印刷應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生印刷成本降低、出版物成本降低、出版物價值優(yōu)化三方面價值。
  
  “軟件比硬件更重要，對事情的判斷比技術(shù)更重要，聯(lián)合比單體更重要，信心比業(yè)績更重要，未來比眼前更重要�！崩柩┱f，在按需印刷發(fā)展的窗口期，企業(yè)需要從現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)看到產(chǎn)業(yè)未來，堅(jiān)定對未來的信心�！拔覀兛梢缘却�，但一定不能錯過一個時代�！�