“數字出版有自己的產業(yè)邏輯，完全因襲傳統(tǒng)出版思維必將進入數字出版的誤區(qū)。從內容來看，只有高端、創(chuàng)新與集成的內容資源才能在數字出版中體現(xiàn)出內容資源的價值。從技術來看，發(fā)展數字出版不僅要有技術創(chuàng)新，同時還要強調與內容資源的有效關聯(lián)�！狈角湔f。
  
  模式
  
  內容、技術、共享、互動，四者必居其一
  
  談到我國數字出版發(fā)展存在的問題，劉伯根認為，中國缺少真正能夠把數字內容的集成和平臺服務綜合的運營主體，上游出版社與下游用戶沒有實現(xiàn)很好的互動，缺乏共贏的商業(yè)模式，沒有形成全新的融數字集成、加工、提供、服務于一體的產業(yè)鏈。
  
  那么，從世界范圍來看，數字出版有沒有成功模式？方卿根據歐美發(fā)達國家的經驗，總結出數字出版的4種成功模式：基于內容資源的模式，基于數字技術的模式，基于開放共享理念的模式，基于互動服務的主導模式。
  
  第一種模式分為3種：高端內容資源模式，如勵德·愛思唯爾、施普林格；原創(chuàng)內容資源模式，如盛大文學；集成內容資源模式，如中國知網、重慶維普、龍源期刊。第二種模式分為3種：基于閱讀終端技術，如索尼Reader、亞馬遜Kindle；基于數字出版平臺技術，如阿道比公司；基于數字權利管理技術，如微軟、蘋果、方正。第三種模式分為2種：開放存取期刊，如阿道比公司；開放存取倉儲，如電子印本倉儲arXiv、CogPrints、奇跡文庫。第四種模式分為3種：麥格勞·希爾的“電子書包”模式，培生集團的朗文的“電子校園”模式，湯姆森出版集團旗下的Peterson's的“電子教師”模式。
  
  趨勢
  
  從內容提供商向服務提供商轉型
  
  傳統(tǒng)出版向數字化轉型，要求出版單位要完成從內容提供商向服務提供商轉變，這意味著做好數字出版不只要提供數字化的內容，還要有互聯(lián)網思維。
  
  “傳統(tǒng)出版業(yè)做數字出版，最重要的是轉換思緒，轉換身份角色，認識到自己是一個IT產業(yè)的內容提供者，以IT從業(yè)者的身份與視角去工作，才能真正融入整個互聯(lián)網生態(tài)當中，適應并駕馭其發(fā)展�！敝袊�新聞出版研究院原院長郝振省說。郝振省認為，我們要“用網絡經濟的商業(yè)模式來建構內容產業(yè)”，發(fā)展“內容增值模式”。
  
  在這方面，傳統(tǒng)出版領域已經有公司開始探索以內容資源為入口，結合電商進行產品銷售分成的混業(yè)經營模式。例如《中國國家地理》雜志，其APP平臺在為讀者提供期刊數字化內容的同時，還可提供訂票、訂酒店、買戶外裝備等關聯(lián)服務。
  
  “只有把用戶的問題解決掉，才能給用戶提供有價值的產品�！痹谘杏憰�上，愛思唯爾科技圖書產品管理部主任布萊恩·戴維斯如是說。愛思唯爾自1997年開始向數字出版轉型，目前收入的一半來自數字產品，談到發(fā)展數字出版的秘訣，他說：“我們會不斷觀察了解用戶的閱讀流程、行為取向、記錄方式，對內容進行更新和優(yōu)化，給用戶提供有價值的產品�！�
  
  國際數字出版論壇（IDPF）執(zhí)行董事比爾·麥克考伊也談到做好數字出版要從技術方面轉到服務用戶需求上，他說，國際數字出版論壇最主要的貢獻就是開發(fā)了電子圖書標準EPUB，目前的EPUB3不僅有適合不同客戶端的版本，還開發(fā)了服務殘障人士的版本，使數字內容不僅可以以文本的形式輸出，還可以以語音的形式輸出。