中國企業(yè)的軟肋——沒能從小農(nóng)文化向工業(yè)文明升級

  這一切的本質(zhì)都在于一點：企業(yè)要從員工動力入手，這樣才能持續(xù)。而這恰恰是中國企業(yè)的軟肋——中國企業(yè)是在傳統(tǒng)小農(nóng)文化基礎(chǔ)上建立起來的，沒有從小農(nóng)文化向工業(yè)文明的升級，就不可能有真正強(qiáng)大的企業(yè)。

  然而，目前大多數(shù)印刷包裝企業(yè)，有了資格、有了創(chuàng)意、有了美好的構(gòu)想，卻因為團(tuán)隊執(zhí)行不到位而喪失了市場成功的機(jī)會。毋容置疑，很多這樣的企業(yè)家都存在這樣的疑問。

  ——為什么我們的人員比幾年前多了幾倍，利潤卻沒有增長甚至下降?

  ——為什么印刷包裝企業(yè)的管理者布置了工作，說明了意圖，逐層執(zhí)行卻不斷拐彎?十幾個人手還管得過來，上百人了、業(yè)務(wù)多了，質(zhì)量、管理、文化就亂了?

  ——為什么公司稍微做大一點后，所有的元老、中層都躺在功勞簿上睡大覺，再也沒有了奮斗精神?

  ——為什么一個優(yōu)秀的員工在進(jìn)來之初充滿斗志，而一段時間后，就變得平庸之極，究竟是人的問題還是公司的問題?

  答案只有一個：我們?nèi)鄙賵F(tuán)隊的執(zhí)行能力，缺少實踐我們計劃、戰(zhàn)略的超強(qiáng)團(tuán)隊，而決勝市場需要我們懂得如何執(zhí)行。

  擁有智慧的人不少，卻只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。

  印刷包裝企業(yè)的管理者正面臨如何從市場機(jī)會型的經(jīng)驗管理過渡到以客戶價值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理的過程。對于處于特殊歷史階段的印刷包裝行業(yè)的企業(yè)家，只有帶領(lǐng)團(tuán)隊共同參加執(zhí)行訓(xùn)練，才有可能在最短的時間里形成一支真正的團(tuán)隊，這才是印刷包裝企業(yè)實現(xiàn)全面突破的關(guān)鍵。