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國內(nèi)國際環(huán)保視頻產(chǎn)品導(dǎo)購
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京東圖書逆轉(zhuǎn)或表明為何電商會(huì)爭不掙錢的圖書市場

2014-07-31 08:44 來源:鈦媒體 責(zé)編:劉曉燕

摘要:
“大話王”劉強(qiáng)東五年前曾在微博上放言,京東五年內(nèi)不會(huì)涉足在線圖書市場。而在2010年11月,京東悄然上線了圖書頻道;緊隨其后的蘇寧易購、1號(hào)店紛紛上線圖書頻道,圖書已成為所有大型電商都躲不開的品類。


  三年后,京東圖書在競爭激烈的市場活了下來,而且打敗了亞馬遜中國,成為直逼當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的第二大圖書電商。6月27日,石濤向記者透露,京東圖書頻道用戶突破1600萬,可售圖書品種達(dá)200萬,僅在6月1日至6月19日的京東店慶期間,京東售出圖書1000萬冊(cè),其中當(dāng)日銷量高達(dá)230萬冊(cè)。這個(gè)數(shù)字刷新了中國圖書電商單日交易記錄。


  京東的幸運(yùn)在于,并不需要重新摸索圖書這個(gè)品類的秘密——石濤帶來了亞馬遜的成功之道。


  圖書電商的第一個(gè)飛輪齒輪:電比商更重要


  “亞馬遜在系統(tǒng)上是最好的公司,它比京東的系統(tǒng)要好很多,它比當(dāng)當(dāng)?shù)南到y(tǒng)也要好,它比中國所有電商的系統(tǒng)都要好,它很重視技術(shù),不像中國電商很重視商務(wù)。電商電商,有電也有商,亞馬遜重電�!笔瘽f。


 但為什么要離開亞馬遜呢?


  在石濤看來,亞馬遜肯定是一家好公司,但它的全球化運(yùn)營也完全靠系統(tǒng)推動(dòng),不會(huì)考慮到具體市場的特殊性,“中國市場不能做任何改變,盡管亞馬遜中國的系統(tǒng)比當(dāng)當(dāng)、京東都要好得多,但是中國有獨(dú)特的市場規(guī)律和營銷策略�!�


  石濤任上曾多次與總部溝通,用更靈活的策略參與市場競爭、擴(kuò)大市場份額,但都沒能獲批。這讓喜歡挑戰(zhàn)的他逐漸感到心灰意冷。


  石濤深知并極其推崇亞馬遜系統(tǒng)的魔力。當(dāng)他籌建京東圖書頻道時(shí),就向劉強(qiáng)東提出改造京東的技術(shù)后臺(tái),“我是帶著亞馬遜的方法和系統(tǒng)進(jìn)京東的,來了后不知改造了多少個(gè)系統(tǒng)�!�

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