【CPP114】訊：1989年，18歲的胡建源初次踏入印刷行業(yè)。從最底層做起，在這里，他一干就是24個(gè)春秋�，F(xiàn)在，胡建源的身份是義烏源達(dá)彩印廠（以下簡稱源達(dá)）總經(jīng)理，這家公司今年的年產(chǎn)值保守估計(jì)將達(dá)到上千萬美元。1999年，工作了十年的胡建源決定自立門戶�；蛟S是性格使然，這位踏實(shí)、穩(wěn)重的經(jīng)營者希望他的公司能夠“細(xì)水長流”；因此，在一番深思熟慮后，他將公司命名為“源達(dá)”，含有“源源不斷地慢慢發(fā)達(dá)”之意�！坝行┢髽I(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)就成長壯大了，我們不需要這樣。我們要做穩(wěn)健型企業(yè)�！痹诤�建源看來，厚積薄發(fā)才能走得更加長遠(yuǎn)。
　　

　　公司成立之初，員工僅有幾個(gè)人。為了在競爭激烈的印刷市場上站穩(wěn)腳跟，很長一段時(shí)間，只要涉及到包裝的業(yè)務(wù)源達(dá)都愿意接手，并總是竭盡全力地提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
　　
　　2010年，伴隨著企業(yè)的發(fā)展以及管理理念的升級，胡建源毅然決定對公司進(jìn)行改革，將經(jīng)營方向由原來的內(nèi)銷轉(zhuǎn)變?yōu)槿�外貿(mào)，產(chǎn)品則以紙袋、禮品袋為主�！案母锏倪^程是很痛苦的，效益很差。但是從這兩年的成果來看，我覺得自己還是走對了。”去年，公司的年產(chǎn)值達(dá)到500萬美元，比改革之初的2010年足足提升了三倍之多�，F(xiàn)在，源達(dá)的產(chǎn)品正熱銷于歐洲和南美洲，其客戶中不乏沃爾瑪、迪士尼一類的大超市、大公司。不斷做專、做精的源達(dá)正吸引著越來越多的一線客商。
　　
　　胡建源說，如今的穩(wěn)健發(fā)展，一定程度上得益于同上海天岑的合作。二者的友誼可以追溯到上個(gè)世紀(jì)九十年代初。源達(dá)成立之初所購買的設(shè)備中，就有上海天岑的產(chǎn)品。用志同道合來形容他們再恰當(dāng)不過了。
　　
　　去年，源達(dá)從上海天岑購進(jìn)了一臺ZFM105立式復(fù)膜機(jī)。這臺設(shè)備具有自動化程度高、高效節(jié)能等顯著優(yōu)勢，在當(dāng)時(shí)的義烏市場上還較為少見。這一設(shè)備的引進(jìn)帶來了雙重功效：一方面，源達(dá)的效益有了大幅度的提升；同時(shí)，更為重要的是，胡建源的思想也獲得推進(jìn)——他認(rèn)識到，“購買設(shè)備，必須考慮長遠(yuǎn)，必須考慮好的方向”。在他看來，上海天岑走的是一條長遠(yuǎn)之路�！坝泻芏鄷r(shí)候它不會去計(jì)較成本，更多的是在思考如何關(guān)心客戶。我想，這應(yīng)該是他們能夠走遠(yuǎn)、做大的最好的指導(dǎo)方針吧。”其實(shí)，這也正是源達(dá)長期以來所堅(jiān)持的�！拔覀冏非蟮氖恰�遠(yuǎn)’，是長期的投資方向�！焙�建源如是說。
　　
　　和源達(dá)一樣，上海天岑的發(fā)展也經(jīng)歷了一個(gè)由雜到專的過程�，F(xiàn)在，它以復(fù)膜機(jī)為主導(dǎo)方向，不斷研發(fā)新型專業(yè)紙品印后加工設(shè)備，憑著精益求精的信念和對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的執(zhí)著獲得了全球客戶群的認(rèn)可�！耙粋�(gè)企業(yè)，做專了之后，它就會精。我相信的正是這一點(diǎn)�！焙�建源坦言，“如果我要增加復(fù)膜機(jī)的話，我會首先考慮上海天岑。”共同的理念、相似的經(jīng)歷以及發(fā)展軌跡使兩家企業(yè)的友誼更加深厚。
　　
　　當(dāng)前，源達(dá)正向工貿(mào)一體化方向挺進(jìn)。行業(yè)內(nèi)多年的摸索、地處全世界最大的小商品市場以及不斷培養(yǎng)、鍛造的團(tuán)隊(duì)，天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢令胡建源信心滿滿。當(dāng)然，這其中還有上海天岑的一路相隨。