錢途與前途
　　
　　錢給到位，還要讓員工看到前途在哪兒
　　
　　采訪結(jié)束離開時(shí)，李連杰給記者看他剛剛給員工買的4輛新車，就停在院子里。
　　
　　這4輛車，每輛價(jià)值在15萬元左右，是他用來獎(jiǎng)勵(lì)2013年業(yè)績(jī)優(yōu)秀的4位部門經(jīng)理的。一路走來，員工進(jìn)進(jìn)出出，李連杰感嘆，眾人皆知他表面風(fēng)光，其實(shí)背后艱辛萬分。不過，他也總結(jié)出來了不少留住員工的好辦法。
　　
　　“首先肯定是用待遇來留人了，這個(gè)也是最重要的，一般員工會(huì)離開，第一個(gè)原因就是錢沒給到位。”李連杰說，這個(gè)待遇不單單指的是你給員工每個(gè)月開的工資有多少。
　　
　　對(duì)于一些有能力的員工，他采用年薪制的方式。
　　
　　薪酬之外，還有一項(xiàng)是員工看重的，那就是晉升機(jī)制，你要讓員工覺得在這個(gè)地方有奔頭，他才會(huì)愿意留下來。
　　
　　同時(shí)，他也用了不少股份去留人，如今的80多家分店，大多數(shù)是他手下的員工開的。
　　
　　留與不留
　　
　　“中國(guó)式老板”的裁人煩惱
　　
　　李連杰很少裁人，他說自己是典型的“中國(guó)式老板”，一直是以一種創(chuàng)始人的心態(tài)在管理員工。
　　
　　在他看來，用人之長(zhǎng)，天下皆為有用之人；用人之短，天下皆為無用之人。“我覺得人都有善的一面和惡的一面，我盡量在企業(yè)營(yíng)造抑惡揚(yáng)善的氛圍，讓每一個(gè)員工都人盡其用。”
　　
　　對(duì)于要走的員工，李連杰的心態(tài)放得很開。他認(rèn)為，留人也要考慮為何留，強(qiáng)扭的瓜不甜，如果人家的心真的不在這里，不妨就讓他走。而離開之后再回來的員工，他也敞開大門歡迎，“我這兒有三進(jìn)三出的，出去碰壁了，他就能明白這里的好，并且他走了之后再回來，還能帶來別的地方的經(jīng)驗(yàn)，這是好事情。”