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小型印刷企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的幾條現(xiàn)實(shí)出路
2013-10-18 09:53 來(lái)源:印刷企業(yè)家網(wǎng) 責(zé)編:陳莎莎
- 摘要:
- 以往報(bào)端也好,網(wǎng)絡(luò)也罷,對(duì)于小企業(yè)的關(guān)注和報(bào)道確實(shí)是很少,作為小企業(yè)中的一員,心中多少有些憤憤不平。
【CPP114】訊:以往報(bào)端也好,網(wǎng)絡(luò)也罷,對(duì)于小企業(yè)的關(guān)注和報(bào)道確實(shí)是很少,作為小企業(yè)中的一員,心中多少有些憤憤不平。為什么小企業(yè)如此不受關(guān)注,也許跟政府以及有關(guān)部門對(duì)小企業(yè)的重視程度有關(guān)系,雖說(shuō)小企業(yè)也是印刷行業(yè)的重要組成部分,但政策的天平并沒(méi)有向他們傾斜,小企業(yè)完全依靠自身的力量摸索著艱難前行。
現(xiàn)總結(jié)一下小企業(yè)的現(xiàn)狀,與大家共同探討。
1.經(jīng)營(yíng)者整體素質(zhì)不高,管理意識(shí)缺乏
相對(duì)大企業(yè)而言,小企業(yè)成立較為簡(jiǎn)單,創(chuàng)建者大多為本身就是業(yè)內(nèi)人士,有的開(kāi)過(guò)機(jī)器,有的跑過(guò)業(yè)務(wù),也有的是從大企業(yè)中出來(lái)自謀創(chuàng)業(yè)。小企業(yè)的組建過(guò)程也比較容易,企業(yè)主拿出多年的積蓄,再籌集一部分資金,一臺(tái)印刷機(jī)一把裁刀,自己管理生產(chǎn),自己聯(lián)系印刷業(yè)務(wù),為數(shù)不多的員工大多是親戚朋友或老鄉(xiāng),基本上采用家族式管理。但這種管理模式存在一個(gè)很大隱患,協(xié)調(diào)不好的話,極易造成無(wú)謂的內(nèi)耗,非但質(zhì)量上不去,整體效率也不高,無(wú)形中加大了生產(chǎn)成本。而且小企業(yè)位置一般相對(duì)偏遠(yuǎn),選擇房租相對(duì)便宜的城鄉(xiāng)結(jié)合部,大多為民房或庫(kù)房之類的,如此一來(lái),交通及配套多有不便,這也增加了生產(chǎn)成本。
2.業(yè)務(wù)來(lái)源不穩(wěn)定
小企業(yè)一般沒(méi)有幾個(gè)固定的業(yè)務(wù)人員,不是養(yǎng)不起而是養(yǎng)不住。自己培養(yǎng)的業(yè)務(wù)員,業(yè)務(wù)成熟以后大多跳槽到大企業(yè)或者成為自由職業(yè)者,掛靠一家企業(yè)(但不固定)自行跑業(yè)務(wù)。對(duì)大多數(shù)小企業(yè)來(lái)說(shuō),業(yè)務(wù)來(lái)源會(huì)比較多,其源頭便在于此類人員(即自由職業(yè)者)。他們已形成一定的群體,聚集在小企業(yè)相對(duì)集中的地塊。買房子的有炒房團(tuán),印刷行業(yè)同樣有“炒活團(tuán)”(俗稱印刷“掮客”)。掮客們沒(méi)有固定的掛靠單位,誰(shuí)家設(shè)備好價(jià)格便宜,就上誰(shuí)家印刷;同樣的產(chǎn)品可以多家詢價(jià),就低選擇。這給小企業(yè)造成了一定的壓力,他們不得不在管理和質(zhì)量上下功夫,而無(wú)形中他們的管理意識(shí)和水平也得到了推升。
然而,風(fēng)險(xiǎn)同樣存在。一旦有新企業(yè)出現(xiàn),掮客們會(huì)“蜂擁”而去,因?yàn)樵谙嗤膬r(jià)格水平面前,新設(shè)備往往能吸引住大多數(shù)人的眼球。很大程度上,小企業(yè)與印刷掮客是一種共生關(guān)系。如果單純依靠自身業(yè)務(wù),企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)將難以得到維持,因?yàn)槎鄶?shù)小企業(yè)只有一兩臺(tái)八開(kāi)或四開(kāi)印刷設(shè)備,針對(duì)的也就是印量不大的商務(wù)短版印件,每天需要幾個(gè)甚至幾十個(gè)訂單才能滿足生產(chǎn),而對(duì)于印量稍大一些的訂單,因沒(méi)法保證貨期,只能外發(fā)到規(guī)模更大的企業(yè)代為加工,大企業(yè)生產(chǎn)成本高,工價(jià)自然也就高,所以,此類印件一旦外發(fā)利潤(rùn)往往會(huì)大幅縮水,有的甚至僅能保本。由此來(lái)看,說(shuō)小企業(yè)在夾縫中求生存一點(diǎn)都不為過(guò)。
3.同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈
由于業(yè)務(wù)來(lái)源存在一定的不確定性,圈內(nèi)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)比較厲害,無(wú)論多低的工價(jià)幾乎都有人做,再加上毗鄰北京的廊坊、三河地區(qū)印刷廠的虎視眈眈和主動(dòng)搶奪,北京印刷市場(chǎng)的工價(jià)越來(lái)越低,以至于到了只要保證開(kāi)機(jī),利潤(rùn)再薄也能干的地步。行業(yè)保護(hù)意識(shí)太弱,相互的價(jià)格廝殺,最終傷害的還是企業(yè)自身。
小企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,個(gè)人認(rèn)為有以下幾條現(xiàn)實(shí)的出路可供選擇。
1.根據(jù)業(yè)務(wù)類型擴(kuò)大規(guī)模
小企業(yè)終有一天要變成大企業(yè),誰(shuí)都有往上走的欲望。然而,這個(gè)做大的過(guò)程于小企業(yè)主而言難度或許更大。既然想做大,肯定需要有好設(shè)備,以及上規(guī)模的廠房,這便涉及到資金問(wèn)題。大企業(yè)可以找銀行融資,小企業(yè)則不然。印刷本身就是一個(gè)低產(chǎn)值低利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè),沒(méi)有人愿意跟你談(融資),即便談下來(lái)也相當(dāng)困難。錢,少了不頂用,多了又談不下來(lái),只能親戚朋友間七拼八湊?梢(jiàn),小企業(yè)要往上走,前路何其艱難。
如果想長(zhǎng)期小規(guī)模做下去,就需要準(zhǔn)確定位市場(chǎng),其中,質(zhì)量和效率至關(guān)重要。小企業(yè)很多,但是小且精的企業(yè)不多。
現(xiàn)總結(jié)一下小企業(yè)的現(xiàn)狀,與大家共同探討。
1.經(jīng)營(yíng)者整體素質(zhì)不高,管理意識(shí)缺乏
相對(duì)大企業(yè)而言,小企業(yè)成立較為簡(jiǎn)單,創(chuàng)建者大多為本身就是業(yè)內(nèi)人士,有的開(kāi)過(guò)機(jī)器,有的跑過(guò)業(yè)務(wù),也有的是從大企業(yè)中出來(lái)自謀創(chuàng)業(yè)。小企業(yè)的組建過(guò)程也比較容易,企業(yè)主拿出多年的積蓄,再籌集一部分資金,一臺(tái)印刷機(jī)一把裁刀,自己管理生產(chǎn),自己聯(lián)系印刷業(yè)務(wù),為數(shù)不多的員工大多是親戚朋友或老鄉(xiāng),基本上采用家族式管理。但這種管理模式存在一個(gè)很大隱患,協(xié)調(diào)不好的話,極易造成無(wú)謂的內(nèi)耗,非但質(zhì)量上不去,整體效率也不高,無(wú)形中加大了生產(chǎn)成本。而且小企業(yè)位置一般相對(duì)偏遠(yuǎn),選擇房租相對(duì)便宜的城鄉(xiāng)結(jié)合部,大多為民房或庫(kù)房之類的,如此一來(lái),交通及配套多有不便,這也增加了生產(chǎn)成本。
2.業(yè)務(wù)來(lái)源不穩(wěn)定
小企業(yè)一般沒(méi)有幾個(gè)固定的業(yè)務(wù)人員,不是養(yǎng)不起而是養(yǎng)不住。自己培養(yǎng)的業(yè)務(wù)員,業(yè)務(wù)成熟以后大多跳槽到大企業(yè)或者成為自由職業(yè)者,掛靠一家企業(yè)(但不固定)自行跑業(yè)務(wù)。對(duì)大多數(shù)小企業(yè)來(lái)說(shuō),業(yè)務(wù)來(lái)源會(huì)比較多,其源頭便在于此類人員(即自由職業(yè)者)。他們已形成一定的群體,聚集在小企業(yè)相對(duì)集中的地塊。買房子的有炒房團(tuán),印刷行業(yè)同樣有“炒活團(tuán)”(俗稱印刷“掮客”)。掮客們沒(méi)有固定的掛靠單位,誰(shuí)家設(shè)備好價(jià)格便宜,就上誰(shuí)家印刷;同樣的產(chǎn)品可以多家詢價(jià),就低選擇。這給小企業(yè)造成了一定的壓力,他們不得不在管理和質(zhì)量上下功夫,而無(wú)形中他們的管理意識(shí)和水平也得到了推升。
然而,風(fēng)險(xiǎn)同樣存在。一旦有新企業(yè)出現(xiàn),掮客們會(huì)“蜂擁”而去,因?yàn)樵谙嗤膬r(jià)格水平面前,新設(shè)備往往能吸引住大多數(shù)人的眼球。很大程度上,小企業(yè)與印刷掮客是一種共生關(guān)系。如果單純依靠自身業(yè)務(wù),企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)將難以得到維持,因?yàn)槎鄶?shù)小企業(yè)只有一兩臺(tái)八開(kāi)或四開(kāi)印刷設(shè)備,針對(duì)的也就是印量不大的商務(wù)短版印件,每天需要幾個(gè)甚至幾十個(gè)訂單才能滿足生產(chǎn),而對(duì)于印量稍大一些的訂單,因沒(méi)法保證貨期,只能外發(fā)到規(guī)模更大的企業(yè)代為加工,大企業(yè)生產(chǎn)成本高,工價(jià)自然也就高,所以,此類印件一旦外發(fā)利潤(rùn)往往會(huì)大幅縮水,有的甚至僅能保本。由此來(lái)看,說(shuō)小企業(yè)在夾縫中求生存一點(diǎn)都不為過(guò)。
3.同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈
由于業(yè)務(wù)來(lái)源存在一定的不確定性,圈內(nèi)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)比較厲害,無(wú)論多低的工價(jià)幾乎都有人做,再加上毗鄰北京的廊坊、三河地區(qū)印刷廠的虎視眈眈和主動(dòng)搶奪,北京印刷市場(chǎng)的工價(jià)越來(lái)越低,以至于到了只要保證開(kāi)機(jī),利潤(rùn)再薄也能干的地步。行業(yè)保護(hù)意識(shí)太弱,相互的價(jià)格廝殺,最終傷害的還是企業(yè)自身。
小企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,個(gè)人認(rèn)為有以下幾條現(xiàn)實(shí)的出路可供選擇。
1.根據(jù)業(yè)務(wù)類型擴(kuò)大規(guī)模
小企業(yè)終有一天要變成大企業(yè),誰(shuí)都有往上走的欲望。然而,這個(gè)做大的過(guò)程于小企業(yè)主而言難度或許更大。既然想做大,肯定需要有好設(shè)備,以及上規(guī)模的廠房,這便涉及到資金問(wèn)題。大企業(yè)可以找銀行融資,小企業(yè)則不然。印刷本身就是一個(gè)低產(chǎn)值低利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè),沒(méi)有人愿意跟你談(融資),即便談下來(lái)也相當(dāng)困難。錢,少了不頂用,多了又談不下來(lái),只能親戚朋友間七拼八湊?梢(jiàn),小企業(yè)要往上走,前路何其艱難。
如果想長(zhǎng)期小規(guī)模做下去,就需要準(zhǔn)確定位市場(chǎng),其中,質(zhì)量和效率至關(guān)重要。小企業(yè)很多,但是小且精的企業(yè)不多。
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