2.走企業(yè)聯(lián)合的路子
　　
　　小企業(yè)不應該把彼此當做對手。散兵作戰(zhàn)，相互殺價，最終死路一條。眼界要放寬，拿出自己的資源，五六個企業(yè)抱成一團，即使每家一臺設備，也能形成中等規(guī)模的工廠。制版、印刷、裝訂，這個聯(lián)合體通過有序分工，打造標準的“印刷工廠”，小訂單能做，大訂單一起做。待形成規(guī)模后，有印刷需求的客戶自然被吸引過來；同時聯(lián)合體里的企業(yè)還可以統(tǒng)一采購原輔材料，憑借數(shù)量上的優(yōu)勢向供應商壓價，降低生產成本。
　　
　　3.讓業(yè)務特色化
　　
　　大部分的小企業(yè)是什么活都做、什么活都能做，小到名片大到精品畫冊、產品包裝，什么活都接什么活都做，有能力自己做沒能力則外發(fā)。這樣其實很累，成天忙忙碌碌，到頭來什么都沒做好。不如專注起來，只做一類產品，只有專注才能做精，才能打出品牌，才能讓別人一旦有相關印刷品業(yè)務首先想到的就是你。
　　
　　4.精簡生產環(huán)節(jié)
　　
　　有些小企業(yè)，工廠只有一臺印刷設備，卻配備了全套的膠裝、騎馬訂、折頁等后道設備，雖然此類設備并不貴，但需要配備相關操作人員，需要付出精力進行管理和設備維護。與其分散精力，倒不如將之外包給協(xié)作裝訂廠。再比如，自2010年業(yè)界刮起CTP普及之風后，許多小企業(yè)開始陸續(xù)上設備，動輒五六十萬甚至上百萬元投入，即便能夠分期付款，但還款壓力依然很大。更為關鍵的問題是，對于多數(shù)小企業(yè)來說，CTP是個“新生產物”，對其性能并不了解，管理起來也有一定難度，不如外包給制版中心，不僅省去了設備折舊、人員開銷、電費房租、原材料費用，企業(yè)還能騰出精力去跑市場，加強印刷環(huán)節(jié)的管理。兩相比較，哪個更劃算，相信大家心里都有數(shù)。