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廣西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)10年改革發(fā)展路徑系列報(bào)道之三

2013-08-06 09:31 來(lái)源：中國(guó)新聞出版網(wǎng) 責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 市場(chǎng)占有率決定著品牌的影響力，資源整合力決定著企業(yè)今后的發(fā)展力。因此，近些年來(lái)，各大出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)頻頻出手，搶占有利先機(jī)，整合優(yōu)勢(shì)資源，謀求共贏發(fā)展。

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　　【CPP114】訊：市場(chǎng)占有率決定著品牌的影響力，資源整合力決定著企業(yè)今后的發(fā)展力。因此，近些年來(lái)，各大出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)頻頻出手，搶占有利先機(jī)，整合優(yōu)勢(shì)資源，謀求共贏發(fā)展。
　　
　　在資源的整合開(kāi)發(fā)上，廣西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)10年來(lái)也是一直不間斷地在“擴(kuò)融提速”，其目的就是重塑新主體，拓展新市場(chǎng)，做長(zhǎng)出版線，做足產(chǎn)業(yè)鏈。可以說(shuō)其探索、實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)，都可圈可點(diǎn)。
　　
　　整合是“逼”出來(lái)的
　　
　　廣西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)資源整合的大文章，用集團(tuán)董事長(zhǎng)杜森的話(huà)說(shuō)，“那是全產(chǎn)業(yè)鏈、立體化的”。廣西瑯文教育圖書(shū)有限公司的面世，就是比較典型的一個(gè)。
　　
　　瑯文教育公司是集團(tuán)于2009年整合廣西教育社、接力社和廣西師大社等3家出版社教輔發(fā)行資源成立的一家新公司，公司還引進(jìn)了民營(yíng)資本�？梢哉f(shuō)該公司采用的是“國(guó)有+國(guó)有+民營(yíng)”的合作模式。
　　
　　說(shuō)起這家公司成立的初衷，廣西教育社社長(zhǎng)張華斌說(shuō)：“教育教輔資源是最豐富的，但是在全區(qū)的教輔市場(chǎng)上，出版單位各自為政，搞市場(chǎng)分割，競(jìng)爭(zhēng)成本很大。后來(lái)三家社坐在一起協(xié)商，以創(chuàng)新合作為路徑，以資本為手段，組建新的公司。大家一致認(rèn)為這種模式好。”
　　
　　瑯文教育公司成立后，發(fā)貨碼洋從2009年的2億元，迅速提升到2012年的4.7億元，大大提高了教輔圖書(shū)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。而之前，三家社的教輔總量不過(guò)3億元。
　　
　　與民營(yíng)資本或其他國(guó)有文化資本的合作，也是風(fēng)生水起。集團(tuán)先后組建了多家市場(chǎng)能力強(qiáng)的股份制公司，如廣西圣圖文化傳播有限公司、廣西嘉德豪力國(guó)際貿(mào)易有限公司、廣西圣力商貿(mào)有限公司、廣州市中嘉漿紙有限公司、廣西陽(yáng)光傳奇文化投資有限公司等，可以說(shuō)極大地激活了國(guó)有文化企業(yè)的活力。
　　
　　外部資源整合在發(fā)力，內(nèi)部資源整合也在加快。集團(tuán)對(duì)直屬6家圖書(shū)出版社進(jìn)行了以板塊發(fā)展為基礎(chǔ)的資源調(diào)整，并出臺(tái)措施，鼓勵(lì)其在各自拿手的板塊精耕細(xì)作，形成品牌。如已經(jīng)具有較大影響力的低幼及青少板塊、女性時(shí)尚讀物板塊、東盟讀物板塊、職教板塊等，市場(chǎng)效益大大提升。同時(shí)，整合集團(tuán)內(nèi)部印刷資源，以廣西最大的書(shū)刊印刷企業(yè)廣西民族印刷有限公司為母公司，組建了廣西民族印刷包裝集團(tuán)。
　　
　　“資源整合的過(guò)程就是一個(gè)重塑市場(chǎng)主體的過(guò)程。我們這種自覺(jué)的內(nèi)外整合，是逼出來(lái)的，其與單純依靠行政推動(dòng)的整合相比，可能避免‘集而不合’的情況，達(dá)到優(yōu)化資源配置、壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的效果。”杜森如是說(shuō)。
　　
　　市場(chǎng)是“鏈”出來(lái)的
　　
　　企業(yè)做得強(qiáng)不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)做得大不大，產(chǎn)業(yè)鏈能不能延伸、能不能貫通是個(gè)關(guān)鍵因素。市場(chǎng)是“鏈”出來(lái)的，就是這個(gè)道理。
　　
　　廣西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)一直把打通產(chǎn)業(yè)鏈作為整合的重中之重。子集團(tuán)——廣西民族印刷包裝集團(tuán)有限公司的成立，就是集團(tuán)重點(diǎn)打造的一個(gè)新平臺(tái)。
　　
　　為了延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，廣西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在2011年回收了集團(tuán)內(nèi)部紙張供應(yīng)和印制資源，支援集團(tuán)的物資公司和印企改革發(fā)展，以極小的成本整合集團(tuán)3家印企組建廣西民族印刷包裝集團(tuán)有限公司。公司成立后，迅速向包裝、特種印刷、木漿、木片、變性淀粉、化工原料、進(jìn)口煤炭、金屬錳、工程機(jī)械等其他業(yè)務(wù)延伸。由于根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)化分工，板塊化經(jīng)營(yíng)，規(guī)�；\(yùn)作，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、良性互動(dòng)的大好局面。整合成立后的廣西民族印刷包裝集團(tuán)，雖然剛運(yùn)行一年多，但其規(guī)模效應(yīng)初顯。2012年，廣西民族印刷包裝集團(tuán)完成工業(yè)總產(chǎn)值3.1億元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.51億元。
　　