廣西出版?zhèn)髅郊瘓F副總裁何駿對《中國新聞出版報》記者說，廣西民族印刷包裝集團的成立，是廣西出版?zhèn)髅郊瘓F的一次戰(zhàn)略整合，從短期來看，2013年可產(chǎn)生超過千萬元的利潤，舊有格局正在逐步打破，新的管理模式正在不斷形成；從長遠來看，這是一個聚寶盆，其能迅速形成規(guī)模經(jīng)營，并且在全區(qū)形成強勢地位，這為整個集團下一步實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎。
　　
　　據(jù)杜森介紹，整合資源、產(chǎn)業(yè)多元是廣西出版?zhèn)髅郊瘓F調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構、謀劃產(chǎn)業(yè)布局、實施經(jīng)營市場化的一大長遠戰(zhàn)略。杜森為多元化設定了一個寬松的發(fā)展空間：不拘泥于一種形式，與其他體制合作或者進行項目合作，只要有利于企業(yè)和市場，都是可選之路。
　　
　　經(jīng)過10年整合拓展，廣西出版?zhèn)髅郊瘓F目前已初步形成了出版發(fā)行、印刷復制、物資貿(mào)易、數(shù)字出版、對外出版、文化地產(chǎn)、資本經(jīng)營七大業(yè)務板塊，形成了以出版為核心主業(yè)的“1+6”業(yè)務組合的發(fā)展新模式。
　　
　　雙效是“融”出來的
　　
　　從廣西出版?zhèn)髅郊瘓F目前的發(fā)展態(tài)勢來看，“四多產(chǎn)業(yè)格局”已經(jīng)初步形成，即多元市場主體、多種經(jīng)濟構成、多條流通渠道、多樣經(jīng)營形式共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。
　　
　　尤其值得一提的是，集團以資本為紐帶，通過聯(lián)合、參股或其他方式，引入民營資本，整合組建的一批面向市場、機制靈活的股份制公司，目前的運行情況良好。廣西陽光紙業(yè)有限公司就是成長最快、雙效俱顯的一家公司。
　　
　　成立于2008年的廣西陽光紙業(yè)有限公司，是一家由國有資本和民營資本合作的結(jié)晶。短短5年時間，該公司便出廣西、進云南、到貴州、赴四川，分別成立了分公司，打造出了一種“陽光紙業(yè)模式”。
　　
　　據(jù)陽光紙業(yè)總經(jīng)理許冬梅介紹，她1996年進入紙業(yè)，后來在茂森紙業(yè)上班。2005年時，她一年做到8000多萬元就再也突破不了。沒想到到了陽光紙業(yè)，去年一下子做到了5.7億元，對這一數(shù)字她簡直有點不敢相信。她說，今年的目標是完成8~10億元。“如果沒有這種國有與民營的融合、平臺與舞臺的擴融，要完成上億的數(shù)額是根本不可能的。”許冬梅如是說。
　　
　　陽光紙業(yè)的增長速度令人驚嘆，瑯文教育一年的發(fā)行碼洋比三家社的教輔總量多出1.7億元，同樣讓人感受到整合、融合的力量。
　　
　　公司股份化，股份項目化。可以說整合成效顯著，發(fā)展勢頭上揚，杜森是看在眼里、喜在心里。讓杜森喜的是，股份制合作模式，讓曾經(jīng)的優(yōu)秀民營企業(yè)家加入到集團的行列，國企向民營借觀念、借市場、借人才，民營向國企借資源、借品牌、借影響，雙方合力拓展市場，他們在集團廣闊的天地中找到了一片新天地，如魚得水，釋放出更大的能量。
　　
　　但杜森卻并沒有滿足現(xiàn)在的成績。他認為，初嘗甜頭的廣西出版?zhèn)髅郊瘓F，在著力培育新型文化市場主體的漫漫整合路才剛剛開始，今后以產(chǎn)業(yè)關聯(lián)為重點的系統(tǒng)資源整合將繼續(xù)加大力度、擴大成果。他向記者透露，集團正在研究下一步如何做大、做足整合文章，以提升集團的核心競爭力。