克羅克特表示，“那些談判并沒有結(jié)束的必要，因?yàn)闀r代公司將成為一家獨(dú)立公司。事實(shí)上，成為獨(dú)立公司之后，時代公司與Meredith的談判要更加容易。時代公司將成為一家非常專注于雜志業(yè)務(wù)的公司，因此他們需要專注于最大化股東的價值。”

　　分析師哈里斯表示，時代公司相對于Meredith的規(guī)模，可能讓前者成為買家，而不是收購對象。

　　Meredith沖突

　　德奇證券分析師詹姆斯·迪克斯（James Dix）表示，收購Meredith能夠有助于時代公司削減管理費(fèi)用，擴(kuò)展訂閱用戶數(shù)量。

　　不過Benchmark Co.的分析師愛德華·阿托尼奧（Edward Atorino）認(rèn)為，雖然能夠帶來成本上的好處，但是Meredith與時代公司文化上的差異，是時代華納最終決定不與Meredith進(jìn)行交易的原因。除此之外，此交易還必須獲得Meredith創(chuàng)辦家族成員的批準(zhǔn)，因?yàn)樗麄兛刂浦^50%的表決權(quán)。

　　阿托尼奧表示，“Meredith是一家小型公司。時代華納是一家媒體巨頭。在我看來，把Meredith和時代公司打包放在一起并不會產(chǎn)生什么效果。”

　　投資銀行Piper Jaffray分析師約翰·克勞瑟（John Crowther）認(rèn)為，Meredith更傾向于收購時代公司的部分雜志業(yè)務(wù)，如“Cooking Light”、《健康》或是《南部生活和海岸生活》等。Meredith在2012年收購了《家庭娛樂》雜志，并在2011年收購了食品生活類雜志“Every Day With Rachael Ray”。

　　收購目標(biāo)

　　克勞瑟認(rèn)為，“Meredith在收購業(yè)務(wù)上一直非常成功。如果時代公司決定收縮業(yè)務(wù)，Meredith當(dāng)然會考慮收購一些符合公司發(fā)展方向的雜志。”

　　德奇證券的迪克斯認(rèn)為，獨(dú)立的時代公司可能也將會成為收購對象。瑞士信貸的分析師預(yù)計，時代公司2013年未計利息、稅項(xiàng)、折舊及攤銷前利潤（EBITDA）為5.47億美元。迪克斯說，“時代公司的業(yè)務(wù)類型可能對私募公司有吸引力。盡管該公司面臨著長期的挑戰(zhàn)，但是它擁有循環(huán)的營收流，而且許多雜志都擁有品牌價值。”

　　分拆時代公司也是杰夫·比克斯（Jeff Bewkes）在2008年擔(dān)任時代華納首席執(zhí)行官后進(jìn)行的第三次業(yè)務(wù)分拆。2009年3月，時代華納分拆了時代華納有線，后者也成為了美國第二大有線公司；2010年，時代華納分拆了AOL。

　　在過去的7年當(dāng)中，時代集團(tuán)的營收有5年出現(xiàn)下滑。該部門2012年的營收為34億美元，占據(jù)了公司總營收的11%左右。