觀點：印刷不死，只是凋零
2013-02-21 10:13 來源：印刷經(jīng)理人 責編：王岑
- 摘要：
- 21世紀，各行各業(yè)的變化速度很快，許多業(yè)者多不能適應，印刷產(chǎn)業(yè)也一樣，懷疑印刷還能做嗎？
【CPP114】訊：21世紀，各行各業(yè)的變化速度很快，許多業(yè)者多不能適應，印刷產(chǎn)業(yè)也一樣，懷疑印刷還能做嗎？
我們來借鑒美國這10年來印刷產(chǎn)業(yè)的變化數(shù)據(jù)，或許可以厘清國內(nèi)的發(fā)展趨勢。
根據(jù)2011年底美國印刷協(xié)會的一份調(diào)查，該統(tǒng)計報告把印刷業(yè)分成三類，“信息”類，包括報紙、雜志和書本的印刷；“營銷”類，包括所有廣告宣傳印刷品；以及“產(chǎn)品支持”類，包括包裝、標簽和手冊等。2010年，信息類占美國總印刷產(chǎn)值（Revenue）23%，營銷類占57%，產(chǎn)品支持類占20%。
在1999～2009年的10年之間，信息類總產(chǎn)值減少了20%，相關印刷廠家數(shù)減少了40%；營銷類總產(chǎn)值只減少了5%，但是相關的印刷廠家數(shù)卻減少了40%；產(chǎn)品支持類總產(chǎn)值不但沒減少，還增加了1%～2%，相關印刷廠家數(shù)還是減少了30%�？梢韵胂笥∷S數(shù)目減少的原因是數(shù)字化省了人力，增加了效益，也讓供過于求更趨嚴重，導致有些工廠“下課”了。
還有另一項數(shù)據(jù)顯示1999年和2009年美國印刷廠“平均年產(chǎn)值”變化，信息類平均年產(chǎn)值從1999年的500萬美元到2009年變成720萬美元，10年內(nèi)增加了44%；營銷類從1999年的1800萬美元到2009年的2500萬美元，增加了39%；產(chǎn)品支持類從1999年1億美元到2009年1.5億美元，增加了50%。
這10年印刷整體需求改變不算大，印刷廠家數(shù)卻劇烈減少，所以一家1999年的美國印刷廠如果到了2009年還在干印刷活的話，平均年營業(yè)額成長了39%～50%，因為少了不少的生意競爭對手。
我們國內(nèi)的印刷產(chǎn)業(yè)，不正是朝相同的方向發(fā)展？
今天國內(nèi)印刷廠并沒有覺得印刷需求變少，而是感受競爭劇烈、利潤微薄、經(jīng)營壓力大，大部分的同行都有一樣的想法，表示大家都想改變，都必須改變，也一定會改變。
如果我們善用趨勢的信息，就可以預測競爭對手即將減少，所以“如何才能等到30%～40%的競爭對手‘下課’”，才是應該面對的題目。
更精確的題目應該是“有什么辦法可以多接些活兒，人力卻不需要成比例增加？”
再等幾年，好日子就快來了，如果，那時候你還在搞印刷的話。
我們來借鑒美國這10年來印刷產(chǎn)業(yè)的變化數(shù)據(jù)，或許可以厘清國內(nèi)的發(fā)展趨勢。
根據(jù)2011年底美國印刷協(xié)會的一份調(diào)查，該統(tǒng)計報告把印刷業(yè)分成三類，“信息”類，包括報紙、雜志和書本的印刷；“營銷”類，包括所有廣告宣傳印刷品；以及“產(chǎn)品支持”類，包括包裝、標簽和手冊等。2010年，信息類占美國總印刷產(chǎn)值（Revenue）23%，營銷類占57%，產(chǎn)品支持類占20%。
在1999～2009年的10年之間，信息類總產(chǎn)值減少了20%，相關印刷廠家數(shù)減少了40%；營銷類總產(chǎn)值只減少了5%，但是相關的印刷廠家數(shù)卻減少了40%；產(chǎn)品支持類總產(chǎn)值不但沒減少，還增加了1%～2%，相關印刷廠家數(shù)還是減少了30%�？梢韵胂笥∷S數(shù)目減少的原因是數(shù)字化省了人力，增加了效益，也讓供過于求更趨嚴重，導致有些工廠“下課”了。
還有另一項數(shù)據(jù)顯示1999年和2009年美國印刷廠“平均年產(chǎn)值”變化，信息類平均年產(chǎn)值從1999年的500萬美元到2009年變成720萬美元，10年內(nèi)增加了44%；營銷類從1999年的1800萬美元到2009年的2500萬美元，增加了39%；產(chǎn)品支持類從1999年1億美元到2009年1.5億美元，增加了50%。
這10年印刷整體需求改變不算大，印刷廠家數(shù)卻劇烈減少，所以一家1999年的美國印刷廠如果到了2009年還在干印刷活的話，平均年營業(yè)額成長了39%～50%，因為少了不少的生意競爭對手。
我們國內(nèi)的印刷產(chǎn)業(yè)，不正是朝相同的方向發(fā)展？
今天國內(nèi)印刷廠并沒有覺得印刷需求變少，而是感受競爭劇烈、利潤微薄、經(jīng)營壓力大，大部分的同行都有一樣的想法，表示大家都想改變，都必須改變，也一定會改變。
如果我們善用趨勢的信息，就可以預測競爭對手即將減少，所以“如何才能等到30%～40%的競爭對手‘下課’”，才是應該面對的題目。
更精確的題目應該是“有什么辦法可以多接些活兒，人力卻不需要成比例增加？”
再等幾年，好日子就快來了，如果，那時候你還在搞印刷的話。
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