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電商七雄爭(zhēng)霸:傳統(tǒng)電商領(lǐng)跑 3C引致巨虧成雞肋
2012-12-31 09:00 來(lái)源:中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 2012年,B2C電商市場(chǎng)可謂波詭云譎:阿里系將網(wǎng)購(gòu)重心轉(zhuǎn)向天貓,騰訊悄然著手QQ網(wǎng)購(gòu)和易訊網(wǎng)的整合,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)合縱連橫發(fā)力平臺(tái)化,沃爾瑪控股1號(hào)店,蘇寧、國(guó)美變身電商死磕京東商城,凡此種種,表明B2C已然是中國(guó)網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)核心。
據(jù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)原副總裁陳騰華回憶,早在幾年前,他就曾勸李國(guó)慶大舉進(jìn)軍3C市場(chǎng),還警告他這是一個(gè)高現(xiàn)金流的市場(chǎng),如果不發(fā)展3C品類(lèi),在銷(xiāo)售額規(guī)模上就會(huì)跌出電商市場(chǎng)前三。但李國(guó)慶還是決定只把3C作為便利性品類(lèi),因?yàn)樽龅脑酱,虧損越多。而即便是線(xiàn)下規(guī)模很大的蘇寧、國(guó)美,手機(jī)、筆記本電腦品類(lèi)也是虧錢(qián)的,只有靠大家電、小家電來(lái)貼補(bǔ)。
正因?yàn)?ldquo;傻大黑粗”的數(shù)碼3C怎么賣(mài)都不掙錢(qián),李國(guó)慶選擇了在3C數(shù)碼上和國(guó)美商城等第三方商家合作,這樣,無(wú)論3C價(jià)格戰(zhàn)怎么打,當(dāng)當(dāng)還能照收倒扣流水。
其實(shí),除了低毛利的3C,自營(yíng)B2C市場(chǎng)還有很多高毛利的富礦可挖。例如,母嬰類(lèi)的線(xiàn)上店毛利可達(dá)30%,家居品類(lèi)線(xiàn)上店的毛利可達(dá)30%~50%,美妝品類(lèi)線(xiàn)上毛利可達(dá)25%,此外,自有品牌的服裝、家居家紡的毛利更可高達(dá)45%,圖書(shū)(包括電子書(shū))的毛利也高于20%。
分析認(rèn)為,當(dāng)前國(guó)內(nèi)網(wǎng)上零售無(wú)非兩個(gè)流派,一派是以天貓為代表的開(kāi)放平臺(tái)模式,以經(jīng)營(yíng)“商業(yè)地產(chǎn)”為主,賺取交易傭金,一派是自營(yíng)B2C模式,經(jīng)營(yíng)商品。
京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜中國(guó)則是既經(jīng)營(yíng)商品,也經(jīng)營(yíng)“商業(yè)地產(chǎn)”。區(qū)別是京東聚焦于3C品類(lèi),兼做別樣,而當(dāng)當(dāng)則鎖定圖書(shū)、服裝、母嬰、家紡四大高毛利品類(lèi),走精品百貨路線(xiàn),其中母嬰已是國(guó)內(nèi)最大線(xiàn)上店,美妝則是排名前五的線(xiàn)上店。
傳統(tǒng)電商依舊領(lǐng)跑
當(dāng)前占據(jù)網(wǎng)購(gòu)行業(yè)前三位的依然是老牌電商,而蘇寧易購(gòu)等后起之秀雖然通過(guò)3C銷(xiāo)售獲得了巨大銷(xiāo)售額,但與傳統(tǒng)電商相比,在吸引客流、訂單轉(zhuǎn)化率等方面仍有不小差距。
長(zhǎng)久以來(lái),電商行業(yè)都在以規(guī)模論英雄,而衡量規(guī)模的指標(biāo)又被窄化為單一的銷(xiāo)售額指標(biāo),由此不少電商均存在刺激平臺(tái)假交易、供應(yīng)商回購(gòu)等現(xiàn)象。
行業(yè)觀(guān)察家、華強(qiáng)北在線(xiàn)副總裁龔文祥認(rèn)為,電商行業(yè)普遍存在銷(xiāo)售注水的情況,按照行規(guī),一些電商公布的銷(xiāo)售額要打五折,而有的電商公布的銷(xiāo)售額實(shí)際為訂單量。事實(shí)上,有近50%的訂單最后不會(huì)到賬。
庫(kù)巴網(wǎng)原CEO王治全也認(rèn)為,一些電商遵循“速度崇拜”的邏輯來(lái)行事,使電商行業(yè)陷入了一個(gè)比拼虛假數(shù)據(jù)的怪圈。
一個(gè)越來(lái)越普遍的共識(shí)是,關(guān)于電商的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,不能簡(jiǎn)單地從銷(xiāo)售額維度來(lái)衡量,而應(yīng)該從包括訂單量、活躍用戶(hù)數(shù)、流量以及供應(yīng)鏈能力、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)能力等多個(gè)指標(biāo)來(lái)綜合考量。
易觀(guān)報(bào)告顯示,今年上半年,從訂單量來(lái)看,天貓達(dá)3.2億元,京東第二為6000萬(wàn)元,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)第三為2883萬(wàn)元;钴S用戶(hù)規(guī)模方面,天貓為8273萬(wàn)戶(hù),京東為1155萬(wàn)戶(hù),當(dāng)當(dāng)為955萬(wàn)戶(hù)。在供應(yīng)鏈能力、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)能力方面,天貓、京東、當(dāng)當(dāng)位居市場(chǎng)前三。
易觀(guān)報(bào)告還顯示,在自營(yíng)B2C非3C市場(chǎng)交易規(guī)模排名中,位居前三的電商分別為京東、當(dāng)當(dāng)和亞馬遜中國(guó)。在圖書(shū)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng),當(dāng)當(dāng)繼續(xù)以39%的份額居市場(chǎng)第一,亞馬遜中國(guó)占24%,京東商城占比12%,天貓占比6%。
此外,根據(jù)艾瑞咨詢(xún)(IUT)在2012年7~11月的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,在月度UV數(shù)據(jù)排名中,位列電商市場(chǎng)前三的分別為淘寶商城、京東商城和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。
不難發(fā)現(xiàn),當(dāng)前占據(jù)網(wǎng)購(gòu)行業(yè)前三位的依然是老牌電商,而蘇寧易購(gòu)等后起之秀雖然通過(guò)3C銷(xiāo)售獲得了巨大銷(xiāo)售額,但與傳統(tǒng)電商相比,在吸引客流、訂單轉(zhuǎn)化率等方面仍有不小差距。
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