2. 經(jīng)營(yíng)理念缺乏前瞻性

　　面對(duì)沖擊，美國(guó)各大周刊都采取了積極的應(yīng)對(duì)措施�！稌r(shí)代》周刊在2007 年將出刊日期從星期一改為星期五，并且積極展開與新媒體的"嫁接"。讀者除了可以在網(wǎng)站上瀏覽1994 年以來(lái)《時(shí)代》周刊的所有內(nèi)容，還可以直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)參加類似"20 世紀(jì)最具影響人物"的評(píng)選活動(dòng)。此外，《時(shí)代》還陸續(xù)實(shí)行了與CNN 等電視媒體合作，推出《時(shí)代》iPad 版等舉措。同屬美國(guó)三大時(shí)事周刊的《美國(guó)新聞與世界報(bào)道》則由周刊改成了月刊，并將內(nèi)容重點(diǎn)轉(zhuǎn)向政治新聞。

　　但是，《新聞周刊》在當(dāng)時(shí)仍然持觀望態(tài)度，未能進(jìn)行大刀闊斧的改革，只是在局部進(jìn)行了一些新的嘗試。如把1998年登臺(tái)亮相的《新聞周刊》網(wǎng)站同MSN以及MSNBC.com合作，為受眾提供新的互動(dòng)性欄目以及更好的搜索功能。但是小修小補(bǔ)難以應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)大潮的沖擊，加上2008年金融危機(jī)的影響，《新聞周刊》盈利額驟降，2008年發(fā)行量?jī)H為272萬(wàn)份，運(yùn)營(yíng)虧損1600萬(wàn)美元。

　　3. 內(nèi)容重新定位與自身實(shí)力不符

　　2009年，生存危機(jī)加重，《新聞周刊》才開始重新審視編輯方針和經(jīng)營(yíng)理念。在內(nèi)容上，《新聞周刊》希望將自己重新定位在"有獨(dú)立觀點(diǎn)、發(fā)人深思的原創(chuàng)性報(bào)道"的風(fēng)格上，減少對(duì)"一目了然新聞"的報(bào)道，其改版后的"處女秀"是對(duì)美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬的獨(dú)家采訪。

　　在經(jīng)營(yíng)上，《新聞周刊》決定通過(guò)縮小讀者訂閱規(guī)模吸引高端客戶。方法是將定價(jià)提高了一倍，使得訂戶從之前的310萬(wàn)縮減到190萬(wàn)，希望藉此傳遞高端定位的信息，吸引更多奢侈品牌廣告商，爭(zhēng)奪《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》和《紐約客》雜志的廣告客戶群。但是，一直以來(lái)以大眾化形象示人的《新聞周刊》在短期內(nèi)無(wú)法贏得與編輯方針精英化的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的競(jìng)爭(zhēng)，這些努力未能彌補(bǔ)日漸增大的財(cái)務(wù)虧損�！度A盛頓郵報(bào)》財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2009年《新聞周刊》的廣告收入下降了37%，營(yíng)業(yè)虧損為2930美元；由于廣告和訂閱收入的銳減，《新聞周刊》的年收入下降了27.2%，降至16550萬(wàn)美元。