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珠三角代工廠深陷“斷糧”危局
2012-08-07 09:20 來源:中國證券報(bào) 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 在關(guān)閉中國最后一家工廠后,近日業(yè)內(nèi)又傳出阿迪達(dá)斯將與其中國300家代工廠終止合作的消息。中國證券報(bào)記者在珠三角地區(qū)調(diào)研發(fā)現(xiàn),陷入困境的絕非阿迪下屬代工廠,訂單主動(dòng)或被動(dòng)外流正導(dǎo)致越來越多的代工企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。
轉(zhuǎn)型之困
為應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)發(fā)生的變化,卓為集團(tuán)已經(jīng)開始著手轉(zhuǎn)型。
“公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)以前是橄欖球型,中間的加工制造比較大,兩端的研發(fā)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌比較小,沒有主動(dòng)性,現(xiàn)在要調(diào)整為啞鈴型。制造只保留最核心的工序,其他的外包出去。”李文凱說。
據(jù)介紹,盡管卓為集團(tuán)的注冊(cè)地還在東莞,但生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)進(jìn)行了轉(zhuǎn)移,請(qǐng)內(nèi)地一些加工廠代工,其工廠相當(dāng)于是公司的車間,F(xiàn)在公司做的產(chǎn)品中有80%-90%是由代工企業(yè)做的,主要分布在江西、廣西、湖南等地。
“實(shí)施這種前店后廠模式的關(guān)鍵在于企業(yè)總部要有獲取訂單的能力,店要真正在東莞,如果還是依賴客商給的訂單,即使生產(chǎn)車間內(nèi)遷,這條路也行不通。因此,公司開始做品牌并在國外拓展自己的銷售渠道。”李文凱認(rèn)為:“代工企業(yè)如果不轉(zhuǎn)型,沒有自己的品牌、設(shè)計(jì)和營(yíng)銷,命運(yùn)就只能掌握在客商手上。”
實(shí)際上,早在2010年11月,商務(wù)部、人力資源和社會(huì)保障部和海關(guān)總署就提出在東莞開展加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)試點(diǎn)工作,提出加快加工貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)化。
葉琨洪介紹,加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要做法包括來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為外商投資企業(yè)或者進(jìn)料加工企業(yè),鼓勵(lì)企業(yè)拓展國內(nèi)市場(chǎng),為企業(yè)的生產(chǎn)力提升提供服務(wù)等。“讓來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為外商投資企業(yè)主要是為了實(shí)現(xiàn)廠店結(jié)合,讓接單、品牌、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)等以前在外的環(huán)節(jié)進(jìn)入東莞,讓企業(yè)在東莞扎根。”
然而,轉(zhuǎn)型并沒有那么順利。廖石文說:“大朗的毛織廠里面一大半依然是來料加工企業(yè),興業(yè)針織也沒有轉(zhuǎn)。現(xiàn)在市場(chǎng)行情這么低迷,轉(zhuǎn)為進(jìn)料加工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大。公司正在考慮拓展國內(nèi)市場(chǎng),但是品牌推廣有一定難度。”
研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)也很大,興業(yè)針織每年在研發(fā)方面的投入有250萬元,但是研發(fā)出來的產(chǎn)品客商并不一定認(rèn)可。“研發(fā)團(tuán)隊(duì)都是高薪聘請(qǐng)的,但成功的概率只有大概十分之一。如果不能讓客商看中,就白設(shè)計(jì)了。”廖石文對(duì)此感到很無奈。
李文凱說:“很多企業(yè)在實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí),但這條路不好走。公司很早就認(rèn)識(shí)到研發(fā)的重要性,因此現(xiàn)在跟客商還有一些討價(jià)還價(jià)的能力。渠道、品牌也很難做,一個(gè)品牌做起來,同時(shí)會(huì)有10-20個(gè)倒下去。這對(duì)企業(yè)耗資很大,沒有造血能力根本不敢去碰。”
董小麟表示,加工貿(mào)易業(yè)務(wù)可能抑制了企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新和技術(shù)水平提升的動(dòng)力,2010的經(jīng)濟(jì)普查發(fā)現(xiàn),廣東企業(yè)有科技活動(dòng)的比重低于全國水平。企業(yè)對(duì)外方的設(shè)備、技術(shù)僅僅是滿足于使用,沒有重視消化吸收,這導(dǎo)致現(xiàn)在的被動(dòng)局面出現(xiàn)。如果企業(yè)不抓緊轉(zhuǎn)型升級(jí),競(jìng)爭(zhēng)力將越來越小。
陳乃醒認(rèn)為,正是在不得不轉(zhuǎn)型的時(shí)候,企業(yè)才會(huì)真正實(shí)施轉(zhuǎn)型。在此過程中,必然會(huì)有一批企業(yè)倒閉,企業(yè)家、工人乃至全社會(huì)都會(huì)感受到痛苦,這是轉(zhuǎn)型所需要付出的沉重代價(jià)。
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