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創(chuàng)業(yè)型公司遇管理之殤:IPO泡湯高管作鳥獸散
2012-06-27 09:28 來(lái)源:南方都市報(bào) 責(zé)編:王岑
- 摘要:
- 由于融資大環(huán)境不佳,去年四季度以來(lái),因IPO沖關(guān)失敗,高管選擇離職走人的案例層出不窮,這已經(jīng)成為很多公司面臨的共同挑戰(zhàn)。相對(duì)于資金和項(xiàng)目,成熟的管理團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)而言是更大的財(cái)富。因此,如何應(yīng)對(duì)高管離職這種挑戰(zhàn),考驗(yàn)著公司的管理智慧。從這個(gè)意義上說,IPO折戟已經(jīng)成為公司管理的試金石。
謝友是某時(shí)尚品牌服飾公司的CFO,謝友加盟該公司的目的,就是幫助該公司實(shí)現(xiàn)IPO。目前,該公司在北上廣深等一線城市已經(jīng)有400多家連鎖店,年?duì)I業(yè)額近20億,IPO工作已經(jīng)準(zhǔn)備了一年多時(shí)間,年內(nèi)上市的希望很大。“剛開始的時(shí)候,我確實(shí)就是沖著IPO加盟該公司的,希望IPO后得到期權(quán)。但進(jìn)入這家公司后發(fā)現(xiàn),公司管理層十分重視管理團(tuán)隊(duì)和骨干員工的中長(zhǎng)期利益,即使不能實(shí)現(xiàn)IPO,也能實(shí)現(xiàn)自己的財(cái)富夢(mèng)想。這是家做事業(yè)的公司。我此前的心態(tài)有些浮躁,現(xiàn)在已經(jīng)能夠靜下心里,全身心投入。”謝友告訴本報(bào)記者。
聯(lián)想、華為是兩家優(yōu)秀的公司,在業(yè)界以擅長(zhǎng)管理著稱。但聯(lián)想和華為的創(chuàng)始人柳傳志、任正非在公司中所持股權(quán)都不高。這也印證了一句名言:財(cái)聚人散,財(cái)散人聚。為追求財(cái)富而聚集在一起的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),很容易分崩離析;而為了共同的事業(yè)聚集在一起的團(tuán)隊(duì),則能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。
從1999年阿里巴巴成立到它上市前,阿里巴巴其實(shí)有很多次上市的機(jī)會(huì),但馬云都放棄了。馬云曾明確表示,“我也向往著上市,并沒有不屑一顧。但上市并不是終極目標(biāo),在網(wǎng)站未有贏利收入前,阿里巴巴不打算上市。”“公司還很年輕,如果貿(mào)然上市,很可能會(huì)因?yàn)槟贻p而付出不小的代價(jià)。”如今的阿里巴巴,已經(jīng)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第一梯隊(duì)。
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