江蘇人民出版社副總編輯謝紅表示，宿遷是蘇北重鎮(zhèn)，宿遷報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)是我國(guó)內(nèi)陸地市級(jí)黨報(bào)中的翹楚，雙方的優(yōu)優(yōu)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)資源的最佳搭配。而早在幾年前，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)旗下的鳳凰出版社即與無(wú)錫日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)組建運(yùn)作鳳凰出版社無(wú)錫分社，無(wú)錫市委宣傳部與鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)同時(shí)簽訂了文化領(lǐng)域的合作協(xié)議。
　　
　　入主二三線城市，挖掘當(dāng)?shù)氐某霭鏉摿σ彩莿?dòng)力之一。2010年12月23日，落戶泉州的九州出版社（海西）分社，改寫(xiě)了泉州沒(méi)有出版社的歷史，立足泉州、輻射海西成為海西分社的地域優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)。廣西人民出版社去年10月18日在廣西貴港成立的貴港出版中心，之所以選擇在區(qū)內(nèi)地市建立出版中心，廣西人民出版社社長(zhǎng)盧培釗表示，這是該社建立全國(guó)、省級(jí)以及地市三級(jí)市場(chǎng)的一種策略，亦是基于當(dāng)?shù)卣畬?duì)文化的重視，以及地方圖書(shū)出版的需求不斷提升的考慮。
　　
　　如何利用當(dāng)?shù)鬲?dú)占性資源開(kāi)拓市場(chǎng)？商務(wù)印書(shū)館（南寧）有限責(zé)任公司作為商務(wù)印書(shū)館在京外設(shè)立的第一家有獨(dú)立法人身份的分支機(jī)構(gòu)，由商務(wù)印書(shū)館和廣西日?qǐng)?bào)社共同投資。公司總編輯謝仲禮兩年間一直奔波于北京與南寧策劃、組稿。他告訴記者，南寧公司的運(yùn)作，一方面可以借鑒廣西日?qǐng)?bào)在新聞傳媒行業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和制度優(yōu)勢(shì)，在保持傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)在內(nèi)容創(chuàng)新和制度創(chuàng)新上的突破，進(jìn)一步擴(kuò)大商務(wù)印書(shū)館的品牌影響力；另一方面，可以借助廣西日?qǐng)?bào)社得天獨(dú)厚的人脈資源和行政性資源，吸引中南及華南地區(qū)文化界名家名作，強(qiáng)勢(shì)開(kāi)發(fā)具有區(qū)域性特色的選題。目前，商務(wù)印書(shū)館（南寧）公司已策劃出版了《我們錯(cuò)了》、《大學(xué)的聲音》等具有較高水準(zhǔn)的大眾文化讀物、學(xué)術(shù)普及讀物、青少年家庭教育圖書(shū)。
　　
　　大學(xué)社曲中求直借助高校市場(chǎng)
　　
　　早年間，不少教育類(lèi)大社紛紛在重點(diǎn)城市布點(diǎn)，近年，大學(xué)社愈發(fā)意識(shí)到要更深融入高等教育教學(xué)的科研沃土汲取發(fā)展?fàn)I養(yǎng)的道理，化曲為直，將分社直接設(shè)立在高校，如現(xiàn)代教育出版社寧波大紅鷹學(xué)院分社于2010年4月在寧波成立。此舉討巧的是，它直接將圖書(shū)生產(chǎn)與消費(fèi)相互融合，生產(chǎn)者的生產(chǎn)最大化和消費(fèi)者的消費(fèi)最大化不再是首要目標(biāo)，兩者在尋求“共贏”中追求雙方共同的最大化。
　　
　　復(fù)旦大學(xué)出版社、上海外語(yǔ)教育出版社、中國(guó)人民大學(xué)出版社等都進(jìn)行了積極的探索。去年4月9日，復(fù)旦大學(xué)出版社湖南分社于長(zhǎng)沙成立，復(fù)旦大學(xué)出版社社長(zhǎng)賀圣遂坦言，此舉主要兩個(gè)目的：一是發(fā)展地方版教材；二是復(fù)旦社在理工、科技方面的發(fā)展較弱，湖南分社背靠科技類(lèi)大學(xué)，希冀在這個(gè)方面有所補(bǔ)充。
　　
　　去年年底，上海外語(yǔ)教育出版社經(jīng)過(guò)近3年的精心籌備，于廣東中山大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院成立了華南編輯部。該社社長(zhǎng)莊智象表示，“異地編輯部”加“異地圖書(shū)銷(xiāo)售公司”模式，為今后成立外教社地區(qū)分社奠定格局。
　　
　　中國(guó)人民大學(xué)出版社華東分社也選擇背靠大學(xué)——于蘇州人大國(guó)際學(xué)院掛牌，目前分社已經(jīng)出書(shū)約50余種，經(jīng)過(guò)前期兩年多的準(zhǔn)備工作，目前分社各項(xiàng)工作正在逐步走向正軌。中國(guó)人民大學(xué)出版社社長(zhǎng)賀耀敏對(duì)其定位是，立足于華東地區(qū)的優(yōu)秀院校，著力開(kāi)發(fā)“高起點(diǎn)、高水平、有特色、有規(guī)模”的區(qū)域版高校教材。
　　
　　談到西安電子科技大學(xué)出版社在一年多的時(shí)間內(nèi)相繼成立四家分社的初衷，社長(zhǎng)胡方明告訴記者，大學(xué)社不能只將自己定義為出版業(yè)的一員，而要在本源上定位于高等教育科研事業(yè)。桂林電子科技大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)與西安電子科技大學(xué)同根同宗，雙方相互了解，便于合作，“我們的初步設(shè)想是將出版作為校際合作的新紐帶，為學(xué)校教師教學(xué)科研創(chuàng)新提供出版發(fā)行平臺(tái)”。他同時(shí)提醒，當(dāng)前不少大學(xué)出版社以占有資源、占領(lǐng)市場(chǎng)為目的成立分支機(jī)構(gòu)，能否持續(xù)發(fā)展，有賴(lài)于出版社的長(zhǎng)遠(yuǎn)定位和專(zhuān)業(yè)實(shí)力，要將分社作為扎根教學(xué)科研的據(jù)點(diǎn)，服務(wù)教學(xué)科研的窗口。成功的分社，應(yīng)該成為該校教學(xué)科研的有機(jī)組成，成為對(duì)方高校的重要一極，成為對(duì)方學(xué)校自己的出版社。