4．包裝規(guī)格的統(tǒng)一
　　
　　一個廠商在不同國家生產(chǎn)的同類產(chǎn)品采用全球標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一包裝規(guī)格的愿望尚未實現(xiàn)。Fritolay公司只是著眼于全球標(biāo)準(zhǔn)化包裝的一個獨一無二的例子。
　　
　　對此現(xiàn)象，大家較為一致的看法是：世界各地各個市場的差異太大，很難斷定采用標(biāo)準(zhǔn)化的包裝可以獲得利益，還是應(yīng)該將當(dāng)?shù)劁N售市場的條件放在首位。
　　
　　無論如何，軟包裝生產(chǎn)商必須以適中的價格來提供最高的產(chǎn)品質(zhì)量和最佳的服務(wù)，在激烈的競爭中，只有具備世界級水準(zhǔn)的軟包裝生產(chǎn)商才能獲得成功。
　　
　　5．迎接挑戰(zhàn)
　　
　　用戶對軟包裝生產(chǎn)商的要求是非常明確的：
　　
　�、佼a(chǎn)品應(yīng)具備最高的質(zhì)量。
　　
　�、趯�"供應(yīng)鏈"的管理是一個主要的需求，有關(guān)管理工作和費用很有可能由軟包裝供應(yīng)商承擔(dān)。
　　
　�、哿硗庖环N趨勢是委托儲存，軟包裝生產(chǎn)商根據(jù)客戶事先提出的要求儲存包裝品，直至客戶決定使用時才按照具體數(shù)量收取費用。雖然這一環(huán)節(jié)作為"供應(yīng)鏈"管理的一部分并不能降低成本，但它將"供應(yīng)鏈"與軟包裝生產(chǎn)商掛鉤，滿足了市場對短版產(chǎn)品的需求。
　　
　　④大多數(shù)用戶還要求商品的包裝具有更多的色彩和更低的價格。
　　
　�、萦捎谟脩粢�求產(chǎn)品的價格低廉、但質(zhì)量高且交貨時間急，使軟包裝生產(chǎn)商的負(fù)擔(dān)上升，盈利減少。軟包裝生產(chǎn)商的利潤正在降低，在某種情況下，利潤率已遠遠低于再投資利率。
　　
　　例如，年銷售額在5000萬美元的軟包裝生產(chǎn)商的材料費用大致為總銷售額的55%-60%，扣除雜費(包括大約雇員的工資。能源，租金和廢品的成本)后，軟包裝生產(chǎn)商的利潤大致為150萬美元，相當(dāng)于銷售額的3%。
　　
　　軟包裝生產(chǎn)商要面對的一個主要問題就是浪費，盡管高達18%-20%的浪費有多種原因(諸如劃痕、色差、收縮、飛墨、斷紙、打褶等)，但調(diào)機和套準(zhǔn)調(diào)節(jié)中產(chǎn)生的廢品是造成浪費的主要原因。減少浪費對于包裝業(yè)者不僅意味著節(jié)省費用，而且還減少了非生產(chǎn)時間。
　　
　　軟包裝生產(chǎn)商在實際生產(chǎn)過程中要對許多主要的成本點加以控制，以獲得最大的成本使用效率。印刷設(shè)備制造商要以怎樣的發(fā)展和革新來確保軟包裝工業(yè)能迎接今天、明天和未來的挑戰(zhàn)呢?應(yīng)使軟包裝生產(chǎn)商通過使用設(shè)備制造商經(jīng)過檢驗的領(lǐng)先技術(shù)，改進內(nèi)部成本控制，適應(yīng)市場價格。
　　
　　挖掘設(shè)備潛能是軟包裝生產(chǎn)商持續(xù)發(fā)展和優(yōu)化操作實踐及工藝步驟的一個組成部分。作為設(shè)備制造商，我們同世界各地的軟包裝工業(yè)保持著非常緊密的聯(lián)系，并已經(jīng)仔細研究了包裝加工業(yè)者需要提高內(nèi)部效率的需求。
　　
　　我們通過下列措施滿足包裝業(yè)界的未來需求：
　　
　　①將薄膜和油墨的浪費降至最低，有效地增加利潤；
　　
　�、趯⒄{(diào)試準(zhǔn)備時間降至最短，使短版活和長版活印刷不再是一對矛盾；
　　
　　③通過減少時間消耗和手動調(diào)節(jié)工作，使操作者將更多的注意力集中在印刷質(zhì)量上。