當(dāng)年亞馬遜做出停止銷售麥克米倫出版的圖書決定之時正值一個緊要關(guān)頭。那時，亞馬遜一個最強勁的競爭對手——巴諾書店才剛剛開始銷售其專有的Nook電子閱讀器一個月之久。Nook對亞馬遜電子書的壟斷地位首次構(gòu)成直接威脅，它是Kindle面對的第一個無線電子墨水屏的挑戰(zhàn)者。盡管Nook的銷售量也有不錯的表現(xiàn)，但巴諾書店也不敢奢望在資本投入持久戰(zhàn)中勝過亞馬遜。如果亞馬遜能迫使出版商們接受他們提出的電子書掠奪性定價策略，他就可以輕松地將這個資金實力不足，但卻強有力（因為其目前擁有實體零售書店）的競爭對手淘汰出局。并能在巴諾書店的Nook對其構(gòu)成真正威脅之前就把其勢頭壓下去。
　　
　　亞馬遜最終還是做出了讓步，重新啟用了麥克米倫紙本書和電子書的購買按鍵。麥克米倫出版集團(tuán)和它旗下數(shù)千名作者重返了這個構(gòu)成了75%在線圖書購買通路的市場。購買按鍵移除策略首次與亞馬遜的設(shè)想相左；公眾對于這次停售行為顯然早在該公司停止這一舉措之前就形成了負(fù)面的看法。巴諾將能在電子書市場上站住腳，并且將成為電子書市場中一個令人刮目相看的、反應(yīng)敏捷的、具有創(chuàng)新性的競爭對手。
　　
　　亞馬遜或許還未遇到可以讓其減速前行的挫折：通過對其資本和不斷增強的市場支配力的創(chuàng)造性應(yīng)用，通過迫使出版商加入其為Kindle用戶開設(shè)的每月免費讀書會活動中，通過要求公共圖書館引導(dǎo)其用戶轉(zhuǎn)向亞馬遜的商業(yè)網(wǎng)站借閱在Kindle上閱讀的圖書，通過出版自有版本的圖書來爭奪目前大型商業(yè)出版公司所擁有的作者資源，以及毫無疑問地，通過反復(fù)利用其強大的數(shù)據(jù)庫來采集分析消費者行為，亞馬遜一直在試圖把控整個圖書行業(yè)。它的野心從未減少，而仍處于這場競賽中的巴諾書店依然是其最大的障礙。
　　
　　我們并非巴諾的同盟，或者至少如果可以選擇我們不會是他們的擁護(hù)者。我們更樂意期待一個更為多樣化和健全的圖書零售市場，并且我們也鼓勵所有的讀者都加入到保護(hù)他們當(dāng)?shù)貢�店的行列中，因為這些書店的存在能提高其所在城鎮(zhèn)和社區(qū)居民的生活質(zhì)量。但我們現(xiàn)如今的狀況卻是：巴諾書店已是書業(yè)中僅存的實體防護(hù)墻。沒了它，對于許多地方來說，在書店翻閱讀書將成為歷史，我們也將失去了發(fā)現(xiàn)新文學(xué)聲音的最重要方式。
　　
　　真正意義上的充分競爭的、開放的市場中是沒有能夠操控全局的必不可少的行業(yè)參與者的。而圖書出版業(yè)中正有這樣一家企業(yè)，它泰然自若地，并且很顯然地渴望施展拳腳徹底摧毀現(xiàn)有的圖書零售業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施和由這個基礎(chǔ)架構(gòu)支持的尤為重要的圖書生態(tài)體系。
　　
　　如果亞馬遜得逞了，那么這個自由市場將會對其束手無策。