未來模式
　　
　　多方共建培訓(xùn)平臺
　　
　　據(jù)介紹，要實打?qū)嵉丶訌娪∷�從業(yè)人員的技能培訓(xùn)工作，就要發(fā)揮出各相關(guān)部門的積極性，包括企業(yè)、設(shè)備商、學(xué)院、協(xié)會的積極性，以及得到政府支持等。組織各方力量，共同搭建一個結(jié)合各方力量的，能容納培訓(xùn)器械、教師力量隊伍、場地、鑒定所為培訓(xùn)人才頒證，這樣全面的平臺。
　　
　　北京頂佳印刷城總經(jīng)理姚松將印刷員工培訓(xùn)平臺比喻為蓄水池，蓄水池的職能包括人員如何進入這個平臺即蓄水池，蓄水池中的員工儲備如何彌補企業(yè)人力資源的虧空，然后員工再將企業(yè)需要怎樣員工的信息反饋回蓄水池中，蓄水池進而優(yōu)化設(shè)置。會議正值北京頂佳印刷城開工之際，姚松透露，建成后北京頂佳愿意為這樣的人員培訓(xùn)平臺提供場地。
　　
　　據(jù)介紹，作為政府方之一，北京市新聞出版局表示申請拿出經(jīng)費支持北京印刷業(yè)員工的培訓(xùn)工作，從而推動地方印刷業(yè)在“十二五”期間印刷從業(yè)人才儲備的工作，進而推動行業(yè)的發(fā)展。
　　
　　平臺的搭建可以結(jié)合各部分的力量，創(chuàng)造共贏的模式。蒲嘉陵認為，在印刷城內(nèi)搭建培訓(xùn)平臺可以為進駐印刷企業(yè)提供人力資源服務(wù)，做大了之后這樣的平臺可以讓區(qū)域內(nèi)的企業(yè)都共享、受益，從而創(chuàng)造經(jīng)濟收益。對于供應(yīng)商而言，可以促進其捆綁銷售的可能性；作為學(xué)校，可以通過培訓(xùn)人數(shù)的增加擴大影響力及效益。他認為，讓這個平臺的運作成良性運行、有自我造血功能的共贏模式，從而將各方的利益都轉(zhuǎn)換成社會效益，做到互惠共贏。
　　
　　
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