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國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)保視頻產(chǎn)品導(dǎo)購(gòu)
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貴州出版印刷等文化產(chǎn)業(yè)成新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

2010-09-20 10:34 來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 責(zé)編:張健

摘要:
去年12月8日,擁有近20億元資產(chǎn)的貴州出版集團(tuán)注銷事業(yè)法人資格,如期轉(zhuǎn)制成為完全面向市場(chǎng)的自負(fù)盈虧的企業(yè),職工身份轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)人”。集團(tuán)轉(zhuǎn)制半年來(lái),職工觀念轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)意識(shí)增強(qiáng),發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)多方突破。今年上半年,在紙張漲價(jià)、培訓(xùn)費(fèi)用大幅增加的情況下,仍實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5000多萬(wàn)元。集團(tuán)旗下的11家企業(yè)開(kāi)始大膽嘗試多方面、多形式的對(duì)外開(kāi)放與合作,不僅形成了文史類、旅游類、民族文化類、教育類圖書(shū)出版的強(qiáng)勢(shì)格局,還成功實(shí)現(xiàn)了數(shù)字出版、印刷、物資、房地產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)型酒店、內(nèi)外貿(mào)易、旅游等業(yè)務(wù)的多元拓展。

  【CPP114】訊:日前,記者走進(jìn)貴州省京劇院的排練大廳時(shí),演員們正忙著排練演出劇目。老生唱腔渾厚,武生動(dòng)作灑脫……一切都有條不紊地進(jìn)行著。
 

  由原貴州省京劇團(tuán)、貴陽(yáng)市京劇院兩家同城同藝術(shù)門類院團(tuán)整合而成的貴州京劇院,成立于2008年底。貴州省京劇院成立后,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗等一系列改革,活力進(jìn)一步煥發(fā),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng),如今的演出預(yù)約已經(jīng)排到了一年后。
 

  貴州省京劇院的紅火是貴州文化事業(yè)興旺的縮影。2008年4月全國(guó)文化體制改革工作會(huì)議以來(lái),貴州省大力推進(jìn)文化體制改革,有力整合各類資源;目前,全省41家國(guó)有經(jīng)營(yíng)性文化單位成功轉(zhuǎn)企改制,走向市場(chǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),去年貴州省文化產(chǎn)業(yè)的總收入超過(guò)160億元,文化產(chǎn)業(yè)正在成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)。
 

  廣電網(wǎng)絡(luò):
 

  搶跑行業(yè)市場(chǎng)
 

  2008年3月,貴州省廣電網(wǎng)絡(luò)公司破除觀念、體制、技術(shù)、利益等堅(jiān)冰,打破有線網(wǎng)絡(luò)“散、亂、差、小”的困局,率先破解“廣電第一難事”,實(shí)現(xiàn)一省一網(wǎng),創(chuàng)造出全國(guó)廣為借鑒的西部樣本————“先整合運(yùn)營(yíng)、再資產(chǎn)重組”的“逆向操作模式”。
 

  長(zhǎng)期以來(lái),貴州省廣播電視村村通、長(zhǎng)期通工作“建設(shè)難,管理難,長(zhǎng)效維護(hù)難上難”,如今借廣電網(wǎng)絡(luò)公司的資源整合效應(yīng),該省有線電視數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換進(jìn)程加快,實(shí)現(xiàn)規(guī)�;�、產(chǎn)業(yè)化,服務(wù)化水平大幅提升。貴州省已經(jīng)先行一步,搶跑進(jìn)入調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)期。
 

  去年,貴州省廣電網(wǎng)絡(luò)公司擁有有線電視用戶318萬(wàn)戶,實(shí)現(xiàn)了縣級(jí)以上城市及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)213萬(wàn)用戶的數(shù)字化整體轉(zhuǎn)換,并啟動(dòng)了總投資20多億元的全省廣電綜合信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程,完成了3800公里干線建設(shè),超過(guò)過(guò)去20多年建設(shè)的總和。
 

  在經(jīng)營(yíng)上,貴州廣電公司打破以前單一的“我播你看”模式,轉(zhuǎn)變到網(wǎng)絡(luò)整合、數(shù)字化,從看電視到用電視的混合業(yè)態(tài)。今年,貴州省廣電網(wǎng)絡(luò)公司相繼與畢節(jié)、安順等地簽署農(nóng)村廣播電視覆蓋戰(zhàn)略協(xié)議,投資數(shù)億元,計(jì)劃在明年春節(jié)前實(shí)現(xiàn)288個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“有線電視縣到鄉(xiāng)的聯(lián)網(wǎng),調(diào)頻廣播進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)響村頭,有線覆蓋與直播衛(wèi)星覆蓋的長(zhǎng)效維護(hù)服務(wù)機(jī)制”三位一體的農(nóng)村廣播電視綜合覆蓋、維護(hù)體系新模式。
 

  貴州廣電網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理劉文嵐告訴記者:“此舉為全國(guó)首創(chuàng),將讓貴州省100多萬(wàn)農(nóng)村群眾提前看上、看好數(shù)字電視,聽(tīng)好廣播。”
 

  貴州出版集團(tuán):
 

  變身市場(chǎng)主體 實(shí)現(xiàn)多方突破
 

  去年12月8日,擁有近20億元資產(chǎn)的貴州出版集團(tuán)注銷事業(yè)法人資格,如期轉(zhuǎn)制成為完全面向市場(chǎng)的自負(fù)盈虧的企業(yè),職工身份轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;企業(yè)人”。集團(tuán)轉(zhuǎn)制半年來(lái),職工觀念轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)意識(shí)增強(qiáng),發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)多方突破。今年上半年,在紙張漲價(jià)、培訓(xùn)費(fèi)用大幅增加的情況下,仍實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5000多萬(wàn)元。集團(tuán)旗下的11家企業(yè)開(kāi)始大膽嘗試多方面、多形式的對(duì)外開(kāi)放與合作,不僅形成了文史類、旅游類、民族文化類、教育類圖書(shū)出版的強(qiáng)勢(shì)格局,還成功實(shí)現(xiàn)了數(shù)字出版、印刷、物資、房地產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)型酒店、內(nèi)外貿(mào)易、旅游等業(yè)務(wù)的多元拓展。
 

  資源整合給貴州出版業(yè)帶來(lái)了翻天覆地的巨變。集團(tuán)囊括了今年的國(guó)家三大出版獎(jiǎng)項(xiàng),有3種11本圖書(shū)入選“經(jīng)典中國(guó)國(guó)際出版工程”,同時(shí)在版權(quán)輸出上也取得了較好成效。
 

  如今,貴州出版集團(tuán)旗下各家出版社均有各自的精品圖書(shū),數(shù)字出版不斷壯大。今年上半年,該集團(tuán)推出的兩種版本手機(jī)雜志,日閱讀5萬(wàn)多戶,下半年還將推出更多的手機(jī)出版產(chǎn)品,其數(shù)字出版平臺(tái)也正在籌建之中。
 

  據(jù)了解,貴州出版集團(tuán)已與該省部分高校達(dá)成初步意向,聯(lián)合投資教育產(chǎn)業(yè);集團(tuán)還將和文化企業(yè)進(jìn)行廣泛接觸和組合,向出版業(yè)上下游和相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸。如今的貴州出版集團(tuán)正從分散的、傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)向一個(gè)規(guī)�;默F(xiàn)代出版?zhèn)髅狡髽I(yè)轉(zhuǎn)變。

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